Innovar con propósito: así son los ganadores de la VI edición +50 Emprende
Innovar con propósito: así son los ganadores de la VI edición +50 Emprende
Telescopios, puntos limpios inteligentes y otras iniciativas que fomentan el ahorro de recursos y el cuidado de las personas con Alzheimer fueron los proyectos vencedores de la VI edición de los Premios +50 Emprende, celebrados en Madrid.
Durante la jornada, promovida por Generación SAVIA y la Fundación Endesa, doce finalistas presentaron sus ideas ante un jurado de expertos y compitieron por estos galardones que reconocen el emprendimiento sénior y su papel en la continuidad del tejido empresarial español.
El primer puesto se lo llevó Eduardo Ferrer (63 años), de Slimop Space seguido de la francesa Delphine Hatsadourian (53 años) con SwiftOn y Rodrigo García (59 años) por Dekipling.
Además, en reconocimiento a la innovación en materia de sostenibilidad, Juan Gutiérrez (50 años) inauguró con Agrolinera el galardón de Emprendimiento Verde, con el objetivo de conmemorar las ideas centradas en transición energética y economía circular.
La inteligencia artificial, la sostenibilidad y el factor humano fueron algunas de las temáticas más valoradas entre las propuestas, donde la innovación con propósito estuvo presente desde dispositivos tecnológicos hasta en obras de arte o libros.
Para esta edición se presentaron más de 200 iniciativas, lo que supuso un total de 480 emprendedores. Un hito que ha superado los récords registrados hasta la fecha y se ha consolidado como el evento de emprendimiento senior más importante de España.
Primer premio: Slimop Space
Eduardo Ferrer es el CEO y cofundador de Slimop Space, una startup que desarrolla telescopios orbitales para satélites y nanosatélites con el propósito de observar la Tierra desde el espacio y apoyar a industrias como la aeronáutica.
Equipo de Slimop Space. Crédito: Eduardo Ferrer.
Su tecnología desarrolla generadores de imágenes de alta resolución ligeros, de bajo coste y entrega rápida, que pueden desplegarse rápidamente para satisfacer la creciente demanda aeroespacial.
En concreto, los telescopios modernos existen desde hace más de 350 años, cuenta Ferrer a Emprendedores, pero las necesidades humanas han cambiado por completo. “Vimos aquí un gap y una oportunidad de mercado que no podíamos dejar pasar”, señala.
Como dato cuenta que cada persona al día podría estar utilizando más de 100 satélites sin ser realmente consciente de ello. “Y va a ir a más”, apunta el empresario.
En este sentido, el espacio está prácticamente por conquistar y es ahí es donde residen los grandes retos de la actualidad. Además, “la tecnología necesaria es cada vez más barata y las barreras de estrada empiezan a eliminarse, lo que facilita la entrada de startups o empresas como la nuestra”, expresa.
Recibir el primer galardón de +50 Emprende, supuso todo un “impulso moral y mucho reconocimiento”, cuenta Ferrer. Ahora su objetivo es convertirse en un referente de la observación de la Tierra y poder salir al espacio a comienzos de 2027.
Segundo premio: SwiftOn
Delphine Hatsadourian es la CEO de SwiftOn, un proyecto que desarrolla un dispositivo inteligente capaz de reducir el consumo de agua durante la ducha, tanto en hoteles como en los hogares.
Dispositivo inteligente para la ducha. Crédito: Delphine Hatsadourian.
Mediante luces LED y una pantalla interactiva, esta herramienta propone al usuario una rutina de ducha optimizada, lúdica y sostenible. La idea surgió debido ante la escasez de agua en Cataluña y otras zonas de Europa, lo que les ayudo a “ver la urgencia y pasar a la acción”, destaca la galardonada a Emprendedores.
Para ella y su equipo ganar la segunda posición fue un impulso enorme. “Refuerza la confianza que una tiene en sí misma y en el proyecto; en nuestro caso nos dio muchísima visibilidad, credibilidad y motivación para seguir adelante”, explica Hatsadourian.
Desde entonces, asegura que han avanzado mucho: desarrollaron varios prototipos, realizaron demos y pruebas piloto en hoteles de Barcelona y otras ciudades, reforzaron la gestión de los datos de la herramienta y tuvieron ofertas de clientes de otros países.
A medio plazo, su objetivo es homologar el dispositivo y lanzar una primera serie para hoteles interesados. En el futuro, “soñamos con llevar SwiftON a los hogares, e incluso desarrollar versiones educativas para niños y adolescentes”, sostiene.
Tercer premio: Dekipling
Rodrigo García es el CEO de Dekipling, una startup que busca atender a las personas con demencia progresiva a domicilio. Su propuesta se basa en una metodología que han llamado ‘Mitiga’, en colaboración con el hospital madrileño de La Paz.
Pruebas médicas. Crédito: Dekipling.
El objetivo de esta iniciativa es la prevención de eventos médicos en estos paciente ya sea debido a caídas, desajustes en la medicación, ingresos hospitalarios o fatiga del cuidador,
En particular, el desempeño de García en el negocio tiene un motivo personal como consecuencia de vivir el Alzheimer en su familia. “Después de haber pasado por este proceso, te das cuenta de que hay muchas cosas que no están bien resueltas”, destaca el empresario.
Entre ellas, cree que todavía es necesaria más formación sobre el deterioro cognitivo y un seguimiento más precioso. “Existe esa sensación de que no se puede hacer nada y que lo único que podemos hacer es acompañarlos en el proceso”, señala.
Sin embargo, mediante algoritmos existe la posibilidad de ofrecer información al cuidador principal sobre el estado general del paciente y crear un plan de vida activo para ralentizar el avance de la enfermedad.
En la actualidad, su equipo se encuentra en fase de validación clínica en La Paz, aunque su misión a largo plazo es la aprobación sociosanitaria en municipios y comunidades autónomas.
“Hay 50.00 familias que reciben ayuda de la Comunidad de Madrid, pero no se sabe qué pasa ahí, no hay un control sobre el cuidado de las personas con deterioro cognitivo”, asegura. “Nosotros creemos que podemos ayudar a las familias y ahorrarle mucho dinero al sistema sanitario de la Comunidad de Madrid y de España”, concluye.
Premio Emprendimiento Verde: Agrolinera
Juan Gutiérrez es el CTO y Cofundador de Agrolinera, un negocio que tecnifica el campo y sus actividades en ganaderías, queserías, gestores de residuos e industrias lácticas para acelerar la transición ecológica en estos entornos.
Equipo de Agrolinera. Crédito: Juan Gutiérrez.
Entre sus iniciativas actuales, digitalizan y trazan la recogida de residuos en empresas ganaderas, con el fin de evitar su almacenamiento en fosas y así emitir menos cantidades de metano a la atmósfera. Por medio de su trabajo, monitorizan las rutas de recogida de los purines, controlan la calidad del residuo y resuelven su gestión.
“Es relevante que la gente entienda que la tecnología en zonas rurales, donde tradicionalmente no se ha tenido acceso a ella, posee el potencial de transformar la economía y la sociedad”, cuenta Gutiérrez.
Como propósito de futuro pretenden expandir su propuesta desde Asturias a otras zonas que, por razones orográficas conviven con estas mismas problemáticas, como Galicia, Suiza o Picos de Europa. “Buscamos lugares donde podamos impactar realmente en la vida de la gente”, concluye.
Estos galardones contaron con una dotación económica de 10.000 euros para el primer premio, 5.000 euros para el segundo y 3.000 euros para el tercero. Asimismo, el proyecto galardonado del Premio Emprendimiento Verde recibió 15.000 euros. Entre otros, los vencedores de la categoría general recibieron 20.000 euros en formación y asesoramiento.
