López Cantos Family Office cuenta con especialistas en inversión inmobiliaria

López Cantos Family Office cuenta con especialistas en inversión inmobiliaria




López Cantos Family Office cuenta con especialistas en inversión inmobiliaria

Contar con expertos en inversión inmobiliaria puede ser muy ventajoso para los inversionistas.

Estos profesionales son capaces de maximizar el rendimiento de los recursos, minimizar los riesgos y optimizar los beneficios.

En este ámbito, López Cantos Family Office se presenta como un referente. Su equipo de expertos se dedica a ofrecer un asesoramiento especializado, asegurando que sus clientes tomen decisiones informadas y acertadas.

Beneficios de contar con asesoría de inversión inmobiliaria

La inversión inmobiliaria es una de las formas más seguras y eficaces de invertir el patrimonio. Sin embargo, el proceso de adquisición, gestión y venta de propiedades puede resultar complicado y arduo si no se cuenta con el conocimiento y la experiencia adecuada. Es por eso que la asesoría de expertos en el área se convierte en un elemento crucial para el éxito de las inversiones.

López Cantos Family Office ha destacado como un referente en el sector, gracias a la labor de sus especialistas. Con un enfoque en diferentes sectores de actividad, estos expertos garantizan que cada cliente consiga sacar el mayor provecho de sus inversiones en bienes raíces.

Cuáles son los servicios que ofrece López Cantos Family Office

La inversión inmobiliaria no se limita únicamente a la compra y venta de propiedades. También incluye la gestión de activos, el financiamiento de proyectos, la optimización de la rentabilidad de los inmuebles y la identificación de oportunidades de inversión en el sector. Todo esto requiere de un conocimiento profundo del mercado inmobiliario, así como de las herramientas y estrategias necesarias para maximizar el rendimiento de cada inversión.

Los expertos de López Cantos Family Office se encargan de analizar en detalle cada oportunidad de inversión, evaluando su viabilidad, identificando posibles riesgos y proponiendo soluciones que maximicen el rendimiento de la inversión. Su conocimiento del mercado inmobiliario les permite identificar tendencias, analizar riesgos y oportunidades, y diseñar estrategias que se adapten a las necesidades y objetivos de cada cliente.

Además de ofrecer asesoría en la adquisición, estos expertos también ofrecen servicios de gestión de activos. Su enfoque integral y especializado les permite ofrecer soluciones adaptadas a las necesidades de cada cliente, garantizando que obtengan el mayor rendimiento de sus inversiones en bienes raíces.

En resumen, contar con expertos en inversión inmobiliaria es fundamental para tomar decisiones acertadas y maximizar el rendimiento de las inversiones en bienes raíces. López Cantos Family Office se ha posicionado como uno de los líderes en el sector, gracias a su enfoque especializado, su conocimiento del mercado inmobiliario y su capacidad para ofrecer soluciones integrales adaptadas a las necesidades de cada cliente. Con su asesoría, los clientes pueden tener la tranquilidad de que sus inversiones inmobiliarias serán gestionadas de forma eficaz y rentable, garantizando su éxito a corto y largo plazo.

La 7ª edición del evento Emigrar y Emprender® aterriza en Ámsterdam

La 7ª edición del evento Emigrar y Emprender® aterriza en Ámsterdam




La 7ª edición del evento Emigrar y Emprender® aterriza en Ámsterdam

Emigrar y Emprender® es un evento anual de habla hispana co-organizado por su fundadora, Rub Díaz y Marcia Paola, fundadora de Hola Marketing.

La jornada estará llena de oportunidades para conectar con personas emprendedoras, profesionales y todas aquellas que busquen conexiones para impulsar su crecimiento profesional y personal.

En su séptima edición, titulada «Talento de Exportación», encontrarás inspiración, conocimientos y oportunidades para personas emprendedoras locales, internacionales y expatriados.

El acto se celebrará en el Hotel Casa, en el corazón de Amsterdam y estará presentado por Chema Nieto. Desde las 9:30 de la mañana, cuando dará comienzo, los asistentes tendrán la oportunidad de sumergirse en una experiencia única, donde temáticas clave como marcas, liderazgo, branding, marca personal, sostenibilidad, marketing, estilo e imagen serán exploradas por expertos y expertas en cada campo.

Un espacio de talentos

«Emigrar y Emprender» se presenta como un espacio de talentos. Cada idea es considerada un tesoro, y cada conexión es un puente hacia el éxito empresarial. El evento fomentará un ambiente de colaboración y aprendizaje mutuo, donde las experiencias de emprendedores, profesionales se fusionarán para sacar lo mejor de cada uno de los asistentes.

El programa incluirá charlas magistrales, paneles de discusión y sesiones interactivas que abordarán diversas áreas de interés para emprendedores. Entre los destacados ponentes se encuentran:

• Rebeca Hazelnut: CEO de Rebeca Hazelnut Studio, Fundadora de The Cabin, y Experta
en Marca Personal y Branding.

Ery Sánchez Sevilla: Consultora de Imagen con 23 años de experiencia y Maestría en
Diseño de Moda del Instituto Marangoni, Milán, Italia.

Marialeonides Rodríguez: Mentora y Coach de Mujeres Líderes que Viven en el
Extranjero.

Verónica Sosa: Fundadora y CEO de Business Fit Magazine, y Fundadora de SHE
(Sociedad de Hispanas Emprendedoras).

El evento contará también con un panel de expertas compuesto por Emelly Velasco,
Especialista en Marcas; Zoreini Blanco, Especialista en Marketplace y E-commerce; y
Francesca Mercedes, Fundadora de GymChica.

