¿Cómo ayuda el capital riesgo a que tu pyme o startup crezca y se consolide?
¿Cómo ayuda el capital riesgo a que tu pyme o startup crezca y se consolide?
Las pymes y startups españolas se enfrentan a diversos retos que complican su capacidad de consolidarse y crecer.
El primero es el tamaño. De acuerdo con los datos del informe de marzo de ‘Cifras PYME’, elaborado por el Ministerio de Industria y Comercio, en nuestro país hay casi 3 millones de empresas, de las que apenas 6.035 son grandes organizaciones, con 250 o más empleados en nómina. Es decir, apenas el 0,2% del tejido empresarial español.
El resto, son pymes o startups con menos de 250 asalariados. Incluso si excluimos de esta cuenta las 28.537 compañías de tamaño mediano, con plantillas de 50 a 249 empleados, vemos que las microempresas y las pequeñas empresas con menos de 50 trabajadores representan el 98,8% del tejido empresarial.
“El tamaño es una de las barreras más importantes. Y en ocasiones es la desencadenante de muchos del resto de retos que solemos ver en las empresas. Hemos de ser conscientes de que la fuerte competencia en el mercado hace que las empresas más pequeñas tengan dificultades para ir ganando cuota. Esta presión, que la viven todas las empresas, se me más acentuada cuando menor es el tamaño”, afirma Ángel Hernández Rodríguez, director de inversiones en Alter Capital.
Además, reseña que las pymes y las startups “suelen tener poco margen de error”. “Ante malas decisiones de inversión o por circunstancias coyunturales, se ven sumamente penalizadas. Estas potenciales malas decisiones terminan provocando que el empresario decida no crecer o, por el contrario, que esas inversiones deterioren la salud financiera de la compañía en caso de que salgan mal, En estos últimos casos, esto hace que el empresario de la pyme dedique la mayor parte de su tiempo a dichas preocupaciones, en lugar de centrarse en el propio negocio”, explica.
Otro problema es la escasa profesionalización de la gestión empresarial de algunas pymes y startups. “Muchas empresas siguen estando excesivamente centradas en la figura de su fundador y carecen de estructuras organizativas sólidas que permitan escalar el negocio y abordar estrategias de crecimiento a medio y largo plazo. En algunas ocasiones, este hecho es por el tamaño. En otras, por el control que ejerce el empresario. En todo caso la profesionalización no está exenta de sus propios retos. No será la primera vez que el empresario lo ha intentado, ha contratado y le ha salido mal”, apunta.
La financiación, un reto para las startups
El 69% de las startups dejan de operar porque se quedan sin recursos antes generar ingresos significativos. Y sólo el 4% de ellas alcanzan el ansiado break even antes de cerrar, tal y como recogíamos hace poco en este artículo.
Algunas empresas son capaces de levantar sus proyectos mediante bootstrapping, es decir, con recursos propios y sin inversores externos, como contábamos en EMPRENDEDORES. Sin embargo, muchas startups lo tienen muy difícil para sostenerse con sus propios ingresos durante los primeros meses o años de vida, por lo que precisan de financiación externa para consolidarse y crecer.
En estos casos, conseguir esos recursos puede ser una cuestión vida o muerte para tu pyme o startup, teniendo en cuenta los datos que citábamos anteriormente. El problema es que los bancos, que suelen ser la primera opción a la hora de encontrar la financiación necesaria en ese momento crucial, suelen mostrar escasa tolerancia al riesgo.
“En ocasiones, los empresarios no toman ciertos riesgos ante buenas oportunidades porque piensan que la única vía de financiar su compañía es a través de los bancos, mediante deuda. O si quieren asumir el reto de crecer su empresa, se encuentran con que el banco no le proporciona la financiación suficiente para ampliar capacidad productiva o para comprar otros negocios”, advierte el director de inversiones de Alter Capital.
¿Qué busca el capital riesgo al invertir?
A la hora de analizar oportunidades de inversión en pymes y startups, Hernández explica que un fondo de capital riesgo como Alter Capital se centra “en compañías que presenten bases sólidas y un claro potencial de crecimiento”.
“Valoramos especialmente que la empresa disponga de un modelo de negocio probado y rentable, con márgenes saludables y una propuesta de valor diferenciada en su mercado”, especifica.
También hace hincapié en la importancia de que la pyme o startup disponga de un plan de crecimiento “realista”. “Es decir, que haya identificado de forma coherente y concreta las palancas que permitan su expansión, ya sea a través del desarrollo orgánico, la internacionalización o estrategias de adquisición, que es lo que comúnmente llamamos crecimiento inorgánico”, puntualiza.
Asimismo, indica que “la existencia de una estructura financiera ordenada también es esencial”. “Una contabilidad clara y una buena organización de la información financiera facilitan el proceso de análisis y demuestran una gestión responsable”, subraya.
Además, asegura que la calidad del equipo directivo es otro factor prioritario. “Apostamos por empresarios y gestores con visión estratégica, experiencia y compromiso, dispuestos a liderar el crecimiento de su empresa con el apoyo de un socio estratégico”.
Finalmente, reseña que “es fundamental que exista apertura a compartir decisiones y trabajar hacia objetivos comunes”. “Invertimos en proyectos donde vemos una voluntad real de evolucionar y profesionalizar la gestión sin perder la esencia de la empresa”, apostilla.
Crecer sin perder el control
Uno de los mayores temores de los emprendedores al dar entrada a capital externo en su pyme o startup es la posible pérdida de control.
Y dicha cautela parece justificada, puesto que los fundadores que retienen el 70% del capital de su startup en una ronda seed tienen más probabilidades de que sus proyectos sobrevivan, tal y como decíamos en este artículo.
Por eso, es fundamental encontrar un socio que esté dispuesto a caminar a nuestro lado. “Creemos firmemente que acompañar a una pyme en su crecimiento no debe implicar en ningún caso una pérdida de control por parte del empresario. Nuestro modelo de inversión se basa en convertirnos en un socio que aporta valor estratégico, capital y experiencia, pero siempre respetando la autonomía y el liderazgo del equipo fundador”, afirma Hernández.
