La startup que ayuda a las pymes a competir con Amazon, el último unicornio de Europa

Mirakl quiere acelerar lo que ya se demuestra claramente que es el futuro del comercio online: la creación de marketplace por parte de empresas de todos los tamaños que quieran competir con Amazon, Alibaba y otros gigantes. Y lo hará con una solución SaaS que pone al alcance de cualquier empresa la tecnología necesaria para hacerlo. Para ayudarle en ese objetivo acaba de recibir financiación por 300 millones de dólares en una ronda liderada por Permira y en la que también han participado  83North (Laurel Bowden), Bain Capital Ventures (Scott Friend), Elaia Partners (Xavier Lazarus), y Felix Capital (Frederic Court). 

Mirakl se convierte así en una startup valorada en 1,5 mil millones de dólares y, por ende, en el nuevo unicornio de Europa. Fundada por Philippe Corrot y Adrien Nussenbaum y con sede en Francia, es líder del sector SaaS marketplace B2B y B2C, un segmento que crearon sus fundadores hace nueve años. “Hay mercados digitales en los que vas a encontrar soluciones ya muy maduras y otros mercados que ya se han convertido en una commodity, como las soluciones de ecommerce y de marketing automation, con tecnologías SaaS y Open Source. Pero el segmento que lidera Mirakl es una categoría totalmente nueva que hemos desarrollado en los diez años que llevamos en este mercado”, explica Laure Le Galo, responsable del sur de EMEA de Mirakl. 

Grandes empresas como Carrefour, Toyota, El Corte Inglés o la Casa del libro ya están trabajando con su plataforma para convertir su oferta de productos y servicios a un formato marketplace. Pero también están adoptando este modelo de negocio empresas de tamaño más modesto, como ManoMano o Tienda Animal, marketplaces verticales que sirven de ejemplo de hacia donde va el futuro del comercio online. “El modelo de marketplaces te permite crecer de una manera muy fuerte y muy rentable, por eso lo están adoptando empresas que antes se habían limitado a desarrollar un comercio online tradicional. En España trabajamos con empresas como El Corte Inglés, Sprinter, Tienda Animal, empresas de tamaños muy distintos tanto en B2C como en B2B. Y subsidiarias de grupos internacionales como Airbus o ABB que han desarrollado el marketplace a nivel global para crecer y diversificar sus ingresos. Cuando El Corte Inglés lanzó su sitio de venta online hace diez u once años, ponía en Internet su oferta de productos y servicios. Con el formato marketplace abre el abanico de productos y de servicios que puede ofrecer a sus clientes dejando entrar a nuevos proveedores, nuevas marcas que no tenía en su web ni en sus tiendas físicas, y que le permiten diferenciarse de sus competidores. Mirakl ayuda a El Corte Inglés a subir productos y servicios de nuevos vendedores externos y eso solo lo puede hacer con el modelo marketplace”, añade Laure Le Galo, que matiza: “ Con las soluciones de ecommerce tradicionales como Shopify o Magento este paso es imposible, porque cambia el modelo de negocio. Cuando montas un marketplace tienes que abrir tu catálogo a terceros. Vas a tener que gestionar un modelo económico de ventas por comisiones, vas a tener que gestionar la calidad de servicio de tus vendedores… Todas estas funcionalidades es lo que Mirakl aporta a una tecnología como Magento o como Shopify”.

La segunda revolución de la venta online

La operación que se acaba de anunciar hoy en todo el mundo va a escribir muchos capítulos de lo que se considera la segunda revolución de la venta online. Y quien mete dinero en el proyecto (Permira) sabe mucho de lo que ha sido el desarrollo del ecommerce a nivel mundial: antes ha invertido en Magento, la líder indiscutible de los proyectos de comercio online de gran tamaño, además de proyectos como Zwift, una plataforma global de fitness para ciclistas y runners, Klarna, una empresa líder en innovación en los pagos; The Knut Worldwide, el marketplace de planificación de bodas líder en el mundo o Allegro, el mayor marketplace de Polonia. 

“Lo interesante es que los grandes retailers líderes, pero también actores más pequeños muy verticales, necesitan esta tecnología para seguir siendo relevantes para sus clientes y  poder abrir el catálogo de productos con mucho más surtido de lo que tienen hoy. Sprinter, por ejemplo, en medio de la crisis del Covid se ha encontrado de repente con que todos los consumidores querían comprar productos de deporte online, porque estaban en casa y no tenían capacidad de hacerlo en una tienda física, pero sin un marketplace lo único que podían proporcionar eran los productos que tenían en sus almacenes, en su stock. Gracias al modelo marketplace han podido ofrecer productos de terceros en toda España y en toda Europa”, comenta la responsable de Mirakl en el sur de EMEA. 