Una experiencia interactiva

Geibory Besems, High Skills Recruiter para compañías químicas internacionales, ofrecerá un contenido especial e interactivo, enriqueciendo aún más la experiencia de los participantes.
Las entradas ya están disponibles en la web amsterdam.emigraryemprender.com

Sercotel lanza su nuevo Programa de Franquicia

Sercotel lanza su nuevo Programa de Franquicia




Sercotel lanza su nuevo Programa de Franquicia

Sercotel lanza su Programa de Franquicias, «un modelo único en el mercado español que pone a disposición de los franquiciados las herramientas y recursos necesarios para optimizar la explotación de los hoteles, permitiendo a la propiedad mantener su independencia y control operativo», como acaban de anunciar desde la compañía. 

Con este programa, la cadena proyecta duplicar su facturación mediante el modelo de franquicia y alcanzar los 60 millones de euros, así como llegar a los 50 hoteles franquiciados en los próximos tres años. En la actualidad, la compañía cuenta con 28 hoteles franquiciados, que representan una facturación agregada de 26,2 millones de euros.

Con la implicación activa de los franquiciados

«El nuevo Programa de Franquicias representa un paso estratégico en la expansión y crecimiento de la compañía en el segmento urbano de los mercados de España y Portugal, abarcando tanto establecimientos en funcionamiento como proyectos en construcción”, explica José Rodríguez, CEO de Sercotel. “Con él, brindamos el apoyo necesario para que los franquiciados aprovechen al máximo su potencial, alcancen nuevos niveles de rendimiento e impulsen su competitividad en el sector. Este programa ha sido diseñado escuchando atentamente las voces de nuestros hoteleros independientes, atendiendo sus necesidades y sugerencias”

Durante el último año y medio, se ha desarrollado el Programa de Franquicias como parte integral del plan de transformación y crecimiento de Sercotel. A partir de aquí, el proyecto ha implicado de forma activa a los franquiciados en su diseño, “lo cual ha sido fundamental para garantizar que el programa cumpla con las demandas y expectativas de los mercados español y portugués, así como de la empresa”, subrayan desde la central.

Esta iniciativa también ha comportado cambios significativos en la estructura organizativa de la cadena hotelera. Ahora, las franquicias son gestionadas como una línea de negocio independiente dentro de la compañía, y se ha creado un equipo especializado en este modelo de negocio “para asegurar su eficaz implementación y gestión”.

Un programa de franquicias integral

A través del programa, Sercotel proporciona a los franquiciados herramientas y recursos de venta y distribución online y offline a través de cinco elementos fundamentales, y permitiéndoles mantener su modelo operativo. 

En primer lugar, ofrece el apoyo de una marca reconocida en el mercado que sitúa al cliente final en el centro del servicio. «Además, a diferencia de otros programas del sector, brinda un servicio integral de revenue management por parte de un equipo dedicado exclusivamente a los hoteles franquiciados”. En paralelo, asegura una comercialización 360º, integrada en la estrategia de la compañía para aprovechar los acuerdos de distribución con los principales actores del mercado. Los franquiciados también cuentan con soluciones tecnológicas avanzadas, “alineadas de forma homogénea a nivel de la cadena, y pueden beneficiarse de una economía de escala que les permite aprovechar las condiciones exclusivas de los contratos de la compañía con proveedores”.

Destaca Pablo Fernández, responsable de Franquicias de Sercotel, que este programa se ha diseñado para que hoteleros independientes y pequeñas cadenas, “que deseen mantener su autonomía apoyándose en un socio comprometido y profesional, puedan unirse realizando una inversión inicial moderada”. 

Participación de los franquiciados en el programa

El nuevo Programa de Franquicias de Sercotel fomenta la participación activa y la escucha atenta de sus miembros, como recuerdan desde la cadena. “Esta filosofía se concreta en el Franchise Advisory Board (FAB), un comité consultivo que se ha creado para ofrecer orientación estratégica a los franquiciados. El FAB revisa y analiza la viabilidad de los proyectos, así como su implementación en el nuevo modelo. De esta manera, el comité asegura la máxima integración de los hoteles franquiciados en términos de marca, calidad y estrategias de comercialización, impulsando una comunicación eficiente y bidireccional entre todas las partes involucradas”.

El CEEI seleccionará emprendedores con una idea de negocio para sus nuevos programas INCIBE Emprende

El CEEI seleccionará emprendedores con una idea de negocio para sus nuevos programas INCIBE Emprende




El CEEI seleccionará emprendedores con una idea de negocio para sus nuevos programas INCIBE Emprende

La Comunidad Valenciana se postula como centro de rendimiento seguro para atraer ideas de negocio innovadoras y startups con soluciones tecnológicas de cualquier sector. El Centro Europeo de Empresas e Innovación de Valencia (CEEI Valencia) lanza INCIBE Emprende, una iniciativa con dos ediciones del programa de incubación y otras dos del programa de aceleración, durante el periodo 2024-2026.

Durante el mes de abril se seleccionarán máximo veinte ideas de negocio que participarán en el primer programa de incubación (con un premio de 5.000€) y, en septiembre un total de diez startups entrarán al programa de aceleración (premio 15.000€).

Los proyectos que estén relacionados de alguna manera con la tecnología tendrán cabida en los programas “porque la ciberseguridad es transversal”, destaca Ramón Ferrandis, CEO del CEEI Valencia y añade que “con programas de esta índole, la Comunidad Valenciana se suma al epicentro español de innovación en ciberseguridad para personas emprendedoras”.