En su caso, explica que Alter Capital suele hacer ampliaciones de capital, en las que toma una posición minoritaria, pero relevante. Aunque en algunos casos sí que adquiere una participación mayoritaria, dependiendo de la compañía, las necesidades y la visión de los socios.
“Nuestro papel se centra en reforzar los procesos de toma de decisiones, profesionalizar la gestión, aportar metodologías de trabajo más eficientes y abrir puertas a nuevas oportunidades de negocio. Para nosotros, profesionalizar significa dotar a la empresa de mejores herramientas para competir y crecer de forma sostenible, no cambiar su identidad ni su cultura. A través de una gobernanza compartida y basada en la confianza mutua, ayudamos a que las empresas implementen planes de crecimiento ambiciosos, pero realistas, asegurando que tanto el empresario como el fondo estén alineados en la creación de valor”, insiste.
“El empresario (o empresarios) debe ser consciente de que con nuestro apoyo puede que no tenga el 100% de la tarta, pero con nuestro aporte de capital tendrá una tarta de un mayor tamaño. En cualquier caso, tiene que sentirse cómodo con otro socio”, concluye.
Existen muchas plataformas para buscar trabajo que facilitan el acceso a oportunidades, tanto de forma nacional como internacional. Algunos sitios están especializados por sectores, otras son redes profesionales, y todas ofrecen herramientas para poder darte a conocer.
Asimismo, estas herramientas digitales son cada vez más utilizadas por departamentos de RRHH y dentro de la gestión de empresas, ya que optimizan la selección de talento y agilizan los procesos de contratación.
Es ideal saber cuáles son las más efectivas para que tengas una ventaja en tu área profesional o no pierdas tanto tiempo explorando opciones. A lo largo de este artículo te compartimos doce plataformas destacadas y podrás elegir la que más se adapte a tus necesidades.
LinkedIn
Iniciamos con una de las más importantes. LinkedIn es la red social de profesionales más importante del mundo. Está presente en más de 200 países y funciona como plataformas de empleo, espacio colaborativo e informativo. Allí creas un perfil, das visibilidad a tus servicios, conoces colegas y logras captar ofertas laborales.
Domestika
Domestika no suele ser tan mencionada entre las plataformas para buscar trabajo, ya que es más conocida por ser un sitio de cursos. Pero aquí también se encuentran ofertas laborales. Para usar, te registras y aplicas a ciertas vacantes.
Infojobs
Seguimos con Infojobs, es otra plataforma para buscar empleo muy conocida y en donde encuentras ofertas laborales de todo tipo. Allí es posible aplicar a vacantes nacionales e internacionales, pues encuentras anuncios de muchos tipos a diario.
Indeed
Indeed es conocido a nivel mundial como una plataforma de empleo gratuita y que permite filtrar todo tipo de ofertas laborales. Incluso te registras, le das publicidad a la oferta y logras que más persona la vean.
Google Jobs
Google Jobs funciona diferente a las demás de la lista. Esto se trata del propio sistema que integra el famoso buscador y en donde te muestra ofertas que han publicado en todas las plataformas para buscar trabajo. Por ejemplo, buscas cosas como: trabajo de profesor, y te muestra los resultados de anuncios de empleo.
Quiero empleo
Quiero empleo es una red que integra cámaras de comercio y en donde puedes encontrar buenas oportunidades según tu perfil. Tiene opciones de pago para poder filtrar mejor a los candidatos y acordar entrevistas laborales con los de mejor competencia.
Glassdoor
Glassdoor es una plataforma para buscar trabajo muy útil porque genera información detallada sobre las empresas que tienen vacantes. Allí las personas pueden revisar qué tanta reputación tienen y qué opinan empleados actuales y ex empleados sobre la misma. Esto ayuda a que te puedas postular a ofertas confiables.
Monster
Monster es otra de las plataformas para buscar trabajo más conocidas. Puedes filtrar las ofertas según tu sector, necesidades y ubicación. Además, sirve como herramienta de apoyo porque te genera mucha información sobre cómo buscar una nueva oferta.
Infoempleo
Infoempleo es un sitio muy conocido en España y el cual muchas empresas consideran para captar candidatos. Allí encuentras anuncios de todo estilo y nivel profesional. De igual forma, se encuentran buenos datos sobre el mercado laboral y las tendencias.
Jobtoday
Jobtoday es una plataforma para buscar trabajo muy fácil de utilizar y que ayuda a los candidatos a obtener opciones rápidas. Suele ser menos mencionada que las otras, pero genera diversas oportunidades en muchos sectores y la interfaz es atractiva.
Empléate
No podemos olvidarnos de Empléate. Aquí hay miles de ofertas y los candidatos también tienen detalles sobre la empresa que tiene las vacantes. Funciona muy fácil, tiene filtros para no perder tiempo y posibilidad de contacto directo.
TuriJobs
Para cerrar, hablemos de TuriJobs. Es una plataforma para buscar trabajo especializado en turismo y hostelería. Allí encuentras ofertas laborales relacionadas con ese sector, lo cual facilita los filtros para conectar a candidatos y empresas ideales. Puedes registrarte, aplicar y conocer más.
Egolíder: cómo detectar y sobrevivir a un liderazgo narcisista
Egolíder: cómo detectar y sobrevivir a un liderazgo narcisista
Si en tu trabajo actúas como un líder dominante anteponiendo todo a tus intereses personales, probablemente no vas a aprender nada con esta lectura: una de las características del egolíder, del modelo de liderazgo narcisista, es la impermeabilidad a cualquier tipo de feedback negativo.
Sin embargo, puede que esos comportamientos propios que detectas en exceso autoritarios, que la huída que observas en tus colaboradores, te preocupe. En este caso, estás en el lugar adecuado.
El éxito y la autoconfianza
El arquetipo del éxito está sobrecargado de autoconfianza. Los empresarios y los ejecutivos creen que sin seguridad y convicción en sus habilidades e, incluso, cierta agresividad, su proyecto no puede competir. Pero cuando se cruza el exceso de autoestima, se minusvalora a otros participantes o se ponen esquivas zancadillas, se entra en zona de peligro.
