¿Cuáles son los principales retos para los líderes empresariales españoles?
¿Cuáles son los principales retos para los líderes empresariales españoles?
El escenario económico y político el que nos desenvolvemos obliga a los líderes empresariales a enfrentarse a múltiples y complejos retos.
Hace apenas unas semanas, contábamos que los principales temores para los directores financieros son la inflación (40% de los consultados), los elevados costes de contratación y personal (30%) y el incremento del precio de bienes y servicios (29%), de acuerdo con un estudio elaborado por Pleo.
El último ICEO (International Center for Executive Options), elaborado por LHH, la división de reclutamiento de talento y outplacement de The Adecco Group, amplía la muestra e incluye a todo el segmento de puestos de nivel C (C-Level).
De acuerdo con dicho estudio, observamos que los principales desafíos externos que señalan los líderes empresariales españoles son tres: los problemas en la cadena de suministro (29,1% de los encuestados), la globalización y el aumento de la competencia (27,9%) y la complejidad del cumplimiento regulatorio (27,5%).
“Esta realidad pone de manifiesto la importancia de desarrollar estrategias de liderazgo ágiles y resilientes, que cuenten con medidas concretas como la diversificación de proveedores para mitigar riesgos en la cadena de suministro, la adopción de metodologías de trabajo flexibles para responder rápidamente a cambios en la demanda y la implementación de planes de contingencia enfocados en la sostenibilidad financiera y operativa”, subraya LHH
Y si miramos a los retos internos, los dirigentes destacan la transformación digital (28,3%), el mantenimiento de la moral y la mejora del bienestar de los empleados (21,9%) y la retención de talento.
Los líderes empresariales tienen confianza
El estudio también se detiene en el nivel de confianza que tienen los líderes empresariales en sus propias capacidades y en las de sus equipos.
LHH descubre que los líderes españoles se muestran bastante seguros al ser preguntados por su nivel de confianza en cuanto a su capacidad para afrontar los desafíos actuales. En una escala del 1 al 10, el 17,1% se ponen un 7, el 31,9% se dan un 8 y el 22,7 se puntúan con un 9.
Igualmente, al ser consultados por el nivel de confianza en su equipo de liderazgo, el 19,1% de ellos conceden una puntuación de 7, el 35,1% ponen un 8 y el 21,5% dan un 9.
Estas cifras contrastan con las puntuaciones que se dan los nuevos líderes a nivel mundial. Según el informe, un tercio de ellos (33,3%) admiten no sentirse seguros de su propia capacidad para desempeñar su función o no confían en la capacidad de su equipo para desempeñarse eficazmente (31%). LHH recalca que este dato resalta la necesidad de un mayor apoyo y desarrollo en las primeras etapas de liderazgo.
Al hilo de ello, el informe hace referencia a una realidad dual en nuestro país: aunque el 65% de los líderes empresariales españoles afirman sentirse respaldados por sus empresas, el 57% consideran que necesitan más apoyo para afrontar los retos de su posición.
“Estos datos subrayan la creciente necesidad de dotar a los líderes de herramientas y recursos adecuados para hacer frente a un entorno empresarial marcado por la innovación tecnológica, la sostenibilidad y la volatilidad del mercado, que exigen una adaptación continua de estrategias y procesos”, puntualiza la compañía.
En cuanto a los obstáculos que limitan la efectividad de los equipos de liderazgo en nuestro país, los directivos destacan la falta de cohesión dentro del equipo de liderazgo senior (26,7%), la implementación deficiente de iniciativas de gestión del cambio (26,7%) y los procesos de toma de decisiones ineficaces (25,9%).