Durante el mes de abril se seleccionarán veinte ideas de negocio que participarán en el programa de incubación (con un premio de 5.000 €) y en septiembre, diez startups entrarán en el de aceleración (premio 15.000 €)

Dos programas diseñados por profesionales del mundo de las startups, de la inversión y founders

El CEEI Valencia ha incorporado talento para la elaboración de este programa y para planificar el desarrollo de la estrategia y los proyectos de los próximos tres años.

Las personas emprendedoras y las startups seleccionadas trabajarán con mentores expertos del ecosistema emprendedor e inversor así como profesionales con roles estratégicos en sus startups como Paloma Mas (Directora en The Terminal Hub), José Luis de Cachavera (COO de Startupxplore), Orfeo Balboa (Program Manager y Partner de First Drop VC), Marta Zaragoza (CEO Declarando), Carlos de Otto (mentor SeedRocket), Joaquín Costa (CEO CASFID), Francho García (CEO Arkadia Space), José Carlos Cortizo (CMO & COO de Product Hackers), Fran Conejos (emprendedor y consultor de IA), Fernando Pérez Borrajo (CEO de Aunoa), entre otros.

Según José Luis de Cachavera, uno de los tres advisors del Programa “el mejor máster que se puede hacer para crear una startup es aprender en cabeza ajena, evitando los errores que otros emprendedores cometieron, y aprovechando sus aprendizajes”.

“Queremos concienciar, sobre todo, queremos ayudar a los fundadores a tomar las mejores decisiones tanto para crear una empresa como para acelerarla. Contamos con reconocidos profesionales que les guiarán en el proceso”, explica Ramón Ferrandis, CEO del CEEI Valencia, quien ha animado a todo aquel que tenga una idea innovadora a presentar candidatura para este ambicioso programa financiado y que ya está abierto.

“Queremos ayudar a las personas fundadoras a tomar las mejores decisiones tanto para crear una empresa como para acelerarla”

Ramón Ferrandis, CEO de CEEI Valencia

Programa de Incubación financiado INCIBE EMPRENDE

Se trata de un programa intensivo de 100 días que servirá para validar ideas de negocio y poder crear la empresa. “Un programa diseñado por founders para nuevos founders de empresa, donde no haya teoría sin práctica, donde contenido formativo y recorrido de trabajo esté centrado en cliente, y en crear empresas viables, robustas y comprometidas con la seguridad”, indica Orfeo Balboa.

Las personas participantes se prepararán para lo que Paloma Mas, advisor del programa, ha definido como la “nueva rutina” del emprendimiento, con “acceso al networking, al ecosistema, y a las nuevas conexiones que ayudan al empuje de la empresa. Mentorías personalizadas en desarrollo de negocio, una dinámica de trabajo workshops, asesoría fiscal y jurídico, contacto directo y charlas con CEOs”, entre otras ventajas.

Colaboran en el programa empresas con sólida y reconocida experiencia en el sector como Bit2me, Grupo Soluciones 480, S2 Grupo o AUNOA. Se desarrollará de manera híbrida: presencial y online, y los participantes tendrán acceso a financiación.

Impulsar la Industria Nacional de Ciberseguridad

INCIBE Emprende es una iniciativa del Instituto Nacional de Ciberseguridad (INCIBE) del Ministerio para la Transformación Digital, financiado por la Unión Europea – Next Generation EU. 

En un mundo donde la tecnología se entrelaza con cada aspecto de nuestras vidas, la seguridad emerge como elemento indispensable. La premisa fundamental de la seguridad digital es transformar la innovación en un catalizador para el progreso, asegurando que cada avance tecnológico se traduzca en beneficios tangibles sin poner en riesgo la privacidad ni la integridad de las actividades cotidianas. En el ámbito de la Comunidad Valenciana, los incidentes en ciberseguridad siguen aumentando cada año.

En el último informe de actividad publicado en junio del del Centro de Ciberseguridad de la Comunidad Valenciana (CSIRT-CV), se recogen los incidentes más habituales ocurridos en la Comunidad, entre los que destacan intentos de fraude electrónico, phishing, compromiso por malware, detección de comportamiento sospechoso en el equipo o en las cuentas digitales, suplantación de identidad, robo de contraseñas o el secuestro de información.  En 2022 se gestionaron un total de 1.144 incidentes. 

A’Barra: el epítome de la excelencia en la alta gastronomía madrileña

A’Barra: el epítome de la excelencia en la alta gastronomía madrileña




A’Barra: el epítome de la excelencia en la alta gastronomía madrileña

Buscar la excelencia por y para el cliente. Este es la receta que ha llevado al restaurante A’Barra, un proyecto icónico del grupo SULA Restauración, a erigirse desde que abrió sus puertas en mayo de 2016 como referente en la alta gastronomía madrileña. 

Solo seis meses después de su inauguración recibió una estrella Michelin, un reconocimiento que ha revalidado año tras año y que le distingue, junto a los dos Soles Repsol que atesora, como un espacio transformador en el panorama culinario de la capital, redefiniendo el concepto de elegancia, tradición y experiencia en cada bocado. 

La cocina de A’Barra está reconocida con dos Soles Repsol y revalida cada año la estrella Michelin que recibió a los seis meses de su apertura, en mayo de 2016

A'Barra: el epítome de la excelencia en la alta gastronomía madrileña
A’Barra lleva intrínseco en su ADN la fusión de la tradición con la innovación.

Su lema: «Sin tradición no hay vanguardia»

El enfoque culinario de A’Barra está arraigado en la pureza del producto, pero también en la perfección técnica, alineando así el lema que rige su espíritu: «Sin tradición no hay vanguardia», con el que trasciende sus platos para fundirse con la esencia de su servicio en sala. 