Se dice que el ingeniero de Kodak, Steve Sasson, presentó en 1975 a su jefe Eastman Kodak un prototipo que permitía obtener fotografías sin película. Pese al avance, la recepción a su desarrollo fue de desdén: “Muy bonito, pero no le digas a nadie que existe”.
Quizás, solo es probable, que ese ejecutivo fuera un egolíder, que sobrado de razones por el éxito de la multinacional en esos años, no supo ver que el futuro de su negocio pasaba por la fotografía digital que su inventor le presentaba.
“Suelo recordar que vivimos una época peligrosa porque estamos eligiendo a los líderes que menos bien nos van a hacer”. Esta es una de las advertencias que Margarita Mayo, doctora en Psicología Empresarial y profesora en Liderazgo del IE Business School, desarrolla en su último libro Confianza. La revolución del liderazgo auténtico (Almuzara Editorial, 2024).
Mayo considera que “esa glorificación al liderazgo personalista propio del líder narcisista forma parte de la conciencia colectiva, porque es lo que nos han vendido”. Pero en conversación con Emprendedores explica que “aunque tenemos esa idea, cuando se analiza empíricamente se descubre que no es verdad: la investigación demuestra justo lo contrario, que las personas humildes son mejores líderes”.
¿Hay muchos ‘egolíderes’?
Una constatación que puede sonar incluso inocente entre esos profesionales que lidian a diario en la arena del mundo de los negocios: ¿quién no ha sufrido o enfrentado a un egolíder?
Sin llegar al rango de patológico, el narcisismo es un trastorno de la personalidad que se estima presente en el 1% de la población. Citando estudios recientes de la Universidad Stanford de California, Mayo explica que en los ecosistemas políticos y empresariales asciende hasta niveles de entre el 1,4% y el 3%, “pero algunos estudios más recientes están constatando que el porcentaje aumenta, sobre todo, cuando se analizan las posiciones más altas de las organizaciones”.
Félix Torán, doctor en ingeniería, conferenciante experto en desarrollo personal y liderazgo, considera que “depende del tipo de organización, de su cultura y de sus valores. Las empresas en las que hay una carta de valores, misión y visión claras, que se esfuerzan en que sus líderes armonicen con ellas y las transmitan a sus equipos, tienen menos riesgo de tener ese tipo de líderes. Si, además, ofrecen la debida formación, y los líderes son evaluados en todas las direcciones, todavía mejor”.
Efectos del ‘egolíder’ en el equipo
Pero muchas empresas y profesionales sufren las consecuencias de la gestión del egolíder. Torán resume algunas de ellas empezando por el aumento de la rotación de personal: “Cuando los empleados se sienten desvalorizados y desacreditados, es común que busquen otras oportunidades. El ambiente tóxico que genera afecta a la estabilidad y el rendimiento del equipo”.
Pérdida de compromiso y lealtad
Ante este escenario, las personas reaccionan con pérdida de compromiso y lealtad porque no sienten que forme parte de la misión de su empresa. Además, Torán explica cómo “bajo un liderazgo ególatra, el desarrollo y el crecimiento de los empleados pasan a un segundo plano”, produciendo el estancamiento profesional y personal.
Consecuencia evidenciada por la investigación de Mayo: “En muchos de los estudios que hago, después de un tiempo los equipos que han estado con un líder narcisista bajan drásticamente su rendimiento”.
Y es que el egolíder deja sin espacio a los miembros del equipo, “infravalora lo que otros saben porque, en el fondo, la persona narcisista tiene un complejo de inferioridad”, continúa la profesora y psicóloga: “Tiende a asegurarse de que las personas sigan abajo para que ellos puedan continuar estando arriba”.
Desmotivación generalizada
De este modo, se llega a una desmotivación generalizada, que a su vez desencadena otros perjuicios en cascada. Por ejemplo, la reducción de la creatividad y la innovación: “Los empleados dejan de proponer soluciones nuevas por temor a ser rechazados o ignorados, lo que afecta a la capacidad de la empresa para adaptarse y evolucionar”, afirma Torán. Algo que hemos visto en el ejemplo de Kodak.
Competencia desleal
La competencia desleal es otra de las consecuencias señaladas por este experto, “en un entorno dominado por el ego, los empleados pueden percibir que el reconocimiento solo va hacia aquellos que cumplen con las expectativas del líder o simplemente le adulan”. Rivalidades internas y situaciones conflictivas que distraen al equipo de los objetivos comunes.
Y como consecuencia final de este modelo de trabajo, que se vive con alta presión para satisfacer unas demandas sin que nunca se vean satisfechas e incluso, con temor a llevar la contraria expresando las opiniones propias, cuadros de estrés y agotamiento emocional.
Un ejemplo extremo de las consecuencias de determinados modelos de gestión en un entorno de recorte de plantilla es el que se vivió en France Telecom en 2007 y 2008. Los métodos empleados para impulsar el plan NExT se relacionaron con 19 casos de suicidio de empleados llevando a su entonces CEO y otros directivos a los juzgados en un larguísimo proceso judicial.
Margarita Mayo, doctora en Psicología Empresarial y profesora en Liderazgo del IE Business School.
La recomendación más importante, es impedir que lleguen a posiciones de alto poder, porque cuando las alcanzan van a utilizar su normalmente alta inteligencia y capacidad de manipulación para mantenerse rodeándose de esa gente que le asegura su puesto
Mapa de efectos del egolíder sobre la empresa
Pero la gestión del líder narcisista no solo impacta sobre las personas, también sobre el proyecto. Steve Jobs, fundador de Apple, ha pasado a la historia de la dirección de empresas por su visión de futuro pero también por su alto ego, lo que motivó fracasos, por ejemplo, derivados de subestimar a la competencia.
Esta es una de las razones por las que Microsoft acabó liderando el mercado de los ordenadores personales: mientras la compañía de Bill Gates entendió que para crecer el sistema operativo de Microsoft debería estar presente en los productos de otras compañías, Apple se negó a conceder licencias de uso.