¿Cómo tomar decisiones importantes en una empresa? Consejos y recomendaciones
¿Cómo tomar decisiones importantes en una empresa? Consejos y recomendaciones
Muchas personas piensan en crear un negocios sin pensar en cómo tomar decisiones importantes dentro del mismo. Esto será inevitable, pues en la gestión de empresas te enfrentas a momentos diversos, incluyendo la elección de buenos proveedores, del talento humano o crear una estrategia comercial adecuada.
Antes de tomar cualquier decisión, es necesario analizar los datos disponibles y evaluar cada aspecto. Esto no solo se hace cuando ya la empresa está en marcha, sino al momento de pensar en nuevas ideas de negocios. En cualquier caso, se tendrá que elegir el rumbo correcto.
¿Deseas entender más este tema? Entonces sigue leyendo y vamos a desarrollarlo. Es vital que comprendas las mejores formas de tomar decisiones importantes y que tu negocio no sufra las consecuencias de una evaluación apresurada.
¿Cómo tomar decisiones importantes para tu negocio?
El miedo no te debe paralizar, pues todos aprenden cómo tomar decisiones importantes en los negocios. Para esto se requiere de una visión estratégica y comprender cuáles son los objetivos de la empresa. Aquí no solo debe influir la dirección general, sino cualquier área operativa.
¿Y qué se considera antes de tomar una decisión? En primera instancia, las opciones disponibles con todos sus riesgos y beneficios. Al momento de considerar cada una, se podrá elegir la más adecuada para el crecimiento del negocio.
Etapas del proceso de toma de decisiones
Para terminar de entender cómo tomar decisiones importantes, también debes aprender cuáles son las etapas del proceso de toma de decisiones. Aquí te las explicamos.
Identificación del problema: Lo primero será reconocer y definir a qué oportunidad o desafío se está enfrentando la empresa.
Análisis de opciones: Después, vamos a evaluar las diferentes alternativas disponibles y sus posibles impactos en el negocio.
Selección de la mejor alternativa: Ahora toca elegir la opción que mejor se alinee con los objetivos y recursos de la empresa.
Implementación: Pondremos en práctica la decisión tomada y de la manera más efectiva y eficiente.
Evaluación: Por último, toca revisar los resultados obtenidos y realizar los ajustes necesarios para mejorar los procesos a futuro.
¿Por qué es tan importante la toma de decisiones?
En general, las decisiones son una acción que puede contribuir al éxito o fracaso de una empresa. Aquí te explicamos toda su importancia.
Dirección estratégica: Todas las decisiones guían a la empresa hacia sus metas.
Optimización de recursos: Esto también permite un uso eficiente de los recursos disponibles y evita desperdicios.
Adaptabilidad: Ayuda a la empresa a adaptarse a cambios del mercado y a superar desafíos.
Innovación: También fomenta la creatividad y la búsqueda de nuevas oportunidades de negocio.
Competitividad: Es vital para mejorar la posición de la empresa frente a sus competidores al tomar decisiones acertadas.
Tipos de tomas de decisiones en las empresas
Más allá de saber cómo tomar decisiones importantes, también hay que aprender los tipos de tomas de decisiones que involucran a las empresas.
Decisiones estratégicas: Son las que están enfocadas en el largo plazo y en la dirección general de la empresa.
Decisiones tácticas: Estás se relacionan con la implementación de estrategias específicas.
Decisiones operativas: Son las diarias y están relacionadas con las operaciones rutinarias del negocio.
Decisiones programadas: Aquí hablamos de las repetitivas y rutinarias, siguiendo procedimientos establecidos.
Decisiones no programadas: Se consideran únicas y complejas, así que requieren un análisis detallado y soluciones creativas.
Consejos para saber cómo tomar decisiones importantes
Si deseas adquirir habilidades y tomar mejores decisiones en tu empresa, debes considerar los consejos que te daremos a continuación.
Definir los objetivos
Antes de tomar cualquier decisión, es necesario tener claros los objetivos que se desean alcanzar. Sin esto, será complicado tener una dirección clara que te facilite evaluar las alternativas.
Al definir los objetivos, puedes priorizar algunas decisiones y enfocarte en lo importante.
Recopilar información
El siguiente consejo y paso será recopilar suficiente información. Deben ser datos relevantes para que tu decisión se base en conocimientos. ¿Y de dónde viene? Pueden ser:
Estudios de mercado
Análisis de procesos internos
Feedback de clientes y empleados.
Al tener todo eso, podrás hacer evaluaciones más preciosas de tus opciones.
Analizar las diferentes opciones
No solo basta con tener muchos datos, sino analizar cada opción de manera detallada. Aquí debes preguntarte todas sus ventajas y desventajas o si se alinean con los objetivos de la empresa. Hay opciones que son más viables para unos que para otros.
Evaluar los beneficios y riesgos
Para complementar lo anterior, recuerda que cada decisión tendrá beneficios y riesgos. Por ello, debes enfocarte en esto para entender las posibles consecuencias o beneficios que tienen las alternativas. Lo ideal es que elijas aquella cuyos beneficios son superiores a las consecuencias negativas.
Consultar con otros profesionales del sector
También es ideal buscar la opinión de expertos y hasta colegas que te puedan dar una perspectiva según su experiencia. Son consejos que puedes tomar en cuanto al momento de realizar todo el análisis.
Implicar a los miembros del equipo
No solo debes implicar a personas externas, sino considerar a cada miembro de tu equipo y su opinión. Con esto se fomenta un ambiente colaborativo y se compromete al talento humano mientras aportan conocimientos y se motivan en el proceso.
Aprender de las decisiones tomadas
También es importante reflexionar sobre las decisiones pasadas, tanto las exitosas como las que no lo fueron tan buenas. Se trata de un aprendizaje continuo que permite mejorar las habilidades de toma de decisiones y evitar errores a futuro.
Actuar o ejecutar
Una vez tomada la decisión, deberás implementarla de la mejor manera. Pero esto requiere planificación y seguimiento para asegurar que se cumplan los objetivos iniciales. Además, si actúas pronto, podrás aprovechar oportunidades.
Revisar los resultados y realizar ajustes
Por último, cuando se implemente tu decisión, se deberán evaluar los resultados. Esto es vital para saber cómo está funcionando todo y qué aspectos necesitan mejorarse.
Al hacer ajustes a tiempo, podrás evitar daños graves en tu negocio o redireccionar todo hacia las metas.
Blue Banana, la firma textil española con gran proyección internacional
Blue Banana, la firma textil española con gran proyección internacional
“Queremos ser los próximos Billabong, Patagonia o Northface”, repiten como un mantra a lo largo de la entrevista y a ese objetivo dirigen todos sus pasos que, dados los números, no están mal encaminados.
Nacho Rivera y Juan Fernández-Estrada crearon Blue Banana al regreso de un viaje de interrailcuando apenas tenían 19 años y hoy, menos de una década después, superan los 30 millones de facturación, los 26 establecimientos, los 20 puntos de venta y los 300 empleados.
Y sí, acabaron la carrera e, incluso, se fueron de Erasmus después de haber montado la empresa: “Estudiar una carrera te ayuda mucho, te ordena la cabeza, te da una disciplina y te permite conocer a mucha gente. Además, en nuestro caso, también nos permitió estudiar fuera. Te abre la mente y te construye como persona”, explican estos emprendedores.
Lo habitual, cuando te enfrentas a un dúo de fundadores, es identificar rápidamente los roles de cada uno: siempre hay quien es más de producto y quien más de marketing; quien está más enfocado en la estrategia o quien lo está más en las operaciones.