Buena muestra de ello es el abanico de exquisiteces culinarias que captura en sus platos la esencia de cada estación del año. Desde los entrantes hasta los postres, la carta de temporada refleja una sinfonía de sabores, llevando a los comensales a un viaje sensorial inolvidable.  

En A’Barra hay un culto a la cocina de producto, que articula toda la propuesta con técnica, pero siempre dando valor a una materia prima de temporada de calidad

Ahora que estamos en invierno, por ejemplo, ¿existe algo mejor que una mesa arropada por los sabores y los olores cocinados a fuego lento y con mucho mimo? 

Para ello, la experiencia comienza con puerros LC tostados, su emulsión, caviar Caspian Pearl y yema texturizada o con pencas de acelga LC, caldo de cocido Joselito, foie y trufa

A'Barra: el epítome de la excelencia en la alta gastronomía madrileña
Puerros LC tostados, su emulsión, caviar Caspian Pearl y yema texturizada.

A esto se añaden las exquisiteces marinas, entre las que destaca el mero negro gallego con salsa de mantequilla ahumada, escamas de calabacín y aceite herbáceo o el pescado del día, seleccionado en lonja, con holandesa de chorizo Joselito, migas de cerdo y ajo. 

En cuanto a las propuestas de carne, su chef, Sergio Manzano, sugiere platos tan apetecibles en estas fechas como solomillo de vaca, salsa de tuétano, puerros LC caramelizados y sus cenizas o su clásico solomillo Joselito Wellington, lemon curd y salsa bordalesa. Sin olvidar la cabezada Joselito envuelta en cenizas y tomate, una apuesta audaz que despierta la curiosidad de los paladares más aventureros. 

La despensa de A’Barra es espectacular: Joselito aporta sus carnes e ibéricos; La Catedral de Navarra, todos los vegetales, y el reconocido sumiller Valerio Carrera custodia una bodega con centenares de referencias y rarezas

La pasión por los sabores mediterráneos sigue presente también en los postres, donde encontramos una selección de quesos nacionales o una mamia de leche de oveja, granada y cardamomo, entre otros. 

Y no nos olvidemos de la espectacular bodega, donde Valerio Carrera, Premio Nacional de Gastronomía 2018 en la categoría de Sumiller y Mejor Sumiller Comunidad de Madrid en 2022, custodia una cava con centenares de referencias y rarezas. 

A'Barra: el epítome de la excelencia en la alta gastronomía madrileña
Sergio Manzano, chef de A’Barra, se muestra fiel al producto por encima de todo.

Una atención personalizada fruto del trabajo en equipo

La autenticidad de A’Barra no solo se encuentra en su propuesta gastronómica, sino también en su capacidad para ofrecer una experiencia de alto nivel, fruto de la dedicación y el trabajo en equipo, donde cada detalle refleja el compromiso inquebrantable con la satisfacción del cliente y la excelencia en el servicio. 

El resultado es palpable en su trabajo en sala, con un estilo en el que todo el equipo comparte los mismos valores que, además, son los cimientos del restaurante: desde la creatividad y la innovación hasta la búsqueda constante de la excelencia. 

Y es que, el equipo de sala, compuesto por Rafael Moya, director de proyecto; José Ignacio Martínez, jefe de sala y 1º maitre, y Daniel Pérez, 2º jefe de sala y 2º maitre, además de desempeñar un papel crucial en el flujo de un servicio impecable, también encarna la esencia misma del restaurante: la colaboración entre todos, sin distinciones jerárquicas, que se traduce en una atención minuciosa y personalizada hacia cada cliente.  

A'Barra: el epítome de la excelencia en la alta gastronomía madrileña
El equipo de sala comparte los mismos valores y trabaja, sin distinciones
jerárquicas, para ofrecer un servicio impecable.

Un entorno contemporáneo en una ubicación única

A’Barra está ubicado estratégicamente en el antiguo local de El Bodegón (C/ del Pinar, 15. 28006 Madrid), una posición única, accesible desde el Paseo de la Castellana y las calles circundantes, que hacen de él el lugar perfecto para comidas de negocios, veladas románticas o encuentros con amigos.

Además, el restaurante se erige como un entorno actual, con un equilibrio entre vanguardia y clasicismo, cuya decoración refleja la elegancia atemporal y acogedora que define este establecimiento de más de 700m2

Cada detalle, desde la disposición de las mesas hasta la temperatura y la iluminación, se perfecciona para brindar una experiencia excepcional a los comensales. 

El restaurante, con su capacidad para unos 60 comensales y la posibilidad de extenderse a 130 para eventos, se posiciona como un espacio versátil sin perder su toque distintivo y acogedor. 

Sus días de cierre, estratégicamente planificados, se alinean con la búsqueda constante de la mejora y la renovación, reabriendo sus puertas con renovadas energías para seguir deleitando a sus clientes. 

Las reservas pueden hacerse a través de su página web: restauranteabarra.com o llamando a 910 210 061.

A'Barra: el epítome de la excelencia en la alta gastronomía madrileña
Cada detalle, desde la disposición de las mesas hasta la temperatura y la
iluminación, se perfecciona para brindar una experiencia excepcional a los comensales. 

Las empresas empiezan a tener en cuenta la experiencia del empleado

Las empresas empiezan a tener en cuenta la experiencia del empleado




Las empresas empiezan a tener en cuenta la experiencia del empleado

Hace mucho tiempo que venimos hablando de la importancia de la experiencia del cliente. Pero, ¿qué pasa con la experiencia del empleado?