Mala toma de decisiones estratégicas es uno de los perjuicios comunes que Torán identifica “al concentrar la toma de decisiones en una sola persona o en un círculo cerrado de confianza sin tomar en cuenta diversas perspectivas”, pero no el único.
Un liderazgo ególatra puede afectar la imagen externa de la empresa, “generando desconfianza entre clientes, inversores y potenciales colaboradores”. Además se mina la cohesión y colaboración interna o entre otras derivadas, lleva a que “el equipo pierde cohesión, y los departamentos pueden comenzar a trabajar de manera aislada o en competencia”.
Esa falta de capacidad para colaborar es, sin duda, uno de los grandes perjuicios de su liderazgo en un momento en que la cooperación entre empresas es una de las claves del crecimiento; una carencia que no siempre es fácil de visualizar.
Mayo explica cómo “a corto plazo los narcisistas suelen tener éxito porque se ajustan a los estándares y los códigos sociales del líder efectivo. Pero a largo plazo no, van creando desconfianza un componente consustancial a la alianza”.
En definitiva, explica Torán, “una cultura organizacional que se centra en satisfacer el ego del líder se vuelve tóxica y poco atractiva para los colaboradores. Con el tiempo, esto afecta la moral, la comunicación y el sentido de propósito compartido, erosionando los valores y objetivos que sustentan la misión de la empresa”.
Este deterioro de la cultura organizacional, finalmente puede llevar al estancamiento del crecimiento empresarial: “La falta de nuevas ideas y la resistencia a los cambios tecnológicos y del mercado pueden llevar a la empresa a perder competitividad. La visión limitada y egocéntrica del líder impide que la empresa se adapte y evolucione”.
Quizás, solo es probable, este exceso de confianza llevó a la finlandesa Nokia del liderazgo a la irrelevancia. En 1998, su primer ejecutivo rehusó la oferta de Bill Gates para crear un sistema operativo conjunto en telefonía móvil que repitiera el liderazgo de Windows con los ordenadores portátiles.
¿Cómo actuar frente al ‘egolíder’?
“Liberarse de las personas narcisistas es muy complejo”, avanza Mayo: “La recomendación más importante, es impedir que lleguen a posiciones de alto poder, porque cuando las alcanzan van a utilizar su normalmente alta inteligencia y capacidad de manipulación para mantenerse rodeándose de esa gente que le asegura su puesto”.
Como en tantas otras ocasiones en la empresa y en la vida, se imponen las medidas preventivas. La recomendación es que la empresa crezca en una cultura saludable, colaborativa y transparente, “cuando los valores son compartidos es más sencillo identificar las señales de narcisismo”.
Pero no basta con promover esta cultura, es necesario contar con herramientas que permitan identificar el problema en su fase larvaria estableciendo modelos de evaluación del feedback 360º.
Pero, ¿y si el egolíder ya ha conseguido escalar? Para este supuesto, la recomendación de Mayo es “contrarrestar”, se debe documentar el problema y el conflicto para, con esa información, tratar de alcanzar soluciones.
También se debe tener en cuenta que no todos los egolíderes sufren de narcisismo patológico. En esos casos lo importante es conducirle hacia la autorreflexión: “Si hay evaluaciones, preguntarles cómo explican la brecha entre las puntuaciones que reciben y su percepción y evaluación del equipo”, señala Mayo: “El feedback es la herramienta más poderosa para tratar de corregir de una manera acertada y hasta científica, ya que permite ir midiendo aquellas características y atributos en los que la personas narcisistas se ven muy por encima de lo que los demás les ven, invitando a la reflexión y estableciendo un plan de actuación”.
Pero si eres tú el que sufre las consecuencias de trabajar junto a un egolíder, debes saber que la mejor decisión es huir. “Pero eso no es posible siempre”, señala Mayo, en esos casos “lo primero es documentarse para asegurarse de si realmente estás frente a una persona narcisista. Y si así lo consideras, trata de minimizar sus efectos poniendo distancia, a poder ser física y, si no es posible, psicológica”.
También es importante identificar cuáles son tus contribuciones, “porque uno de sus rasgos comunes es que van a tomar crédito de todos los éxitos y van a culpar a los demás de los errores”.
Félix Torán, doctor en ingeniería, conferenciante experto en desarrollo personal y liderazgo.
Cuando los empleados se sienten desvalorizados y desacreditados, es común que busquen otras oportunidades. El ambiente tóxico que genera afecta a la estabilidad y el rendimiento del equipo
¿Cómo superar un exceso de autoestima?
El trastorno narcisista debe ser tratado con psicoterapia, y en algunos casos acompañado de medicamentos, si se detectan otras afecciones asociadas como la depresión. Hecha la salvedad, es posible que un profesional sienta que su alta autoestima no le ayuda en su trabajo, o que detecte rasgos narcisistas que le gustaría erradicar, sin que su diagnóstico sea el de personalidad narcisista.
Llegados a este punto la ayuda de psicólogos, coaches, y los programas de mentoring pueden ser medidas efectivas para avanzar hacia ese control deseado. En todos los casos, el método se va a centrar en trabajar su inteligencia emocional, “porque muchas de estas personas no saben leer bien las emociones, sufren de falta de empatía y de habilidades para influenciar sin manipular”, explica Mayo.
Esta experta realiza mediciones de competencias que luego contrasta con las recabadas sobre las percepciones que mercen en las demás para trabajar sobre esas brecha. En este coaching personalizado, se presta especial atención a conceptos como la humildad o storytelling, en una búsqueda de la autenticidad de las competencias.
Se trata de evolucionar hacia el modelo de líder auténtico, ese que es “fiel a su mejor versión y a los demás”. Mayo lo define como aquel que “tiene una visión equilibrada de sus fortalezas y de sus limitaciones, lo que le permite trabajar con una mentalidad de crecimiento para alcanzar su máximo potencial, poniendo sus capacidades al servicio del grupo. Y esto es muy importante porque, al final, al líder narcisista solamente le mueven sus propios intereses, mientras que al líder auténtico el beneficio común”.
Torán dibuja una ruta de actuaciones “para ayudar a un líder a reequilibrar ese ego” que, por supuesto, además de incluir el apoyo de un coach experto o mentor, se ofrece otras herramientas de interés.