Que los marketplace no es cosa de gigantes ya debe hacer quedado claro. Y que las pymes que quieran aprovechar el momento deberían plantearse adaptarse a este nuevo formato en el que se producen tres de cada diez compras online, esperamos que también. El 30% de los clientes de Mirakl son negocios de pequeño y mediano tamaño; el 40% europeos. “Se va a producir un crecimiento de estos negocios del 40% en Europa, de otro 40% en Estados Unidos y Sudamérica y de un 20% en el resto del mundo. Es una oportunidad realmente global y los marketplace B2B van a tener una peso muy importante también en este crecimiento: el 50% de los proyectos que hemos visto en los últimos tres años eran del segmento B2B”, apunta Laure Le Galo.

España como foco de crecimiento

Con la nueva ronda de financiación Mirakl quiere contratar a más de 500 ingenieros en los próximos tres años, desarrollar funciones avanzadas de Inteligencia Artificial y automatización para agilizar las operaciones y reforzar la seguridad y escalar las ventas de la plataforma. En esos planes el mercado español va a jugar un papel clave, ya que aquí se ubica uno de los 4 hubs que han creado en Europa: Francia, Inglaterra, Alemania y España. “El hub de España, ubicado en Barcelona, es muy estratégico para nosotros porque es desde ahí queremos cubrir España, Portugal, Italia y también Oriente Medio y África. Las previsiones a nivel global son alcanzar el 50% de los ingresos en Europa y el 50% en Estados Unidos y el resto del mundo. Al final hay todo un ecosistema de pymes en España, en Francia y en el resto del mundo que están utilizando estos marketplaces como una manera de hacer crecer su negocio y que lo que quieren es vender rápido y sin complejidades  tecnológicas, tener una experiencia ellos mismos de usuario muy fácil”, comenta Laure Le Galo.

Uno de sus principales socios en este reto, Daniel Brenhouse, director de Permira, asegura que “hemos visto la oportunidad en Mirakl a través de nuestra experiencia con Magento, que estaba en nuestro portafolio y con la que nos ha ido muy bien. Permira quiere involucrarse en todo lo que es la evolución de MIrakl, no vamos a ir por caminos diferentes. Es más, vamos a acompañar en su transformación digital a todos nuestro porfolio de clientes que lo necesiten. Y Mirakl es un buen actor para impulsar esa ayuda”. 

UCT student entrepreneur creates digital library for children 

A student from the University of Cape Town (UCT) has developed a digital library that aims to encourage children to read more with uniquely South African stories. 

The team invented a digital library that includes various read-along children’s audiobooks written in South Africa’s 11 official languages. 

Qhawe Bula, a second-year Bachelor of Social Sciences, and his team entered the 2020 Entrepreneurship Intervarsity competition. The digital library, titled TAQA, excelled in the business ideas category at the regional round of the Entrepreneurship Intervarsity competition in July.

Literacy Challenges

The team invented a digital library that includes various read-along children’s audiobooks written in South Africa’s 11 official languages. 

TAQA’s overall goal is to increase and foster a culture of literature and reading among children. 

 According to UCT, more than 70 percent of grade four learners are unable to read. 

With this in mind, TAQA was developed for children between the ages of two and nine years old. By providing stories in the official South African languages, the children will be able to read stories in their mother tongue. This will enable children to learn and understand a second language while also advancing their reading capabilities in their mother tongue. 

In an interview with UCT, Bula explains the main aim of the new digital reading platform. 

“TAQA’s main aim is to protect and celebrate African cultures and identities. We believe that by leveraging language and technology we can go a long way towards achieving this goal,” Bula said.

Partnering with an international NPO

Nal’ibali, an internationally recognised, award-winning literacy non-profit organisation, has partnered with Bula and his team to provide audiobook podcasts in seven South African languages. 

Bula added that he and his team were open to partnering with the government and other organisations in order to make TAQA easily accessible to children “from all socio-economic backgrounds.”

Proudly South African stories

TAQA aims to provide learners with proudly South African stories that they are able to relate to and understand on a social level and more. 

In addition to facilitating a love for reading among children, TAQA hopes that the digital platform will inspire storytelling. 

“We believe that it’s important for young South Africans to see themselves and their languages represented and celebrated in mainstream storytelling. We are committed to telling proudly South African stories,” Bula said. 

Importance of language

Bula explained that with TAQA their goal is to break down language barriers and help learners improve their proficiency in their mother tongue. He further added that any language is a key tool for expressing one’s thoughts, identity, and history. 

“The loss of a language is not just the loss of an easily replaceable medium of instruction. It’s also the loss of libraries, histories, and identities,” Bula concluded. 