La crisis de talento que viven muchos sectores está haciendo que las compañías se den cuenta de la necesidad de desarrollar estrategias enfocadas en captar y retener el talento, algo que ya hemos abordado en muchas ocasiones, por lo que la experiencia del empleado está pasando a primer plano.

Axis Corporate explica que el enfoque metodológico de experiencia del empleado marca una notable diferencia respecto a los modelos previos de gestión de personas. Aquellos se centraban principalmente en conseguir buenos niveles de compromiso y clima organizacional, pero a partir de una propuesta de valor definida desde la empresa.

En el caso del modelo basado en la experiencia del empleado, por el contrario, se coloca al trabajador en el centro, buscando construir la propuesta de valor a partir de la satisfacción de sus expectativas y necesidades y enlazándola con la generación de resultados positivos para el negocio.

Avances en la experiencia del empleado

Las organizaciones están avanzando en la implantación de la gestión de la experiencia del empleado, aunque poco a poco. Según el estudio ‘La madurez de la experiencia de empleado en España’ de Axis Corporate, el 61% de las empresas consultadas se encuentran en etapas iniciales de desarrollo de la gestión de la experiencia del empleado.

El estudio de también descubre que todas las empresas consideran importante trabajar bajo la metodología de experiencia del empleado, aunque un 30% reconoce que todavía aún no han desarrollado iniciativas significativas.

Además, la mitad de las empresas están aún definiendo cuál debe ser la estrategia a seguir en cuanto a la experiencia del empleado en sus organizaciones.

Por otro lado, casi 4 de cada 5 (78%) de las empresas aún no tiene integrada su estrategia de experiencia del empleado con la experiencia del cliente, a pesar de que sería muy conveniente.

¿Quién se ocupa de ello?

El informe también se centra en cómo se está implantando la experiencia del empleado en las empresas. Así pues, en el actual escenario de introducción de esta metodología, se está encomendando la tarea de diseñar e implementar iniciativas bajo este enfoque a los directivos de la función de Personas.

Y la responsabilidad y el compromiso con la experiencia del empleado sólo es compartido con el resto de las personas que conforman el Comité de Dirección en aquellas empresas que trabajan desde un modelo de gestión ya maduro.

Además, la investigación pone de manifiesto que más de la mitad de las compañías encuestadas (53%) desarrollan su modelo de experiencia del empleado en sintonía con la cultura de la empresa.

“Integrar la experiencia del empleado con la cultura organizacional es esencial para garantizar coherencia y alineación en todos los aspectos del ciclo de vida del empleado. La definición de los valores y la comunicación de la misión son aspectos fundamentales para la construcción de una cultura empresarial sólida basada en el compromiso de las personas”, detalla Axis Corporate.

Importancia de la tecnología

El estudio también habla del protagonismo que ha adquirido la tecnología en la implantación de un enfoque en la experiencia del empleado. No en vano, casi la mitad de las empresas participantes en la investigación (45%) destacan la importancia de implementar herramientas tecnológicas para respaldar la metodología de la experiencia del empleado.

Concretamente, las inversiones tecnológicas se están enfocando en plataformas digitales que facilitan la evaluación del desempeño; el uso de herramientas de aprendizaje en línea, gamificación y plataformas de capacitación a la carta, como Learning Management Systems; soluciones tecnológicas que facilitan la comunicación interna omnicanal, sistemas de gestión de recursos humanos para la medición y analítica de datos; y aplicaciones y plataformas de escucha activa que miden el bienestar y la satisfacción de las personas.

Mucho camino por delante

Sin embargo, Axis Corporate concluye que aún se está lejos de medir el impacto de la experiencia del empleado, ya que el 62% de las organizaciones carecen de información para vincular la mejora de experiencia del empleado con el compromiso de los equipos y sólo el 17% cuenta con métricas de experiencia del empleado vinculadas a los resultados de negocio.

Los mayores avances se están viendo en los procesos de acogida, ya que el 82% de las empresas consultadas afirman que ha rediseñado dichos procesos desde la perspectiva de la experiencia del empleado.

También es notable el progreso en la creación de entornos de trabajo más flexibles y conciliables como un elemento de fidelización del talento. Casi 8 de cada 10 compañías (79%) dicen que se están enfocando en ello.

Además, un tercio de las organizaciones (35%) ofrecen itinerarios formativos y combinan conversaciones de desarrollo con los responsables, así como mentoring o coaching.

Asimismo, las empresas están dando pasos adelante en cuanto a la mejora de la comunicación bidireccional, la flexibilidad y conciliación, el desarrollo profesional, el empoderamiento y reconocimiento de las personas trabajadoras y el mantenimiento de un clima laboral positivo.

Y donde más fallan las organizaciones es en la etapa de finalización de la relación laboral, que es reactiva y poco estructurada en casi la mitad de las compañías. El informe hace hincapié en que debe prestarse más atención a esta última etapa del ciclo de vida del empleado, puesto que siguen ejerciendo su labor de prescripción, tanto desde una perspectiva de employer branding como de marca comercial.

Lecciones de 5 emprendedores de éxito para aprender a fracasar bien

Lecciones de 5 emprendedores de éxito para aprender a fracasar bien




Lecciones de 5 emprendedores de éxito para aprender a fracasar bien

Fracasar para avanzar’ es el título del libro orientado a los emprendedores y puesto ya a la venta en Amazon, tanto en versión Kindle como en papel. En él se recogen un total de diez fracasos, de los cuales seis corresponden a Ramón Blanco, autor principal e impulsor de la publicación.

Actualmente, Blanco es co-fundador de Indexa Capital y Bewater Funds, empresa que acaba de salir a bolsa con un valor de 150 M€. En el pasado, fue presidente y vicepresidente de varios bancos europeos, fundador de su propio banco, Selftrade Bank (hoy Singular Bank). Fue también 15 veces internacional de rugby, deporte al que se mantiene vinculado como tesorero de la Federación Española de Rugby.