Invita a practicar la concentración mental, el mindfulness y la autorreflexión diaria “para tener una mente más enfocada, dirigiendo la energía hacia lo importante, logrando una mayor claridad mental, mejorando la toma de decisiones, siendo más intuitivos, etc”. Un paso previo al de solicitar “la retroalimentación sincera de manera abierta a colaboradores, colegas o superiores” en una búsqueda de comportamientos que el líder no percibe en sí mismo.
En su opinión, también es esencial cultivar la humildad a través del servicio a otros, del mismo modo que desarrollar habilidades de empatía y escucha activa. Ejercicios que tienen como uno de sus objetivos reenfocarse en el crecimiento del equipo y no solo en el éxito personal: “Ver el éxito como un esfuerzo conjunto”. De este modo, el egolíder puede llegar a practicar la gratitud y el reconocimiento hacia los demás.
Finalmente, “el líder puede fijarse objetivos claros de autodesarrollo que le ayuden a trabajar en los aspectos que necesita mejorar, como la comunicación, la autoconciencia y la apertura al cambio”.
¿Eres un egolíder? Cómo detectarlo
Torán recopila una serie de señales para identificar desde la autoobservación cuando se peca de ego:
Rechazo a la crítica: querer llevar la razón siempre sin temor al enfrentamiento.
Pensar que es el único que hace bien las cosas: dificultad para delegar.
Falta de empatía y escucha.
Necesidad constante de validación externa.
Tener una visión unilateral: solo ve desde su propio punto de vista.
Desprecio a las contribuciones de los demás.
Mantener relaciones superficiales.
Tener miedo al fracaso o a la vulnerabilidad.
¿Cómo diferenciar entre la autoestima sana y tóxica?
“El narcisista tiene una visión grandiosa de sí mismo que no le permite aceptar que puede cometer errores o no saber de algo”, resume Mayo: “Por esta razón, el narcisista ni pregunta ni es capaz de utilizar ese talento que tiene cercano”. En su opinión, esa es una de las razones por las que “las personas humildes son mejores líderes, porque saben gestionar el talento en el equipo. convirtiéndose en líderes auténticos”.
Pero nadie niega que la autoestima es importante para liderar, siempre que se distinga entre una dosis correcta y una tóxica. La sugerencia de la profesora para hacerlo es “observar la reacción de los demás. En estos casos, hay que fiarse más de lo que hacen que de lo que dicen para evitar el enfrentamiento con el narcisista. De este modo, si ves que la gente de tu equipos se marcha, es que algo no está funcionando bien”.
Y cuando a esta situación ese ejecutivo o esa empresa quiere poner remedio, lo más efectivo es “implementar un programa de feedback 360º, y tener conversaciones honestas con los diferentes stakeholders. Esto significa sentarse a hablar con el equipo, los compañeros e incluso los clientes y los superiores, para a través de la escucha lograr una visión mucho más balanceada de uno mismo desde la autenticidad y la humildad”.
El conferenciante y escritor Felix Torán invita a poner el acento en la asertividad, “la habilidad de expresar nuestras opiniones, necesidades y deseos de manera honesta y respetuosa, sin pasividad ni agresividad”.
Una forma de gestión de la autoestima que permite a la persona valorarse sin caer en el exceso de ego: “Respeta a los demás, pero se hace respetar al mismo tiempo en un equilibrio entre agresividad y de la pasividad, sin sentir la necesidad de estar por encima de los demás o de hacer comparaciones constantes”.
La asertividad se refleja en la capacidad de una persona para reconocer y comunicar sus fortalezas y logros sin necesidad de menospreciar a los demás ni de buscar validación constante. Una persona asertiva sabe expresar sus necesidades y opiniones de manera clara, pero también es capaz de escuchar y considerar las perspectivas ajenas, lo que contribuye a una autoestima equilibrada.
Tu proyecto en movilidad inteligente y sostenible puede tener premio
Tu proyecto en movilidad inteligente y sostenible puede tener premio
Hasta el 20 de junio puedes presentar tu candidatura para participar en la quinta edición de los MUBIL Mobility Awards.
Estos premios, ya consolidados como un referente en el ámbito de la movilidad inteligente y sostenible, tienen como objetivo atraer y apoyar iniciativas innovadoras que contribuyan a fortalecer el ecosistema vasco en este ámbito.
Los premios están dirigidos a proyectos de base tecnológica en las áreas de movilidad eléctrica, conectada, autónoma, compartida e infraestructuras asociadas. Los dos proyectos ganadores se repartirán un total de 16.500 euros en premios económicos, y recibirán además 18.500 euros adicionales en financiación para desarrollar sus propuestas en colaboración con agentes locales del ecosistema de movilidad.
Los galardones se entregarán el 23 de octubre en un evento que marcará el cierre de esta quinta edición.
Espacio de trabajo para desarrollar la idea
Los premiados, además de la dotación económica, obtendrán un espacio de trabajo durante 12 meses en MUBIL Center, difusión en medios especializados y presencia destacada en la MUBIL Mobility Expo, uno de los encuentros profesionales europeos de referencia.
MUBIL, promovido por la Diputación Foral de Gipuzkoa dentro de su estrategia Etorkizuna Eraikiz, y apoyado por el Gobierno Vasco y el Ente Vasco de la Energía (EVE), impulsa la colaboración público-privada, la investigación, el emprendimiento y el desarrollo tecnológico.
En breve se inaugurará su sede definitiva en Donostia con 9.700 m², de ellos 5.500m2 de infraestructura tecnológica de vanguardia, y en un entorno donde ya se ubican centros como CIDETEC, TECNALIA, VICOMTECH y el City Science Lab Gipuzkoa (un proyecto de MUBIL en colaboración con el MIT Media Lab), así como varias empresas instaladas en el MUBIL Center.
Mejorar y alargar la vida de las baterías
En la última edición participaron 56 proyectos, entre ellos 23 internacionales, y la organización aspira este año a repetir esa proyección global, fomentando la presencia de proyectos tecnológicos de primer nivel.