Pero, en este caso, hacen bueno el dicho de ‘tanto monta, monta tanto’, porque resulta difícil discernir qué áreas son las más controladas por cada uno. Ambos hablan por igual de marketing, de producto, de estrategia de internacionalización, de retail o de cultura.
Detrás de esta ambivalencia, quizás esté el hecho de que, al empezar tan jóvenes, tuvieron que aprender todo el oficio desde cero –“empezamos planchando nosotros mismos las sudaderas, diseñándolas, vendiéndolas, repartiéndolas…”–, y eso les ha dado la capacidad de gestionar holísticamente su organización.
Los orígenes del proyecto
EMPRENDEDORES: ¿Cuándo y por qué nace Blue Banana?
Juan Fernández-Prada: Nace en 2016 en Amsterdam durante un viaje en interrail. Surge de la ilusión que teníamos dos amigos de toda la vida, como éramos Nacho y yo, de hacer algo desde cero que estuviese alineado con nuestros valores y gustos. Y elegimos una marca de ropa asociada a los viajes, a la aventura, al contenido y a la fotografía.
EMP.: ¿Por qué una marca de ropa?
Nacho Rivera: Realmente, antes incluso de pensar en el producto, nos planteamos que queríamos construir una marca. Nos gustaba ese modelo de dar a conocer una marca y construirla de manera digital y luego aterrizarla en un canal que era la página web. Y, ¿por qué el producto en concreto? Nosotros nos vestíamos con sudaderas y camisetas y veíamos muchas marcas que lo habían hecho y pensamos “si ellos han sido capaces ¿por qué nosotros no?”.
J.F.: Nunca fuimos unos amantes o apasionados de la moda como tal y tampoco hemos creído necesario serlo. Nuestra pasión era emprender, crear algo relacionado con nuestros valores, los viajes y la aventura y luego es cierto que éramos usuarios de este tipo de producto y que las barreras de entrada eran prácticamente nulas.
EMP.: ¿Fue primero la marca y después el producto?
N.R.: Teníamos claro desde el principio que queríamos construir una marca de moda, independientemente de que estuviésemos dando más fuerza a la construcción de la marca que al producto en sí. Ahora bien, lo que sí decimos es que Blue Banana es una marca construida en el sector de la moda que, al estar muy asociada al mundo de la adrenalina, de la aventura y de la sostenibilidad, quizás se podría llevar a otro territorio.
EMP. ¿Llevar a otro territorio? ¿Tenéis pensado diversificar hacia otros sectores?
N.R.: No nos lo planteamos como tal. No tenemos establecido ningún plan de negocio, pero bueno tampoco lo teníamos con Blue Banana [jajaja], pero sí que pensamos que es una marca que puede convivir en otros territorios que no sean necesariamente moda: viajes, deporte, experiencias… Al final, se trata de no perder ese gen emprendedor que hay que trabajar siempre, pero sin abandonar el foco en lo que es nuestra actividad.
«Construimos una relación emocional. Las marcas de hoy tienen que hablar desde la transparencia»
¿Por qué la moda?
EMP.: Como acabas de decir, Blue Banana arrancó sin plan de negocio, dándole una patada a todos los manuales de emprendimiento…
J.F.: Sí. Empezamos cuando estábamos en segundo de carrera y nuestro plan de negocio consistió en abrir una cuenta en Instagram y subir contenidos e imágenes. El objetivo era que la gente se sintiese atraído por el contenido y las experiencias. Invertimos cada uno 1.500 euros para montar la SL y tiramos adelante.
N.R.: Quizá, en aquel momento, nos pudo más la inconsciencia de los 19 años y el deseo de lanzarnos para ver qué pasaba. Hoy, seguramente no sería posible, pero entonces, el no tener plan de negocio nos dio más libertad y nos permitió pensar mucho en el corto plazo para ir decidiendo el siguiente paso para construir la marca.
EMP.: Decís que la ausencia de barreras de entrada fue uno de los argumentos para adentraros en la moda y, tal vez, por eso, hoy parece un mercado bastante saturado. ¿Cómo diferenciarse dentro del sector?
J.F.: Nosotros empezamos hace 9 años y ya entonces había muchísimas marcas que hacían lo mismo. Desde el principio fuimos muy conscientes de que había que diferenciar Blue Banana. Y ahí tomamos la decisión de desmarcarnos de esas marcas que se centraban más en el producto como tal, focalizándonos en crear un contenido muy diferencial que permitiese la generación de experiencias alrededor de lo que más nos gusta hacer a nosotros que son los viajes y la fotografía. Se trataba de construir una marca muy alineada con los valores de aventura. Y por ahí lo enfocamos desde el día uno.
N.R.: Al final, por lo que nos diferenciamos es por construir esa relación más emocional con el consumidor y lo hacemos creando una marca que tiene mucho sentido para nosotros porque está muy alineada con lo que nos gusta hacer y eso resulta muy natural. Al final, creas esa consistencia tan propia de las marcas de hoy que tienen que hablar desde la transparencia.
Las claves de la marca
EMP.: Y, aparte de la consistencia y de la transparencia, ¿cuáles son vuestras claves para construir una marca?
N.R.: Tener una identidad muy definida. Hemos trabajado mucho en definir muy bien quiénes somos hoy y quiénes queremos ser en el futuro. Y luego tener muy claro que todo esto va de largo plazo: queremos construir una marca para siempre. Ser consistentes y hacer cosas que a lo mejor no molan tanto en el momento, pero que nos ayudan a posicionar la marca donde queremos llevarla.
J.F.: A veces, surgen oportunidades y tendencias que apetece seguir, pero tenemos claro que queremos ser el próximo Billabong, queremos ser una marca de aventura para siempre y de ahí no nos vamos a salir. Y con respecto a la transparencia, lo aplicamos mucho con el equipo, porque desde el principio hemos sido muy honestos con nosotros mismos, con nuestras limitaciones, con lo jóvenes que éramos. Esta conciencia nos ha permitido rodearnos de un equipo de profesionales más cualificado que nos ayuda a ser mejores. Y nosotros también procuramos ayudarles a ellos a mejorar día a día y apostando por una cultura por la cual todos queramos construir la misma marca.
EMP.: ¿Y cuáles son las herramientas para construir y transmitir esa cultura?
N.R.: Una empresa tiene una misión y una visión y la gente que puede estar dentro tiene otras. Si encuentras ese match alineado, todo funciona mejor. Nuestro trabajo es construir una marca y transmitírsela al consumidor final y lo más sensato es que la gente que trabaje con nosotros se lo crea para estar todos alineados.
J.F.: A día de hoy, por desgracia, no conocemos a la mitad de los equipos porque está en las tiendas. Por eso, ahora también es muy importante la labor de los managers, que son los que se encargan de transmitir el mensaje y la visión de la marca. Hace unos años tomamos la decisión de dividir la compañía en 10 áreas, lideradas cada una de ellas por una persona con más experiencia y conocimiento en esa área que nosotros y para nosotros es clave que sepan transmitir no sólo la parte técnica, sino esa parte más cultural y de visión de marca. De hecho, uno de los focos de estos últimos años ha sido ese: construir esa cultura y no perder esa esencia ‘startupera’ de cuando éramos pocos.
EMP.: ¿Cómo se mantiene esa mentalidad ‘startupera’ con más de 300 personas?