Los cuatro fracasos restantes se reparten entre Pedro Luis Uriarte, padre del concierto vasco, y ex CEO del BBVA; Luis Martín Cabiedes, fundador del fondo de tecnología Cabiedes & Partners y uno de los inversores más valorados en nuestro país; François Derbaix, fundador de TopRural, que luego vendió a Expedia, Rentalia, que luego vendió a Idealista, y cofundador de Indexa Capital y Bewater Funds; y Pablo Melchor, co-fundador Crazy Labs, que luego vendió a Nurun, de Regalador.com y actualmente co-fundador y presidente de la Fundación Ayuda Efectiva.

¿Pero qué hacen todos estos multiemprendedores hablando de fracaso? Es la pregunta que le viene a uno a la cabeza a poco que ahonde en sus perfiles. Blanco lo cuenta: “La idea surge básicamente porque es un tema que me interesa desde hace mucho tiempo, qué es el fracaso y cómo se toma ese fracaso, especialmente en España, pero también en Europa continental, donde tengo bastante experiencia como profesional”. 

¿Qué es el fracaso?

“El fracaso para mí es la consecuencia de un mixmatch que surge por una falta de concordancia entre las expectativas que tienes y la realidad. A mayor distancia entre la una y la otra, mayor fracaso. Pero lo que haces luego con ese fracaso es lo que importa. Se pueden sacar aprendizajes de ellos y volverlos en positivo para no repetirlos, o te puedes hundir”.

El libro tiene dos objetivos. “El primero de ellos es desestigmatizar el fracaso,  decir a la gente que fracasar entra dentro de la normalidad, sobre todo si eres emprendedor. En EE.UU el fracaso, paradójicamente, incluso se valora. Los inversores sabemos que el emprendedor que más probabilidad de éxito tiene es el que ya ha tenido éxito anteriormente, pero el segundo es el que ha fracasado. Es decir, que tiene más probabilidad de éxito un emprendedor que ha fracasado que un emprendedor novel”.

La segunda razón de libro es porque, «siendo cierto que lo normal como emprendedor es fracasar, tienes que aprender a hacerlo. Hay ciertos fracasos de los que no te puedes recuperar, por eso hay que aprender a fracasar bien.

¿Cuáles son esos fracasos de los que un emprendedor no sale?

Blanco distingue principalmente, tres errores de los que un emprendedor no sale:

1. Avalar con deuda personal un emprendimiento. “Nunca, jamás, hay que avalar personalmente a la empresa porque, probabilísticamente, lo más fácil es que quiebre o que no acabe muy bien. Tienes que salir de ese emprendimiento fallido con la posibilidad de rehacer tu vida y empezar otra cosa, aunque sea trabajar por cuenta ajena”

2. Poner tu reputación enfrente de lo que está ocurriendo en la sociedad. “Hay que saber cerrar antes de quedarse sin dinero para pagar, a la Seguridad Social y a Hacienda seguro, pero también a los empleados y, si puedes, a la mayor parte de los proveedores. Si no lo haces así, eso va a acabar saliendo en los medios, lo van a saber los inversores, los bancos…y difícilmente vas a recuperar su confianza. Hacer un cierre ordenado te permite volver a intentar una nueva aventura”.

3. Que el emprendimiento te llegue a afectar personalmente. “No son pocos los emprendedores que entran en depresión o que terminan con problemas mentales. Son menos, pero hay también bastantes casos que acaban perdiendo la vida. Antes de que pase algo de eso, hay que saber cerrar el capítulo o vender la empresa como puedas”.

¿Hay alguna señal clara que te diga ‘para ya’?

Blanco dice haber abandonado algún proyecto solo por dos motivos: o por la pérdida de ilusión o cuando ha dejado de tener las cosas claras. Tampoco comparte el valor de la resiliencia en términos de emprendimiento. “Yo creo que hay que saber cerrar y que es mejor cerrar pronto que tarde”.

Una vez tomada la decisión del cierre, entiende que lo conveniente es hablarlo con los familiares, los inversores, reconocer que has fracaso y normalizar la situación para afrontar la próxima aventura.

¿A qué edad se fracasa más?

Abundando en el tema del emprendimiento joven, refiere Blanco estudios que indican que la probabilidad de éxito es mayor cuanta más edad se tiene hasta alcanzar los 60. “Es decir, que un emprendedor de 60 años tiene más probabilidades de acierto que otro de 55 y ya no te digo que otro de 22 años. Así lo dice la estadística”.

Las razones son varias. “Primero, porque una persona mayor de 50 años es posible que cuente ya con algunos ahorros que le permitan iniciar un proyecto sin necesidad de un inversor. Segundo porque ya tiene un círculo de personas con las que se ha relacionado en su vida profesional de las que puede tirar y contratar talento de calidad. No quiero decir con esto que todos los emprendedores de 50 años vayan a tener éxito, pero tampoco recomendaría a nadie invertir en un emprendedor de 20 años. Mi consejo sería empezar trabajando por cuenta ajena una temporada, aprender y luego ponerse a emprender”.

Y si, aún así, un hijo suyo se empeñase en emprender, ¿qué receta le daría? “Que se asegure bien de que hay un mercado, que es uno de los errores que yo cometí; que se rodee de un equipo y unos inversores que vean la vida exactamente igual que él, algo que suele obviarse siendo una fuente de problemas tremenda cuando las cosas empiezan a torcerse y, por último; que se marque una serie de objetivos y si no se cumplen que cierre”.