Finalistas de la MUBIL Mobility Awards 2024.
En la edición anterior, los proyectos premiados fueron la Italiana Novac, que apostó por implementar soluciones a los fabricantes de vehículos eléctricos para mejorar la eficiencia y rendimiento de las baterías mediante el empleo de supercapacitadores sólidos; y la guipuzcoana Battbelt, que presentó un sistema de gestión mecánica para la compresión de baterías capaces de alargar su vida útil.
María Majón representa a España y a APIDE en el workshop de la UNESCO sobre creadores digitales
María Majón representa a España y a APIDE en el workshop de la UNESCO sobre creadores digitales
La CEO de Let’s Be Group y Let’s Be Influenced, y miembro fundadora de la Asociación de Profesionales del Influencer Marketing en España (APIDE), María Majón Diéguez, ha participado en representación de APIDE como portavoz del sector español del influencer marketing en el taller internacional organizado por la UNESCO con motivo del Día Mundial de la Libertad de Prensa 2025.
El encuentro, celebrado el pasado 5 de mayo en Bruselas bajo el título “Global Multistakeholder Workshop on Digital Content Creators and Information Integrity”, reunió a expertos de todo el mundo para debatir el papel creciente de los creadores digitales como actores clave en el ecosistema informativo global.
La participación de María Majón se produjo en calidad de representante de APIDE, la primera entidad en España que agrupa a agencias, profesionales y expertos del sector con el objetivo de profesionalizar, regular y dar visibilidad al marketing de influencia en el país. Su intervención subrayó la necesidad de establecer estándares éticos, estructuras de autorregulación y marcos que aseguren la transparencia y la confianza en la información que emiten los creadores de contenido.
La UNESCO, como organismo internacional de referencia en comunicación e información, ha manifestado su compromiso con la fiabilidad de los contenidos digitales y el fortalecimiento del papel de los creadores como agentes responsables. Uno de sus recientes avances es el lanzamiento del curso “How to Be a Trusted Voice Online”, una formación gratuita y accesible en cuatro idiomas, dirigida específicamente a creadores de contenido que desean desarrollar buenas prácticas informativas y convertirse en fuentes fiables para sus comunidades.
Durante el taller se abordaron desafíos como la presión de los algoritmos, la monetización de contenidos, la influencia en momentos críticos (elecciones, crisis sanitarias, conflictos) y la necesidad de diferenciar entre publicidad, opinión y hechos verificables. También se debatió sobre la inclusión de los creadores en marcos legales y de gobernanza audiovisual. “Representar a España junto a APIDE en un espacio como este no es solo un honor, es una señal de que el influencer marketing ya forma parte de los grandes debates globales sobre información, ética y regulación. Hemos llegado hasta aquí por el trabajo de muchas personas que creen en una industria sólida, profesional y transparente”, señala María Majón.
La presencia de APIDE en este foro marca un paso histórico para la industria española del marketing de influencia, consolidando su posición en el diálogo internacional sobre políticas públicas, confianza digital y futuro del ecosistema informativo.
Dónde dormir en Sancti Petri; opciones para una escapada perfecta
Dónde dormir en Sancti Petri; opciones para una escapada perfecta
Elegir bien dónde dormir puede marcar la diferencia entre unas vacaciones agradables y una experiencia realmente especial. En Sancti Petri, esa decisión adquiere un valor añadido: allí, el entorno natural lo impregna todo. Ya se trate de un viaje en pareja, en familia o una escapada en busca de desconexión personal, existen opciones que combinan tranquilidad, buena ubicación y buen gusto, sin necesidad de recurrir a grandes complejos ni hoteles impersonales. Ideal para quienes buscan una experiencia inolvidable.
Tipos de alojamiento en Sancti Petri
Sancti Petri no es un destino turístico convencional. No alberga hoteles de gran altura ni cadenas comerciales. Aunque la oferta es menos diversa que en una gran ciudad, está mucho más integrada en el entorno natural. Entre las opciones disponibles, destacan:
Apartamentos turísticos: Una elección versátil y común, ideal para estancias en pareja, con amigos o en familia.
Hoteles con encanto: De pocas habitaciones, algunos situados cerca del puerto o integrados en el parque natural.
Casas independientes: Ubicadas tanto en las cercanías del núcleo como en la zona de la playa de La Barrosa.
Alojamientos sostenibles: Cada vez más frecuentes, diseñados con materiales respetuosos con el medio ambiente.
Qué tener en cuenta al elegir alojamiento
Más allá del precio, varios factores pueden influir en una buena elección:
Ubicación: Para quienes deseen moverse sin coche o disfrutar del entorno a pie, es recomendable optar por alojamientos cercanos al núcleo urbano o a los accesos al parque natural.
Tipo de experiencia: Desde una desconexión total hasta una estancia más cercana a la oferta gastronómica y náutica, cada visitante tiene sus preferencias.
Privacidad: Los apartamentos ofrecen mayor independencia, ideales para quienes desean mantener su propio ritmo.
Vistas y entorno: En este destino, el paisaje cobra una importancia especial. Escoger un lugar que permita disfrutarlo desde el amanecer hasta el atardecer añade valor a la estancia.
Una opción que refleja el espíritu del lugar
Entre las propuestas más coherentes con el entorno destacan ciertos apartamentos rodeados de naturaleza, cuidadosamente integrados en el paisaje sin alterarlo. A escasos pasos de la playa, ofrecen la tranquilidad de lo simple bien hecho: luz natural, diseño cuidado y un entorno que invita a quedarse.
Aunque Sancti Petri aún conserva su carácter tranquilo, la demanda aumenta durante los meses de verano y los festivos. En julio y agosto, es recomendable reservar con antelación, sobre todo si se desea un alojamiento cercano al mar o con servicios específicos. Durante la temporada media (primavera y otoño), la zona ofrece aún mayor calma y precios más accesibles. Es, además, el momento en que el entorno natural se muestra en su máximo esplendor: temperaturas agradables, colores suaves y mayor tranquilidad.