N.R.: Contándolo mucho, repitiendo constantemente que queremos seguir siendo ‘startuperos’. Son pequeños gestos del día a día. No puedes olvidar lo que ha funcionado, lo que nos ha hecho grandes, las reuniones, la manera de comunicarnos con la compañía… Y procurando no meter muchos más procesos de los obviamente necesarios cuando escalas tanto una compañía.
J.F.: Para nosotros es vital que la gente entienda la marca como nosotros lo hacemos, cuál es nuestro propósito y que tenga gustos afines a ello. Nuestra cultura es nuestra marca y vamos a construirla de la mejor manera.
«Nuestra filosofía siempre ha sido ganar dinero para reinvertirlo y así seguir creciendo»
El papel del marketing en Blue Banana
EMP.: En esa construcción de marca ha jugado a un papel muy importante el marketing en redes sociales, ¿cuáles son los pilares de esa estrategia?
N.R.: Al principio, la mentalidad que teníamos era “queremos construir una marca y, para hacerlo, tenemos que conseguir que a la gente le llame la atención lo que contamos en las RRSS”. Y lo que contábamos en las RRSS eran básicamente nuestros viajes y nuestra mentalidad. Hicimos algo que en aquella época quizás no se hacía tanto que era contar más una historia que el producto en sí, es decir, no tratábamos de vender nada. Eso fue algo diferencial. Y también es verdad que empezamos con una cuenta de Instagram en un momento en el que crecer de manera orgánica en las RRSS era más sencillo. Eso nos permitió escalar la compañía y un día vendíamos en Madrid y al siguiente, en Sevilla. Luego ese trabajo fue evolucionando a diferentes canales como Youtube o TikTok y con una estrategia completa en RRSS, tanto de la parte orgánica como de la parte pagada.
J.F.: Sí, hoy las RRSS no lo son todo, pero en un principio, sí. Los primeros tres años, más que centrarnos en las ventas, nos centrábamos en los seguidores, en el engagement, en crear esa comunidad de aventureros. Estábamos muy obsesionados con ese ruido en RRSS, que no era otra cosa que aplicar la creatividad con pocos recursos y creo que supimos hacerlo muy bien.
EMP.: ¿Y dónde ponéis el peso ahora?
N.R.: Ahora generamos tráfico en todas las redes sociales, en las tiendas, tenemos una potente estrategia de email marketing… Lo que buscamos es diversificar tráfico y diversificar, por tanto, las ventas.
J.F.: Hoy, las redes sociales siguen siendo trascendentales, pero ahora la expansión del retail nos ha dado mucha visibilidad y mucho tráfico.
«Pasar del online al offline ha sido como construir una compañía diferente»
EMP.: ¿Por qué dais ese paso del online al offline?
J.F.: Lo damos en un momento un poco delicado porque fue en diciembre de 2020. La gente no entendía muy bien qué estábamos haciendo. Habíamos nacido online y el COVID nos había dado un boom importante, pero arriesgamos. Con el tiempo hemos visto que ha sido una decisión clave porque hemos podido acercar la marca a públicos que de otra manera no estábamos alcanzando. Nos hemos posicionado muy bien en el territorio español, en las mejores ubicaciones de las mejores ciudades y hemos sido capaces de trasladar la pantalla y las experiencias que enviábamos en RRSS a espacios físicos donde vivir en primera persona con el cliente.
N.R.: Fue un proceso muy intenso. Pasar del online al offline ha sido como construir una compañía diferente. Estás acostumbrado a un modelo de ecommerce, en la oficina, y saltas a las tiendas, con más gente, más rotación, tienes que cubrir unos horarios y son procesos que no tiene nada que ver con lo digital. Íbamos con la mente muy abierta para aprender, nos hemos rodeado de gente que sabía muchísimo, hemos preguntado mucho y creo que lo hemos hecho bien. Ahora, podemos decir orgullosos que estamos en casi todas las capitales de España y en muchos corners de El Corte Inglés. Ha sido una experiencia intensa, pero hemos aprendido muchísimo.
¿Cómo habéis crecido?
EMP.: En los últimos años habéis vivido un crecimiento importante, ¿cuáles han sido las claves?
N.R.: Cuando abrimos la primera tienda física veníamos de cuatro años del online, con lo que tiene de recopilación de datos. Y con ellos teníamos muy claro el mapa de expansión de los primeros años. Y luego se nos ha dado muy bien elegir las calles en las que queríamos estar. Hemos cambiado banners por fachadas con nuestro logo en las calles más importantes de España.
J.F.: Hemos trabajado muy bien la parte de la estructura de la empresa asociada con personas. Sin tener una estructura y procesos muy sólidos no puedes crecer. Y nosotros, en la parte de retail, hemos puesto mucho foco en el proceso, en el equipo y en la tecnología.
EMP.: ¿Y a nivel general?
N.R.: Por un lado, la construcción de marca. Sabíamos qué queríamos hacer en el mundo de la moda, que era construir una marca para siempre. Por otro lado, la parte del equipo: ser emprendedor, ser fundador te exige una parte de autocrítica, de ser consciente de lo que sabes hacer y lo que no. Cuanto antes sepas lo que no sabes hacer y lo reemplaces con un buen equipo, antes podrás dar buenos pasos. Y luego está también la parte de producto. Teníamos claro el tipo de producto que queríamos hacer, de calidad, hacerlo bien, con un logo muy sencillo y reconocible. Esos tres puntos han hecho que la compañía evolucione mucho todos los años.
EMP.: Hablando de ese logo sencillo tan reconocible, ¿de dónde viene?
J.F.: La historia de la X está relacionada con el viaje a Amsterdam que hicimos con nuestros amigos y donde nació la marca. Entonces, decidimos tatuarnos el escudo de esa ciudad que son tres X. Y aquella fue la excusa perfecta para lanzarnos a la ventura y que ese logo fuese el icono, que representase toda la aventura que hay detrás.
N.R.: Y a raíz de tener nosotros tatuada la X, un año tres personas del equipo nos vinieron con la X también tatuada. Así que al siguiente viaje de team building que hicimos, llevamos de coña a un tatuador y la sorpresa fue que mucha gente se animó y ahora yo creo que en torno al 50% del equipo de oficina está tatuado.
«Tenemos en la mira esas grandes marcas internacionales como billabong o patagonia y es ahí donde queremos llegar»
El proceso de internacionalización de la marca
EMP.: Habéis arrancado ya la internacionalización. ¿Cómo afrontáis ese proceso?
J.F.: Siempre lo decimos: queremos ser el próximo Billabong o el próximo Northface y, para conseguirlo, no podemos quedarnos en España, tenemos que ser internacionales. Y, a partir de ahí, lo que queremos es ser prudentes y tomar los riesgos necesarios y justos. Seguimos viendo mucha proyección todavía en España, que es donde más reconocimiento de marca tenemos y donde somos muy fuertes. Asumido esto, afrontamos la internacionalización de dos maneras. Una, más centrada en Europa, entrando de forma directa: tenemos dos tiendas en Portugal y estamos con tiendas multimarca en Francia, Alemania e Italia, donde en un futuro nos gustaría dar el paso con retail. Y otra, focalizada en Latinoamérica, donde queremos entrar de la mano de master franquiciados que conozcan mejor el territorio y que nos aporten experiencia y recursos para entrar en países como México o Chile, entre otros.
EMP.: ¿Seguís siendo propietarios al 50% de la compañía?
N.R.: Sí. En estos casi 10 años hemos reinvertido todos los beneficios de la compañía en hacerla crecer. Quizás hemos pecado de prudentes y, de hecho, alguna vez nos han criticado que ganásemos dinero en lugar de meter más gas para crecer más rápido. Pero nuestra filosofía siempre fue ganar dinero para reinvertirlo y así seguir creciendo y no depender de rondas de inversión.