Moraleja: “El fracaso es parte del éxito”

El libro consta de 10 capítulos cada uno de los cuales expone un fracaso y un aprendizaje, desde el arriesgado mundo de las startups hasta los desafíos en la gestión de grandes empresas, pero si hubiera que extraer una moraleja de la lectura completa «sería que el fracaso es parte del éxito”. 

¿Quiere eso decir que Ramón Blanco recomienda el fracaso? “No, es mejor no fracasar, pero la probabilidad de que suceda es muy elevada, por lo tanto tienes que afrontarlo con una mirada positiva y, muy importante, aprender de él. En cualquier caso, espero que la gente no sea como yo porque no he aprendido nada del fracaso de los demás, solo de los míos. Eso sí, se han quedado grabados en piedra. Nunca los he vuelto a repetir y me han ayudado mucho para lo que he ido haciendo después. Confío al menos en que las recomendaciones del libro sirvan para reflexionar”.

Lecciones de 5 emprendedores de éxito para aprender a fracasar bien
Momento de la presentación del libro.

Donar como lo haría un emprendedor

Fracasar para avanzar’ está ya a la venta en Amazon. No existe propósito de publicarlo en una editorial por la sencilla razón de que quieren sacar el máximo margen de beneficio. Lo recaudado se destinará íntegramente a la fundación de Pablo Melchor, Ayuda Efectiva.

Consiste en una organización basada en los principios del altruismo eficaz que busca optimizar al máximo el impacto de las donaciones. Se trata de proyectos que resuelven problemas sociales con la mejor relación coste-efectividad. Los datos provienen de la organización mundial GiveWell, otra entidad sin ánimo de lucro que supervisa a otras ONGs y dedica más de 40.000 horas anuales a analizar dónde va el dinero y cuáles son las organizaciones que mejor o más lo optmizan para esa causa. 

Cocuus: La magia de la tecnología convertida en secreto ibérico

Cocuus: La magia de la tecnología convertida en secreto ibérico




Cocuus: La magia de la tecnología convertida en secreto ibérico

En Cocuus tienen claro que lo suyo es resolver un problema grave y de índole mundial: acabar con el hambre y la falta de proteínas cárnicas, en palabras de Patxi Larumbe Beramendi, promotor de esta idea de negocio, junto con el ingeniero Daniel Rico.

Lo bueno es que lo quieren conseguir sacando de la ecuación al sacrificio animal. Para ello, desarrollan impresoras 3D capaces de producir alimentos biosintéticos con los mismos nutrientes y proteínas que los que se obtienen de la forma tradicional.

Sus impresoras se alimentan de tres vías: Células vegetales, lo que se conoce como plant-based; cultivo celular animal, también conocido como cell-based o carne cultivada en laboratorio, la cual utiliza muestras de tejido procedentes de animales vivos para el cultivo sostenible de carne en un biorreactor. De aquí obtienen una especie de papilla de células que luego convierten en chuletones. La tercera y última vía corresponde a los derivados de las grandes cárnicas (meat-based), donde se desechan al día miles de kilos de carne que el mercado suele rechazar por su fea apariencia o por la textura.

Con todo esto, en Cocuus desarrollan soluciones industriales para la producción de análogos (mimetic food) de proteína animal, vegetal o celular mediante la impresión láser 2D/3D, bioimpresión y mecatrónica.

Una fábrica única

En esta línea, han creado la primera fábrica de biosíntesis de impresión 3D de bacon en el mundo. La factoría, de 2.000 m2 y con sede en Tudela (Navarra), alberga una impresora capaz de sacar 1.000 toneladas de bacon al año.

Y ello, sin cerdos, porque es plant-based, lo que les abre también las puertas al mercado Halai, al que se le atribuye un 19% de la población mundial. Lo han hecho de la mano de Foodys, la compañía que se encarga de poner los productos en el mercado y de su distribución porque lo de Cocuus es pura ingeniería.

Asimismo, para evitar el engorde forzoso de los patos que provoca el hígado graso para la producción de foie, han sintetizado también estas moléculas, del que resulta un paté en el que la única diferencia que percibe el consumidor es en el monedero. Nuevos productos. Lo siguiente que están a punto de sacar es atún plant-based.

“También aquí te quitas a todos los pescados de un plumazo y sabe exactamente igual que el otro”, dice el CEO. Una vez implementada la impresora del bacon, la intención es lanzar al mercado una máquina industrial para hacer chuletones y otra, para gambas vegetales.

Cocuus: La magia de la tecnología convertida en secreto ibérico
Patxi Larumbe, CEO y cofundador de Cocuus.

Multiplicar la facturación

Ya con la nueva máquina en el mercado, en Cocuus confían en pasar del medio millón facturado en 2023 a 4 millones en 2024. La empresa monetiza vendiendo la maquinaria que desarrollan y produciendo para terceros. La otra fuente de ingresos son las biotintas que fabrican para las grandes compañías alimentarias, las cuales comercializan en bolsas con todos los ingredientes necesarios en su justa medida.

La propiedad. Aunque los promotores mantienen el 75% de la propiedad de la compañía, el 25% restante está en manos de distintos accionistas, como Cargill, el mayor grupo alimentario del mundo, con sede en EEUU, con el 5% de la accionariado, o el fondo New Protein Fund, con idéntica participación. Cuentan también con el apoyo de otros pequeños accionistas, como el Gobierno de Navarra o la familia de Mahou San Miguel.

Después de conseguir el año pasado una inversión por valor de 2 millones y medio de euros, negocian ahora una segunda ronda con el propósito de acelerar la internacionalización “y montar plantas y proyectos en otros países”.