Dormir bien es parte del viaje
Un alojamiento bien elegido no solo permite descansar. Puede convertirse en el punto de partida de una experiencia o en ese lugar al que siempre apetece regresar tras un día de mar, de caminatas o de simplemente no hacer nada. En Sancti Petri, dormir no es solo un trámite: es parte del encanto de este lugar excepcional.
Bolishop refuerza su catálogo de papelería con precios competitivos y envío en 24/48 horas
Bolishop refuerza su catálogo de papelería con precios competitivos y envío en 24/48 horas
La compra de material escolar y de oficina ha evolucionado en los últimos años hacia modelos digitales que priorizan la rapidez, la accesibilidad y el ahorro. En este contexto, las tiendas online especializadas en papelería han ganado protagonismo al ofrecer una experiencia de compra práctica y adaptada a las necesidades del consumidor actual. La posibilidad de adquirir productos esenciales sin desplazamientos y con entrega rápida ha convertido esta opción en una solución preferente para estudiantes, profesionales y entusiastas del mundo del escritorio.
Bolishop, como tienda online especializada, amplía su catálogo de productos de papelería, apostando por una oferta variada, precios competitivos y un servicio logístico eficiente que permite realizar entregas en un plazo de 24 a 48 horas en toda la península. Su propuesta se dirige a un perfil diverso de clientes que buscan calidad y funcionalidad, desde artículos básicos como bolígrafos, cuadernos o agendas, hasta soluciones más completas de material escolar o material oficina.
Una experiencia de compra centrada en la comodidad y el ahorro
La estructura de Bolishop está diseñada para facilitar el proceso de compra desde cualquier dispositivo, con una navegación intuitiva y acceso rápido a todo el catálogo. Esto permite al usuario comprar papelería sin intermediarios, seleccionando entre productos cuidadosamente organizados por categoría. La empresa ha optimizado sus procesos para garantizar un envío rápido, elemento clave para quienes necesitan reponer suministros sin demoras.
La política de papelería barata no compromete la calidad de los productos, que incluyen marcas reconocidas y artículos funcionales adaptados a distintos usos. Esta combinación de precio, variedad y eficiencia logística hace de Bolishop una opción valorada tanto por quienes gestionan espacios de trabajo como por quienes disfrutan de la escritura, la organización o la papelería creativa.
Compromiso con el servicio y la satisfacción del cliente
Además de su catálogo, Bolishop destaca por su enfoque cercano y confiable. La atención personalizada y el compromiso con la satisfacción del cliente refuerzan su posicionamiento dentro del sector digital. Su propuesta responde a la demanda creciente de soluciones sencillas, eficaces y económicas en un mercado donde la papelería sigue siendo un elemento esencial del día a día.
Gracias a su modelo operativo, Bolishop se ha consolidado como una tienda online de referencia para quienes buscan papelería con todas las garantías de servicio, entrega y ahorro.
Ecocleans sigue expandiendose a traves de una nueva franquiciada en zona de Levante
Ecocleans sigue expandiendose a traves de una nueva franquiciada en zona de Levante
EcoCleans, empresa líder en soluciones integrales de limpieza profesional, sigue consolidando su crecimiento en España. Esta semana anuncia con orgullo la venta de la franquicia EcoCleans Levante, que cubrirá una amplia y estratégica zona incluyendo las ciudades de Valencia, Cullera, Xàtiva, la comarca de La Safor, Dénia, Calpe Jávea y Benidorm.
La nueva franquiciada, Dennys Cuero, se incorpora a la familia EcoCleans aportando más de 15 años de experiencia en el sector de atención al cliente y servicios. Con gran ilusión y compromiso, Dennys tiene como objetivo no solo posicionar la marca en el Levante, sino también hacerla crecer de manera sólida, ofreciendo a los clientes la excelencia y la profesionalidad que caracterizan a EcoCleans.
«Queremos que cada cliente en Levante experimente la tranquilidad de confiar en una empresa que cuida cada detalle y entiende sus necesidades», asegura Dennys.
¿Cuáles son las gamas de servicios de EcoCleans Levante?
EcoCleans ofrece a hogares, empresas y comunidades una gama completa de servicios profesionales, entre los que destacan:
Limpieza de hogares (puntual, recurrente y de mantenimiento)
Limpieza de oficinas y despachos
Servicios de limpieza de final de obra
Limpieza de cristales y fachadas
Pulido y abrillantado de suelos
Limpieza de parkings
Servicios de limpieza para eventos y ferias
Tratamientos de ozono para desinfección
EcoCleans destaca también por su enfoque en la sostenibilidad, utilizando productos ecológicos certificados y sistemas de trabajo respetuosos con el medio ambiente.
Declaraciones del CEO, Adrián Dín:
«Cada nueva apertura representa mucho más que expansión: representa un compromiso firme de hacer las cosas mejor cada día.»
«Dennys encarna los valores que buscamos en cada franquiciado: pasión, profesionalismo y visión de crecimiento.»
Con esta nueva apertura, EcoCleans reafirma su ambicioso plan de crecimiento en todo el territorio nacional, apostando por el talento humano y la excelencia operativa.
¿Te interesa la movilidad eléctrica? Apúntate al evento que organizan CUPRA y Emprendedores
¿Te interesa la movilidad eléctrica? Apúntate al evento que organizan CUPRA y Emprendedores
La movilidad eléctrica es sinónimo de oportunidades de negocio. ¿Estás pensando en emprender en el sector? ¿Quieres saber cuál es el futuro y cuáles los desafíos de este mercado? Este es el evento que necesitas. No te lo pierdas.
En efecto, Emprendedores y CUPRA City Garage te invitan a conocer todo lo relacionado con la movilidad eléctrica en el evento que estamos organizando para el próximo 20 de mayo bajo el título: «Futuro y oportunidades en la movilidad eléctrica». El escenario, elCUPRA City Garage de Madrid.
Cuatro referentes de la movilidad eléctrica
La mesa redonda estará protagonizada por cuatro auténticos referentes de la movilidad eléctrica. Ellos son:
Arturo Pérez de Lucia, secretario general de AEDIVE.
David Huete, director de Desarrollo de Negocio de Zunder.