J.F.: Hemos sido rentables y seguimos teniendo el 100% de la compañía y así estamos tranquilos, aunque no descartamos poder dar entrada en un futuro a algún fondo que nos pueda ayudar o asesorar en la internacionalización o con cualquier experiencia que no tenemos, pero, a día de hoy, no lo vemos necesario.
EMP.: Una marca de moda siempre corre el riesgo de pasarse de moda…
N.R.: Ese es el reto al que nos enfrentamos todos los días. Desde el momento en que haces viral una marca de moda, tienes que asumir el reto de que esa marca se estabilice y perdure. Hemos evolucionado un poco el público porque empezamos con un cliente muy joven, pero muy efímero, y hace tres años tomamos la decisión de hacer más adulto al consumidor. Y creemos que esa es la manera de construir algo que perdure en el tiempo.
J.F.: Lo importante es no perder esa consistencia de que somos y queremos ser aventura, sin perder de vista que la marca y nosotros mismos tenemos que ir evolucionando y adaptándonos a las nuevas tendencias y a la nueva realidad del mercado y del cliente.
«Hemos cambiado banners por fachadas con nuestro logo en las calles más importantes de España»
Planes de futuro
EMP.: ¿Cuál es el techo de Blue Banana?
N.R.: No se sabe. En nuestra filosofía siempre hemos tenido una mentalidad pequeña, hemos sido muy cortoplacistas. Ahora, la compañía se hace mayor, nosotros también y tenemos la responsabilidad de un equipo de 300 personas, de manera que estamos ya en un momento de mirar más a largo plazo y de construir una compañía más consistente. Tenemos en la mira esas marcas como Billabong, Salomon, Patagonia que han construido esos grandes bichos internacionales y es ahí donde queremos llegar.
J.F.: Sí, no se trata tanto de marcarnos límites de facturación, sino de empoderar a las nuevas generaciones en su afán por la aventura. Queremos ser el próximo Billabong o Northface. En este sentido, sabemos que nunca seremos capaces de conseguirlo si nos quedamos en España en los volúmenes actuales de los que, por otro lado, estamos muy orgullosos. Nuestras miras y nuestros referentes están ahí y son marcas establecidas internacionalmente hablando y ese es nuestro foco en los próximos años.
N.R.: Y junto a la proyección nacional e internacional, hay otros dos puntos muy importantes que nos han llevado hasta aquí y que tenemos que seguir trabajando. Por un lado, toda esa parte de innovación y de mentalidad startup, de seguir pensando cosas, no sólo en el mundo de la moda. Tenemos una marca que habla de aventura que se puede construir en diferentes territorios. Y, por otro, queremos construir Blue Banana como una marca en la que la gente quiera trabajar, que se sienta cómoda, en la que se respeten los valores que transmitimos de puertas para afuera.
EMP.: Si pudierais viajar al pasado, ¿qué les diríais a esos chavales de 19 años que empezaron Blue Banana?
J.F.: Para mí sería muy importante recomendar a ese Juan de 19 años que elija algo que le guste, que crea mucho en si mismo, en su socio y en su proyecto. Y algo que nos ha funcionado mucho es ser muy curiosos, aprender mucho de otros emprendedores.
N.R.: Esa última es muy importante y lo hicimos desde el principio. Hemos llamado a todas las puertas que hemos podido por contactos, por LinkedIn y siempre nos ha sorprendido la ayuda que te da la gente, sobre todo, en el sector de la moda. Hemos llegado a muchos sitios con un folio lleno de preguntas y nos han contestado a todas ellas.
J.F.: Lo bueno es que ahora nos llaman a nosotros y siempre decimos que sí y tratamos de ayudar y devolver al sector lo que el sector nos ha dado a nosotros.
Rentabilidad, sin olvidar la sostenibilidad
Como marca que se inspira en la aventura y en la naturaleza, la relación de Blue Banana con el medioambiente debía estar muy presente. Por eso, en 2021 se convirtieron en la primera marca de ropa española en “negativizar sus emisiones de carbono, compensando el doble del CO2 que originan”.
Además, todas sus tiendas y oficinas utilizan energías verdes. Por otro lado, acaban de presentar su primera Memoria de Sostenibilidad (Blue Banana Conscious). En cuanto a la producción, empezaron produciendo en Portugal, pero ahora trabajan con otros orígenes en Europa, Asia o África. “Visitamos periódicamente las fábricas para asegurarnos que cumplan todas las políticas de calidad, sostenibilidad y con los trabajadores”.
Para este 2025, aspiran a superar los 33 millones, los 26 establecimientos y los 20 puntos de venta. Hoy cuentan con 277 personas en plantilla y presencia física en España, México, Portugal, Andorra, Uruguay, Puerto Rico y Grecia, y online, en toda Europa.
Cosmocar amplía su servicio post-venta con más de medio millón de referencias en stock
Cosmocar amplía su servicio post-venta con más de medio millón de referencias en stock
La evolución del sector de la automoción ha llevado a los talleres especializados a diversificar sus servicios para ofrecer respuestas ágiles y de calidad a las demandas de un parque automovilístico cada vez más complejo. En este contexto, contar con un servicio post-venta robusto y una disponibilidad inmediata de piezas se ha convertido en un factor decisivo para mejorar la experiencia del cliente y optimizar los tiempos de reparación.
Conscientes de esta realidad, Cosmocar ha reforzado su capacidad operativa con una ampliación estratégica de su stock, que supera ya el medio millón de referencias. Esta ampliación permite cubrir un espectro amplio de necesidades en reparación y mantenimiento, con especial atención a componentes de alta demanda y a recambios específicos para marcas premium.
Soluciones integrales y especialización técnica
La ampliación del stock responde a la voluntad de Cosmocar de ofrecer un servicio post-venta cada vez más completo y eficiente. La disponibilidad inmediata de más de quinientas mil referencias facilita la respuesta ante operaciones que requieren componentes especializados, como las intervenciones en suspensión neumática o en sistemas de transmisión.
El equipo técnico de la empresa cuenta con experiencia contrastada en trabajos relacionados con la caja de transfer y la caja de transferencia, componentes fundamentales en numerosos vehículos de alta gama. La combinación de una tienda de recambios bien dotada y un servicio técnico especializado permite a Cosmocar afrontar con solvencia reparaciones que exigen un alto nivel de precisión y conocimientos avanzados.
Además, la empresa ha consolidado su posicionamiento como referente en el mantenimiento y reparación de vehículos de marcas premium. Su experiencia como especialistas en Porsche, BMW, Mercedes Benz, Audi y Bentley se refleja en la calidad del trabajo realizado y en la atención personalizada que ofrece a los propietarios de este tipo de vehículos.
Un servicio post-venta adaptado a las nuevas necesidades del mercado
El refuerzo del servicio post-venta de Cosmocar permite responder con eficacia a las expectativas de un perfil de cliente exigente, que valora tanto la rapidez en la entrega como la calidad en la ejecución de los trabajos. La ampliación de la tienda de recambios supone una ventaja competitiva que facilita la optimización de los tiempos de reparación y garantiza la disponibilidad de piezas originales o equivalentes de máxima calidad.
La empresa mantiene su compromiso con la actualización continua de su oferta, incorporando de forma regular nuevas referencias y componentes adaptados a los últimos modelos del mercado. Esta estrategia asegura que el servicio post-venta de Cosmocar se mantenga alineado con la evolución tecnológica del sector de la automoción.