Talento local. La empresa cuenta con una plantilla de 25 personas, muchos de ellos ingenieros y biotecnólogos procedentes de las universidades, públicas y privadas, de Pamplona. “No tenemos inconveniente en contratar a personas de cualquier otro lugar, el problema es que la única manera de aprender para trabajar en Cocuus es in situ, acompañados por alguien que ya conoce la técnica y tiene experiencia. El proyecto es tan novedoso que tenemos que formar a nuestros propios empleados”, aclara Larumbe.

La solución acumula ya un total de 18 premios cosechados, tanto dentro como fuera de España. Entre ellos, se encuentra el concedido por esta revista en los Premios Emprendedores 2023 a la Innovación Agroalimentaria.

Un emprendedor veterano

Cocuus no es la primera aventura emprendedora de Patxi Larumbe. A sus 60 años, dice haber montado negocios de lo más variopinto, desde alquilar discotecas, hasta un almacén de material de construcción, un restaurante o una empresa de ingeniería acústica. Millonario no se hizo, pero tampoco le fue mal, ya que todos los negocios los vendió o traspasó.

Antes de montar Cocuus, Larumbe ya fabricaba impresoras 3D en pequeño tamaño hasta que se decidió a trasladar la fabricación aditiva al mercado alimentario. Entonces, empezaron a diseñar y fabricar impresoras de formato pequeño, orientadas a chefs y negocios de restauración. La idea tenía encaje en el mercado, hasta que llegó la crisis sanitaria con la Covid-19 y todos sus clientes tuvieron que cerrar.

“De la noche a la mañana, nos quedamos sin clientes. Pero, también fue una oportunidad para replantearnos la estrategia de negocio y pivotar”, cuenta el CEO.

Es, entonces, cuando deciden cambiar el target y dirigir el producto a las grandes marcas de fabricación alimentaria, brindándoles una solución “que resuelve tanto sus problemas de producción como otro de índole mundial, que es el hambre y la falta de proteínas cárnicas, sin tener que sacrificar más animales y generando una economía circular con el aprovechamiento de los residuos”, subraya.

No obstante, reconoce Larumbe que hay quien muestra alguna reticencia cuando oye hablar de un chuletón de biotintas, pero que todo es cuestión de probar para eliminar prejuicios.

El sueño cumplido

Este emprendedor se siente con muchas ganas y en plena forma para sacar adelante el proyecto de Cocuus. Su veteranía en el ecosistema le lleva a expresarse con cautela, aunque, como él mismo dice, “después de haber montado 14 empresas, es más difícil equivocarse con la décimoquinta”.

En cuanto a los sueños que le quedan por alcanzar en el mundo empresarial, asegura que le quedan pocos o ninguno por safisfacer. “¿Sueños? Ninguno. Estamos formulando la alimentación del futuro para las grandes compañías alimentarias del mundo. No sé qué más se puede soñar”.

Expofranquicia aplaza su 28ª edición

Expofranquicia aplaza su 28ª edición




Expofranquicia aplaza su 28ª edición

La Feria Internacional de la Franquicia, Expofranquicia, ha acordado aplazar la celebración de su vigésimo octava edición, prevista para los días 10 al 12 de abril de 2024, en IFEMA MADRID, «por no darse las condiciones necesarias para llevar a cabo con éxito la convocatoria», como acaban de comunicar los responsables del evento.

Si bien las empresas representadas en el Comité Organizador de Expofranquicia «coinciden en la necesidad de un encuentro de estas características, para el impulso y la dinamización del sector de la franquicia, la evolución de la comercialización y la respuesta desigual de algunos sectores clave comprometía el desarrollo de la convocatoria, así como el buen nivel de representación empresarial que caracteriza a esta muestra».

A partir de aquí, la organización, tras valorar la actual coyuntura, ha decidido retrasar la convocatoria de la feria, «hasta confirmar unas circunstancias favorables que permitan configurar el marco adecuado para los intereses de las empresas participantes y profesionales del sector, preservando así el buen desarrollo de próximas ediciones».

KüchenHouse inaugura un showroom en Valladolid

KüchenHouse inaugura un showroom en Valladolid




KüchenHouse inaugura un showroom en Valladolid

KüchenHouse, la prestigiosa marca de cocinas alemanas, abre sus puertas en Valladolid, “presentando un innovador showroom que promete cambiar la forma en que los clientes conciben y compran cocinas”, como han anunciado desde la central. Situado en el corazón de la ciudad (C/ Marqués del Duero, 1), este espacio “marca un hito en la oferta de mobiliario de cocina de alta calidad y diseño excepcional”.

En la ceremonia de apertura se destacó la visión de KüchenHouse por “acercar una experiencia única de compra, donde la innovación y la excelencia se encuentran para crear cocinas que son verdaderas obras de arte en funcionalidad y estilo”. Con la introducción de herramientas como el metaverso y experiencias 4D, la marca “se posiciona a la vanguardia del sector, prometiendo cocinas que no sólo son espacios para cocinar sino verdaderos centros de vida familiar”.

En línea con la filosofía descrita, el showroom no es sólo un punto de venta, sino un destino donde los visitantes pueden explorar la exclusiva línea KüchenStars, desarrollada en colaboración con el renombrado chef Martín Berasategui. “Esta colección refleja nuestro compromiso con la calidad superior, la innovación y un diseño que perdura más allá de las tendencias pasajeras”.

Más allá de su reputación por fabricar muebles duraderos y de alta calidad, KüchenHouse “destaca por su capacidad para crear diseños totalmente personalizados, junto con un completo servicio de montaje y atención postventa”.