De izquierda a derecha, Arturo Pérez de Lucia, Elena Peyró, Emilio Froján y David Huete.
Tras el debate habrá un momento para el networking entre los participantes y los asistentes.
El evento arrancará a las 19:00 y terminará a las 20:30/21:00.
No te pierdas esta oportunidad. El encuentro es gratuito, pero es necesario inscribirse. Si estás interesad@ deja tus datos de contacto en este formulario y nos pondremos en contacto contigo.
¿Qué son las provisiones contables de una empresa?
¿Qué son las provisiones contables de una empresa?
Dentro de la contabilidad, las provisiones contables ayudan a protegerse de pérdidas y gastos futuros. Son fondos importantes y te ayudan a obtener una imagen coherente sobre los estados financieros de la empresa, así como su posibilidad de prevenir riesgos.
En el mundo de la gestión de empresas, este concepto es muy usado y aparece en muchos modelos de ideas de negocios. Su relevancia se debe a que permite organizar mejor los recursos y tomar decisiones con información más precisa.
Si te interesa conocer más del tema, te invitamos a seguir con nosotros a lo largo del artículo. Aquí encontrarás con detalle el concepto de provisiones contables, para qué sirve, sus ventajas, los tipos y un ejemplo práctico. Puede ser tu guía, en especial si estás comenzando en el mundo de los negocios.
¿Qué son las provisiones contables?
Son los fondos que una empresa reserva para poder cubrir gastos e inconvenientes a futuro. Por ejemplo, pagar sus diferentes obligaciones, garantías de productos o reparaciones. Se destina para muchas cosas y es relevante para mantener la estabilidad financiera.
Al momento de calcularse, se logra ver cómo está la empresa a nivel financiero. Y una vez que se tengan, influencia de manera directa en la toma de decisiones, ya que ayuda a reconocer eventos de incertidumbre y lo qué se dispone para ellos.
En pocas palabras, se destina una cantidad de dinero para ciertas acciones futuras, según lo que disponga la empresa, y se trabaja considerando todo esto.
¿Para qué sirven las provisiones contables?
Entran dentro del principio de prudencia contable y sirven para lo siguiente:
Anticiparse a gastos futuros que no son definitivos, pero sí posibles: Hay muchos gastos de los cuales se tiene certeza, como los legales y de normativas.
Cumplimiento normativo y contable: Son necesarias para cumplir todos los estándares contables y las normativas. Pueden ser la del Plan General de Contabilidad (PGC) y el NIF.
Sirve para proteger ante contingencias: Cualquier empresa debe protegerse de posibles imprevistos financieros que llegan a desestabilizarla. La idea es poder actuar sin poner en riesgo nada.
Mejor gestión del flujo de caja: Con estas provisiones, los negocios se planifican y asignan mejor los recursos, lo cual termina por gestiones eficientes como las de flujo de caja. De igual manera, evita que existan riesgos en la liquidez.
Permite una mejor planificación financiera: Se tendrán datos y números sobre posibles gastos futuros y esto ayuda a planificar mejor las demás actividades.
Reducción del riesgo de pérdidas acumuladas: Al crear las provisiones, las empresas pueden distribuir ciertas pérdidas y no pagarlo de forma abrupta.
Ventajas de las provisiones contables
Al entender para qué sirven, podemos imaginar algunas ventajas, pero aquí te indicamos las más importantes:
Permite precisar mejor las finanzas de la empresa y comprender las posibles pérdidas y pasivos.
Es vital para planificarse a largo plazo y contemplar los posibles gastos.
Aseguran que la empresa pueda cumplir con las normativas contables y fiscales.
Ayuda a que no se tengan grandes impactos financieros, sino que se puedan planificar y distribuir mejor los costes.
Hace que los inversores y acreedores tengan confianza en la empresa, ya que es reflejo de una buena gestión financiera.
¿Qué tipos de provisiones contables existen?
Ahora vamos a explicar los tipos de provisiones contables que existen y que debes considerar dentro de tu empresa.
Para cuentas incobrables
Este tipo es utilizado para aquellas deudas que se esperan obtener y que no pueden ser cobradas. Por ejemplo, que la empresa sabe que sus clientes no pagarán, pero si no se previene, crea desequilibrio.
Provisiones contables para garantías
Si tus productos tienen una garantía, debes prevenir ese tipo de gastos, pues algunos clientes van a exigir devoluciones, reparaciones o más. Para ello se debe estimar qué cantidad de productos podrían reclamarse y los periodos en los que se ofrece la garantía.
Provisiones contables para beneficios a empleados
Las empresas tienen obligaciones y beneficios que dar a sus empleados, por ello se deben incluir en una previsión. Esto incluye conceptos como la salud, indemnizaciones por despido, pensiones, entre otras cosas. Son compromisos que se deben estimar de forma correcta.
Provisiones contables para impuestos
Las empresas deben pagar impuestos a futuro y, sin duda, deben crear previsiones para los mismos. Con esto se logran ver los montos destinados a las obligaciones fiscales y se va ajustando una vez que son pagados.
Provisiones contables para depreciación de activos
En el caso de las provisiones para depreciación, estas son aplicadas si se tratan de activos fijos, tales como vehículos, edificios u otros. Son cosas que irán perdiendo valor con el paso del tiempo y la empresa deberá distribuir la depreciación según la vida útil del activo.
Provisiones contables para reestructuraciones
Si piensan hacer reestructuraciones a futuro, también se deben crear previsiones contables para los costes asociados a las mismas. Puede ser para gastos de indemnización si se tratan de despidos o temas de instalaciones.
Provisiones contables para litigios
Por último, tenemos las provisiones enfocadas a litigios. Muchos negocios y empresas deben enfrentarse a demandas o reclamos legales y toca prevenir este tipo de gastos. En algunos casos habrá pérdidas por multas, indemnizaciones y más.
Ejemplo de provisión contable
Para cerrar, te daremos algunos ejemplos prácticos para que imagines cómo se ven las provisiones contables.
Supongamos que la empresa Electrodomésticos Romero S.L. tiene un saldo pendiente de cobro de un cliente por 12.000 euros, pero estima que el 40% de eso será incobrable.