El esfuerzo por ofrecer un servicio integral, respaldado por un amplio stock y un equipo de profesionales altamente cualificados, consolida a Cosmocar como un taller de referencia para quienes buscan una atención especializada en el mantenimiento y reparación de sus vehículos.
TCL presenta la Serie C QD-Mini LED con Audio by Bang & Olufsen; una experiencia cinematográfica en el hogar
TCL presenta la Serie C QD-Mini LED con Audio by Bang & Olufsen; una experiencia cinematográfica en el hogar
El sonido premium de Bang & Olufsen, integrado y orquestado en el corazón de la innovadora Serie C QD-Mini LED 2025 de TCL, crea experiencias inmersivas.
Barcelona, junio de 2025 – ¿Cómo están evolucionando las experiencias de entretenimiento inmersivas en el hogar?
A medida que los televisores se consolidan como la pieza central del hogar moderno, TCL y Bang & Olufsen colaboran nuevamente para elevar el entretenimiento premium. El sonido inmersivo de Bang & Olufsen se incorpora a los últimos televisores QD-Mini LED de la Serie C de TCL, ofreciendo una experiencia cinematográfica superior en películas, música y juegos.
Esta asociación, que se inició en IFA 2024 con el modelo NXTVISION A300 Pro de TCL y se extendió al buque insignia TCL X11K en diciembre de 2024, ahora incluye la integración del sonido de Bang & Olufsen en los modelos C7K, C8K y C9K de TCL. Con estas incorporaciones, la gama de televisores de TCL con Audio by Bang & Olufsen comprende ya 17 modelos, desde 55″ hasta 98″, proporcionando sonido inmersivo y una calidad visual cinematográfica en diversos entornos domésticos. Estos televisores combinan innovación en la tecnología de visualización (Mini LED de séptima generación, rendimiento HDR Premium y optimización de imagen mediante IA) con una calibración de sonido precisa.
Una colaboración que integra precisión y refinamiento
Si bien TCL integra diversas tecnologías de audio avanzadas en sus televisores, la colaboración con Bang & Olufsen añade un nivel superior de precisión y refinamiento a la modernidad de la marca. Los equipos de Bang & Olufsen y TCL han trabajado conjuntamente durante el desarrollo para asegurar que cada sonido se reproduzca fielmente a la intención del artista. Mediante una sintonización experta, el procesamiento de señal patentado y la calibración meticulosa por parte de los especialistas en acústica de Bang & Olufsen, cada televisor ofrece una experiencia de audio equilibrada e inmersiva.
La designación «Audio by Bang & Olufsen» se otorga únicamente a los productos que cumplen con los exigentes estándares de Bang & Olufsen. Este proceso de co-ingeniería está completamente documentado y certificado por los expertos en acústica reconocidos por crear productos Bang & Olufsen de renombre mundial, lo que refleja la solidez de la colaboración con TCL.
Experiencias inmersivas que cobran vida
El resultado va más allá de un sonido equilibrado, ofreciendo una experiencia que cobra vida. La tecnología QD-Mini LED proporciona imágenes de tal viveza que parecen saltar de la pantalla, mientras que la precisión acústica de Bang & Olufsen recrea la calidez y la profundidad de una sala de conciertos. Ya sea disfrutando de una película, inmerso en un videojuego o escuchando música, la Serie C envuelve al espectador con un sonido nítido, detallado y emocionalmente resonante, acercando cada momento a la visión original del artista o director.
«En línea con el compromiso de ofrecer experiencias excepcionales, la colaboración entre TCL y Bang & Olufsen combina una calidad de imagen superior con un sonido icónico», se afirma desde TCL España. «Con la Serie C, se aúnan la galardonada tecnología de visualización de TCL y la legendaria experiencia en sonido de Bang & Olufsen, estableciendo un nuevo estándar para la inmersión en el hogar».
«La colaboración con TCL continúa su expansión, y es motivo de orgullo ver cómo Audio by Bang & Olufsen, impulsado por la maestría en ingeniería acústica, se integra en la última gama de televisores TCL», señala Duncan McCue, Vicepresidente de Desarrollo Comercial y Asociaciones Estratégicas de Bang & Olufsen. «Se trata de una asociación basada en valores compartidos: diseño, calidad y la provisión de experiencias significativas a los clientes. Los modelos selectos de la Serie C de TCL, concretamente el C7K, C8K y C9K, con Audio by Bang & Olufsen, estarán disponibles en toda Europa en verano.»
TCL Electronics se dedica a la investigación, el desarrollo y la fabricación de electrónica de consumo, incluyendo televisores, teléfonos móviles, dispositivos de audio, productos para el hogar inteligente y electrodomésticos. Combinando un diseño cuidado y una tecnología innovadora para inspirar la excelencia, su gama de productos ofrece características esenciales y experiencias valiosas. Como una de las marcas de electrónica de consumo más grandes del mundo, con una cadena de suministro integrada verticalmente y una fábrica de paneles de visualización de última generación, TCL proporciona innovación accesible a todos. Para obtener más información, visite: https://www.tcl.com
TCL es una marca registrada de TCL Corporation. Todas las demás marcas comerciales son propiedad de sus respectivos dueños.
GrowersGo; la innovadora app que convierte el cultivo de plantas en un asistente de bienestar
GrowersGo; la innovadora app que convierte el cultivo de plantas en un asistente de bienestar
Una propuesta transformadora que integra tecnología, naturaleza y conciencia para impulsar el desarrollo personal y la sostenibilidad.
Aprender a cuidarse, cuidando el planeta
Con el estrés afectando a casi el 70% la población mundial, GrowersGo surge como respuesta a una necesidad urgente: aprender a cuidarse de forma consciente y sostenible. GrowersGo nace en Huelva como un proyecto que va mucho más allá de una app. Es la primera plataforma de aprendizaje y bienestar del mundo que utiliza el cuidado de una planta como metáfora viva del crecimiento personal.
A través de pequeñas acciones cotidianas como beber agua, moverse más o reducir el estrés, las personas usuarias ven crecer su jardín virtual mientras adquieren habilidades clave para una vida más saludable y sostenible.
Cada persona, empresa e institución puede observar los litros de agua ahorrados, kilos de CO₂ evitados, euros ahorrados e incluso días de vida ganados. GrowersGo es una propuesta innovadora que conecta salud emocional, sostenibilidad y desarrollo personal, desde el sur de Europa para el mundo.
Un hotel con alma: bienestar en cada rincón
Como parte de este ecosistema, ha abierto sus puertas el primer hotel boutique temático de crecimiento personal del mundo: GrowersGo Boutique Huelva. Más que un lugar para alojarse, es un espacio de transformación diseñado para reconectar con uno mismo y con el entorno.
El corazón físico de esta plataforma se encuentra en el GrowersGo Boutique Huelva, el primer hotel temático de crecimiento personal, que ofrece mucho más que descanso.
Es un espacio diseñado para reconectar con el bienestar interior y con el entorno, a través de habitaciones orientadas al bienestar, 4 cascadas de agua, un jardín y huerto propio, espacios para coworking y eventos totalmente equipados y una programación continua con más de 35 talleres de bienestar, que incluyen mindfulness, respiración, yoga y mucho más.
Además, el hotel cuenta con un servicio de balneario urbano, solárium, hamacas, duchas refrescantes y bebida saludable incluida, diseñado para ofrecer un descanso profundo y consciente en un entorno idílico rodeado de vegetación y rincones tranquilos que invitan a la calma. Puede disfrutarse en solitario, en pareja, con amistades o incluso como plan de desconexión para equipos de trabajo.
