El Instituto CMMI® expande CMMI® V2.0 para incluir servicios y gestión de proveedores

CMMI V2.0 mejora el rendimiento empresarial mediante la creación y
evaluación comparativa de las capacidades de clase mundial para el
desarrollo de productos, los servicios y la gestión de proveedores

PITTSBURGH–(BUSINESS WIRE)–El Instituto CMMI amplió hoy su conjunto de productos del Modelo de
Integración de Madurez de Capacidades (Capability Maturity Model
Integration) (CMMI)® V2.0, al agregar perspectivas sobre los servicios y
la gestión de proveedores al conjunto del modelo de mejores prácticas,
herramientas de referencia, evaluación y orientación de medición del
rendimiento reconocido a nivel mundial. El conjunto de productos CMMI
V2.0 permite a las organizaciones analizar y evaluar las operaciones
internas, y ayuda a las organizaciones a medir sus capacidades en
relación con las mejores prácticas, identificar áreas de mejora y lograr
un mayor rendimiento.

Diseñado para optimizar el rendimiento comercial y lograr resultados
medibles, CMMI Development V2.0 se lanzó por primera vez en marzo de
este año. Además del desarrollo de productos, CMMI V2.0 ahora incluye
perspectivas que aceleran la selección y gestión de proveedores, así
como la entrega y administración de servicios internos y externos. El
anuncio de hoy continúa con el compromiso del Instituto CMMI de promover
CMMI V2.0 y ayudar a las organizaciones a comprender y mejorar sus
capacidades, en personas, procesos y tecnología, en todas las facetas y
funciones de la empresa.

Al mantener el objetivo de obtener resultados comerciales mejores y más
rápidos, las mejoras adicionales del conjunto de productos incluyen:

 

• Mejoras significativas en la experiencia del usuario del visor
de modelos CMMI V2.0

 

• Mejoras y aclaraciones al método de evaluación basado en el
rendimiento, junto con un nuevo juego de herramientas de evaluación

 

• Nuevos cursos de capacitación y materiales que enseñan a los
usuarios nuevos y existentes cómo evaluar, mejorar y mantener la
capacidad y el rendimiento del proceso, incluido un curso de
actualización del modelo de aprendizaje electrónico para
complementar la opción dirigida por un instructor.

“En el entorno comercial actual, es esencial que todas las
organizaciones entiendan sus capacidades, estimen dónde y cómo aumentar
esas capacidades alineadas con las necesidades comerciales y concentren
los recursos en la mejora continua”, mencionó Kirk Botula, director
ejecutivo del Instituto CMMI. “El modelo y los recursos de CMMI V2.0
proporcionan la base fundamental para ese trabajo, al ayudar a los
líderes a obtener un mejor rendimiento, aprovechar las mejores prácticas
y puntos de referencia y obtener los resultados que buscan de manera
eficiente y efectiva”.

Las actualizaciones a CMMI V2.0 proporcionan los siguientes beneficios
en cada área de concentración:

 

• Desarrollo: mejorar la capacidad de una organización para
desarrollar productos y soluciones de calidad que satisfagan las
necesidades de los clientes y usuarios finales.

 

• Servicios: mejorar la capacidad de una organización para brindar
de manera eficiente y efectiva ofertas de servicios de calidad que
satisfagan las necesidades del mercado y del cliente.

 

• Gestión de proveedores: reducir el riesgo empresarial y mejorar
la capacidad de gestión de la cadena de suministro.

Las organizaciones que desarrollan y aprovechan las capacidades aseguran
reducciones en los defectos, la repetición del trabajo, el costo, el
tiempo de comercialización y el riesgo. También aseguran aumentos en la
calidad, la productividad, la satisfacción del cliente, el rendimiento y
los negocios nuevos y repetidos.

“Con CMMI V2.0 hemos reducido el tiempo de preparación estimado en un
50 % en el 90 % de nuestros proyectos”, mencionó Hong Ou, jefe del
departamento de Tecnología de la Información de EPG Group para el Banco
Mercantil de China. “Como resultado, pudimos cumplir con la solicitud de
la administración superior de realizar una evaluación para cubrir a
todos los equipos, y nos facilitó mucho la adopción de Agile. Nos gusta
V2.0 y nos ayudó a realizar una mejor evaluación”.

De acuerdo con los datos de McKinsey & Company, más del 50 % de las
compañías no tienen procesos estándares, activos de proceso y ayudas de
trabajo para medir lo que importa en sus empresas, mientras que una
tercera parte menciona las dificultades para monitorear los planes y
hacer los ajustes necesarios. Para abordar estos desafíos, el núcleo del
modelo CMMI V2.0 está organizado por las capacidades críticas de cada
organización que, cuando se aprovecha adecuadamente, mejora el
rendimiento y la capacidad empresarial:

 

• Asegurar la calidad

• Diseñar y desarrollar los productos

•  Brindar y gestionar los servicios

• Seleccionar y gestionar los proveedores

• Planificar y administrar el trabajo

•  Gestionar la resiliencia empresarial

• Gestionar la fuerza laboral

• Respaldar la implementación

• Mantener el hábito y la persistencia

• Mejorar el desempeño

Para obtener más información acerca del Instituto CMMI y CMMI V2.0,
visite cmmiinstitute.com/cmmi.

Acerca del Instituto CMMI®

Una subsidiaria de ISACA Enterprises, el Instituto CMMI (cmmiinstitute.com)
es el líder global en el avance de las mejores prácticas en materia de
personas, procesos y tecnología. El Instituto CMMI permite a las
organizaciones elevar y comparar el rendimiento en una gama de
capacidades empresariales críticas, incluido el desarrollo de productos,
la excelencia en el servicio, la gestión de la fuerza laboral, la
gestión de datos, la gestión de proveedores y la ciberseguridad.

Durante más de 25 años, miles de organizaciones de alto rendimiento en
una variedad de industrias han logrado un éxito empresarial sostenible a
través de la adopción del CMMI y han demostrado su capacidad como
proveedores y socios comerciales competentes.

El texto original en el idioma fuente de este comunicado es la versión
oficial autorizada. Las traducciones solo se suministran como adaptación
y deben cotejarse con el texto en el idioma fuente, que es la única
versión del texto que tendrá un efecto legal.

Contacts

Instituto CMMI
Laurel Nelson-Rowe, +1.847.660.5566, lnelsonrowe@isaca.org
David
Okubo, +.1.213.248.9126, David.okubo@ogilvy.com