Vistas panorámicas y experiencias únicas en el único rooftop de Huelva
En su azotea se alza el único rooftop panorámico de Huelva, un espacio genuino donde se sirven desayunos saludables, aperitivos, comidas y exquisitos cócteles a cualquier hora, con una oferta gastronómica variada y de producto local. El atardecer desde esta terraza ya es vox populi entre quienes la han visitado: un momento especial que convierte este lugar en una parada que realmente merece la pena en cualquier visita a Huelva.
Este espacio abierto al cielo onubense se ha convertido también en un lugar ideal para encuentros, eventos y convenciones, tanto para empresas e instituciones como para particulares que buscan celebrar en un entorno diferente y con identidad propia.
Desde reuniones informales hasta momentos de desconexión personal, el rooftop ofrece un ambiente relajado y estimulante, ideal para cualquier momento del día. No es exclusivo para huéspedes: cualquier persona interesada en vivir una experiencia auténtica en Huelva está invitada a subir, relajarse y dejarse sorprender por su atmósfera, con reserva previa.
La app que convierte hábitos saludables en impacto real
GrowersGo también está presente en el día a día de miles de personas gracias a su aplicación móvil, disponible en Play Store y App Store. Esta herramienta convierte gestos cotidianos en bienestar personal y ahorro real, mientras fortalece el vínculo con el planeta.
Al registrarse con el código SETROI, se desbloquea una tarjeta premium con acceso a contenidos exclusivos, ejercicios guiados, versión infantil y descuentos en todos los servicios del hotel: habitaciones, brunchs, cócteles, talleres o sesiones en el balneario.
Cómo empezar a cuidarse con GrowersGo
¿Y si se tratara de formar parte del grupo que más agua, CO₂ y dinero ahorra cada mes? Es posible unirse al reto y demostrar que cuidar de la salud y del planeta es posible con acciones pequeñas y sostenibles.
Para comenzar:
Descargar la app gratuita en Play Store o App Store.
Registrarse con una cuenta de Google o Apple.
Introducir el código SETROI en la pantalla “¿Tienes un código Premium?”
Acceder a la tarjeta premium desde el perfil.
Usar el código en la store. Mostrar la tarjeta en el hotel y comenzar a disfrutar del ecosistema GrowersGo.
Desde Andalucía al mundo
GrowersGo es un reto colectivo que invita al cuidado personal mientras se cuida del planeta. Su combinación de tecnología, naturaleza y bienestar lo convierte en un modelo inspirador para el turismo, la salud y la educación emocional en todo el mundo. ¿Y si este fuera el momento de comenzar a cuidar de la salud y del planeta de forma más consciente?
eFilm, el nuevo Netflix gratuito que ofrece streaming películas gratis con solo tener carnet de biblioteca
eFilm, el nuevo Netflix gratuito que ofrece streaming películas gratis con solo tener carnet de biblioteca
En un contexto donde el acceso a contenido audiovisual suele estar ligado a suscripciones de pago, surge una alternativa que redefine la relación entre cultura y tecnología. Las bibliotecas públicas de España han dado un paso al frente con eFilm, una plataforma digital que ofrece streaming de películas gratis, permitiendo a cualquier usuario acceder también a un extenso catálogo de documentales, series y otros contenidos sin coste. Este servicio, al que se accede a través del carnet de biblioteca, transforma el modo en que se consume entretenimiento, alineándose con los estándares de calidad de gigantes como Netflix o Prime Video, pero sin coste alguno para el espectador.
Un modelo cultural accesible y digital
eFilm funciona como un servicio de préstamo digital, financiado por las bibliotecas públicas, lo que garantiza que los usuarios no tengan que asumir ningún tipo de coste. Solo es necesario disponer de un carnet activo en una biblioteca adscrita al sistema y solicitar unas credenciales de acceso. Con ellas, se puede acceder a la plataforma desde cualquier dispositivo: ordenador, tableta, móvil o Smart TV.
El catálogo disponible incluye tanto estrenos recientes como cine clásico, obras de autor, cortometrajes y contenido infantil, todos accesibles bajo un modelo de préstamo que respeta los tiempos y licencias establecidos por cada distribuidor. La experiencia es intuitiva y está pensada para usuarios de todas las edades, con una navegación clara y múltiples opciones de filtrado por género, idioma o duración.
Tecnología al servicio del acceso universal
La propuesta de eFilm refuerza la apuesta institucional por democratizar el acceso a la cultura audiovisual. En un país donde la digitalización avanza con fuerza, esta iniciativa representa un puente entre la tradición bibliotecaria y las nuevas formas de consumo cultural. Además, promueve el uso activo de las bibliotecas físicas, al convertirlas en puntos de entrada al universo digital.
Disponible ya en múltiples comunidades autónomas, eFilm se perfila como una de las mayores iniciativas de streaming películas gratis en el ámbito público europeo. Su crecimiento constante y la satisfacción de los usuarios consolidan este modelo como referente de innovación cultural, accesible, sostenible y orientado al bien común.
TCL presenta la Serie C QD-Mini LED con Audio by Bang & Olufsen; una experiencia cinematográfica en el hogar
TCL presenta la Serie C QD-Mini LED con Audio by Bang & Olufsen; una experiencia cinematográfica en el hogar
El sonido premium de Bang & Olufsen, integrado y orquestado en el corazón de la innovadora Serie C QD-Mini LED 2025 de TCL, crea experiencias inmersivas.
Barcelona, junio de 2025 – ¿Cómo están evolucionando las experiencias de entretenimiento inmersivas en el hogar?
A medida que los televisores se consolidan como la pieza central del hogar moderno, TCL y Bang & Olufsen colaboran nuevamente para elevar el entretenimiento premium. El sonido inmersivo de Bang & Olufsen se incorpora a los últimos televisores QD-Mini LED de la Serie C de TCL, ofreciendo una experiencia cinematográfica superior en películas, música y juegos.
Esta asociación, que se inició en IFA 2024 con el modelo NXTVISION A300 Pro de TCL y se extendió al buque insignia TCL X11K en diciembre de 2024, ahora incluye la integración del sonido de Bang & Olufsen en los modelos C7K, C8K y C9K de TCL. Con estas incorporaciones, la gama de televisores de TCL con Audio by Bang & Olufsen comprende ya 17 modelos, desde 55″ hasta 98″, proporcionando sonido inmersivo y una calidad visual cinematográfica en diversos entornos domésticos. Estos televisores combinan innovación en la tecnología de visualización (Mini LED de séptima generación, rendimiento HDR Premium y optimización de imagen mediante IA) con una calibración de sonido precisa.
Una colaboración que integra precisión y refinamiento
Si bien TCL integra diversas tecnologías de audio avanzadas en sus televisores, la colaboración con Bang & Olufsen añade un nivel superior de precisión y refinamiento a la modernidad de la marca. Los equipos de Bang & Olufsen y TCL han trabajado conjuntamente durante el desarrollo para asegurar que cada sonido se reproduzca fielmente a la intención del artista. Mediante una sintonización experta, el procesamiento de señal patentado y la calibración meticulosa por parte de los especialistas en acústica de Bang & Olufsen, cada televisor ofrece una experiencia de audio equilibrada e inmersiva.
La designación «Audio by Bang & Olufsen» se otorga únicamente a los productos que cumplen con los exigentes estándares de Bang & Olufsen. Este proceso de co-ingeniería está completamente documentado y certificado por los expertos en acústica reconocidos por crear productos Bang & Olufsen de renombre mundial, lo que refleja la solidez de la colaboración con TCL.
Experiencias inmersivas que cobran vida
El resultado va más allá de un sonido equilibrado, ofreciendo una experiencia que cobra vida. La tecnología QD-Mini LED proporciona imágenes de tal viveza que parecen saltar de la pantalla, mientras que la precisión acústica de Bang & Olufsen recrea la calidez y la profundidad de una sala de conciertos. Ya sea disfrutando de una película, inmerso en un videojuego o escuchando música, la Serie C envuelve al espectador con un sonido nítido, detallado y emocionalmente resonante, acercando cada momento a la visión original del artista o director.
«En línea con el compromiso de ofrecer experiencias excepcionales, la colaboración entre TCL y Bang & Olufsen combina una calidad de imagen superior con un sonido icónico», se afirma desde TCL España. «Con la Serie C, se aúnan la galardonada tecnología de visualización de TCL y la legendaria experiencia en sonido de Bang & Olufsen, estableciendo un nuevo estándar para la inmersión en el hogar».
«La colaboración con TCL continúa su expansión, y es motivo de orgullo ver cómo Audio by Bang & Olufsen, impulsado por la maestría en ingeniería acústica, se integra en la última gama de televisores TCL», señala Duncan McCue, Vicepresidente de Desarrollo Comercial y Asociaciones Estratégicas de Bang & Olufsen. «Se trata de una asociación basada en valores compartidos: diseño, calidad y la provisión de experiencias significativas a los clientes. Los modelos selectos de la Serie C de TCL, concretamente el C7K, C8K y C9K, con Audio by Bang & Olufsen, estarán disponibles en toda Europa en verano.»
TCL Electronics se dedica a la investigación, el desarrollo y la fabricación de electrónica de consumo, incluyendo televisores, teléfonos móviles, dispositivos de audio, productos para el hogar inteligente y electrodomésticos. Combinando un diseño cuidado y una tecnología innovadora para inspirar la excelencia, su gama de productos ofrece características esenciales y experiencias valiosas. Como una de las marcas de electrónica de consumo más grandes del mundo, con una cadena de suministro integrada verticalmente y una fábrica de paneles de visualización de última generación, TCL proporciona innovación accesible a todos. Para obtener más información, visite: https://www.tcl.com
TCL es una marca registrada de TCL Corporation. Todas las demás marcas comerciales son propiedad de sus respectivos dueños.
Allianz Partners España recibe por segundo año consecutivo la certificación Top Wellbeing Company
Allianz Partners España recibe por segundo año consecutivo la certificación Top Wellbeing Company
La compañía consolida su posición como referente en bienestar laboral, conciliación y salud en el entorno de trabajo gracias al certificado que otorga Intrama Consultoría
Allianz Partners España ha sido reconocida, por segundo año consecutivo, con el certificado Top Wellbeing Company, otorgado por Intrama Consultoría, como reconocimiento a su compromiso continuo con la salud laboral y el bienestar corporativo de sus empleados.
Este distintivo pone en valor el programa de bienestar integral y las distintas iniciativas implementadas por la compañía para garantizar un entorno de trabajo saludable, flexible y centrado en las personas. Por ejemplo, a través de programas de salud física, como talleres de nutrición o de prevención de enfermedades, y programas de salud mental, que abordan temas como la meditación, la gestión del estrés o consejos para prevenir la ansiedad. También a través de medidas de conciliación que garantizan, entre otras, el teletrabajo y el horario flexible.
Además, la compañía cuenta con numerosas ayudas económicas para los empleados y sus familiares que cubren cuestiones como la educación de los hijos, el transporte, consultas médicas, o seguros y servicios de asistencia. Con todo ello, Allianz Partners ha consolidado una cultura organizacional que apuesta por el equilibrio entre la vida profesional y personal.
Marta Artieda, directora de Recursos Humanos de Allianz Partners España, comenta: «Recibir este reconocimiento por segundo año consecutivo nos llena de orgullo y reafirma que estamos en el camino correcto. En Allianz Partners creemos que el bienestar de nuestros empleados es una prioridad estratégica y un pilar fundamental para construir una empresa más humana, más fuerte y más preparada para los retos del futuro. Bajo la premisa de One Team, un único equipo, ponemos a las personas en el centro con el objetivo de desarrollar una compañía global, unida y cercana».
El certificado Top Wellbeing se otorga a empresas que destacan por sus políticas de recursos humanos orientadas al cuidado del empleado, la gestión positiva del talento y la creación de entornos inclusivos y sostenibles.
El modelo de negocio de Mail Boxes Etc. destaca por su rentabilidad y retorno sostenible
El modelo de negocio de Mail Boxes Etc. destaca por su rentabilidad y retorno sostenible
En un sector con cientos de enseñas, pocos modelos explican con transparencia cómo se recupera la inversión inicial. Mail Boxes Etc. pone sobre la mesa los factores reales que marcan la diferencia en rentabilidad
A la hora de abrir una franquicia, la gran pregunta no es solo cuánto cuesta empezar, sino: ¿cuánto tarda en ser rentable? ¿Cuándo se recupera lo invertido? ¿Qué factores afectan al retorno?
Aunque muchos portales ofrecen rankings de «franquicias rentables», pocos explican los verdaderos ingredientes del retorno de inversión (ROI). En este contexto, Mail Boxes Etc. (MBE) destaca por ofrecer una combinación poco habitual: modelo probado, servicios recurrentes, y un enfoque de negocio pensado para generar ingresos estables y diversificados desde el primer año.
Rentabilidad no es lo mismo que rapidez
Uno de los errores comunes al emprender es pensar que una franquicia rentable es la que devuelve la inversión más rápido. Pero la realidad es otra: el ROI depende de múltiples factores, como:
Margen de beneficio por servicio
Costes fijos del local y equipo
Tiempo de implantación
Soporte y formación del franquiciador
Y, sobre todo, la recurrencia de clientes y ámbito operativo
MBE, con más de 250 centros en España, ha demostrado que la clave está en la recurrencia y el valor añadido. Muchos de sus servicios —como los envíos para ecommerce, la importación o la logística integral — generan clientes habituales, no transacciones esporádicas.
«Lo que más valoran nuestros franquiciados es que no dependen de un solo producto o campaña. Aquí el negocio se construye sobre relaciones de largo plazo con empresas locales, y eso genera estabilidad», explica David Solé, Manager de Expansión de MBE Iberia.
Un negocio escalable y predecible
A diferencia de otros modelos más dependientes de temporadas o de un único canal, los centros MBE ofrecen una estructura escalable: es posible empezar con una base de servicios y crecer incorporando logística para tiendas online, almacenamiento de última milla, servicios de impresión o soluciones para autónomos.
Y eso no solo mejora el ticket medio: reduce el riesgo y acelera la consolidación del negocio.
MBE no promete milagros. Pero sí ofrece herramientas reales para construir un negocio rentable:
Formación inicial y continua
Apoyo en la captación de clientes
Soporte tecnológico y operativo
Herramientas de marketing local y nacional
Y lo más importante: una marca reconocida que genera confianza desde el primer día
ROI responsable: una mirada realista al retorno de inversión
Mientras otras marcas evitan hablar del plazo medio de retorno, MBE sí proporciona escenarios estimados en su proceso de franquicia, incluyendo:
Variables según la ubicación
Tiempo estimado de maduración del negocio
Factores que aceleran (o retrasan) el retorno
Esa transparencia y claridad son parte de lo que diferencia a MBE en un sector saturado de promesas sin datos.
«¿Buscas abrir una franquicia con rentabilidad sostenible? Solicita una reunión a través de la web de franquicia de Mail Boxes Etc. www.mbe-franchising.es y evalúa tú mismo cómo convertir tu inversión en un negocio con ingresos recurrentes y respaldo constante», animan.