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New e-Commerce platform launches to support SMEs

A new e-Commerce platform, ShopESpot, has launched and aims to provide SMEs, business owners, and entrepreneurs an easy-to-use the platform to move their business into the online market.

 ShopESpot is offering users a free 14-day trial

The impact of Covid-19 has caused many small businesses to reinvent themselves with a shift towards creating an online presence to manage sales and increase their customer reach. 

 Lisa Sukdev, Chief Sales and Marketing Director of ShopESpot explains the importance of businesses creating an online presence to bolster their business revenue. 

“The Covid-19 pandemic has brought about disruptive innovation whereby trends, such as shifting business to an online platform, have been accelerated. So much has changed in such a short space of time, and it’s difficult for businesses to keep up at the required rate.”

Sukdev adds that ShopESpot has been created to help facilitate a smooth transition for businesses wanting to create an online presence. 

“ShopESpot has been developed as way for any local business to quickly and easily adapt to e-commerce, ensuring they’re not left behind.”

The platform  

Offering an all-in-one service, the platform allows businesses to create their own website in record time. This will further allow SMEs to promote their products and services online. 

With an online presence on ShopESpot, SMEs will be able to market the brand, showcase up to 1000 items for sale without the costs for developer services, embed a collection facility between company and consumer, select suitable delivery companies along with allocating sold items for delivery or pick up. Small business owners are able to sell products, online courses, and even membership services when utilising the ShopESpot platform. 

Essentially, ShopESpot offers an affordable solution for SMEs to take their business online. Clients who make use of the 14-day trial will have access to a ShopESpot consult designer at a reduced fee. 

 Business owners are able to select from three packages available with ShopESpot. Packages are based on the business’s requirements, size, and other factors. 

All the transactions are rand-based and when items are purchased by customers, payments are immediately deposited directly into SME and business owner’s bank accounts. 

Features for SMEs 

ShopESpot’s innovative platform has the following features: 

  • Data protection: ShopESpot provides 3D card payments which means zero risks of cybercrime to the business owner or consumer.
  • Easy migration of an existing website onto the ShopESpot platform.
  • One-click to easily manage all social media.
  • An expansive online presence and complete online reputational management on a single platform.
  • Efficient use of staff and resources, with immediate returns.

More than just a transactional platform 

The Customer Relationship Management (CRM) dashboard provided by ShopESpot provides companies with valuable data and insights. The data collected can assist the business to improve sales and the customer’s overall experience. 

The CRM dashboard is able to provide the following services for SMEs: 

  • Print or allocate vouchers for consumers.
  • Develop and manage customized loyalty offers.
  • Automatically create client databases.
  • Communicate with clients via SMS or email.
  • Ascertain insights into clients’ behaviour for enhanced CRM.
  • Track transactions from the order through to completion.

“We are rapidly heading away from physical stores towards a much more engaging online presence in South Africa, and this has many benefits for both retailers and consumers. With ShopESpot, we are looking to make this a hassle-free transition that continues to simplify business operations for all parties,” concludes Sukdev

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Orocash abre una franquicia en Valencia

Orocash ha puesto en marcha una franquicia en Valencia, en la calle de Lérida, 7, en el barrio de La Zaidía, “una zona comercial por la que a diario pasan cientos de persona”, explican desde la central. “El negocio de Orocash se basa en la compraventa de joyas o el empeño de las mismas, algo que no responde a un acto impulsivo sino a una decisión meditada, de ahí que siempre recomendemos que los locales se encuentren en zonas transitadas, cerca de núcleos comerciales».

La apertura se ha materializado gracias a un emprendedor valenciano, sin bagaje en el sector. “La experiencia no es un factor determinante en nuestra enseña, ya que la central proporciona toda la formación precisa para que la gestión del local se realice de manera fácil”.

Con esta incorporación, la franquicia –“la única con una fundidora propia”– despliega una red de aproximadamente 90 unidades. “Más de un millón y medio de clientes y más de cinco millones de transacciones ratifican nuestra posición de liderazgo”. A partir de aquí, su plan de desarrollo pasa por ampliar los servicios a nuevas áreas de negocio, como la reciente incorporación del cambio de divisa en algunas sucursales, y, en paralelo, seguir creciendo en puntos de venta.

Las franquicias de gimnasios recurren a la tecnología para ponerse en forma

“En nuestro concepto, la tecnología está presente en todo”, explica Diego Moya, responsable de Fit Jeff (la vertical de fitness de Jeff). “No hay recepción, no hay zona de espera, porque la clase empieza a la hora en punto, tienes que estar dos minutos antes y ya has reservado a través de la app, con lo que sabes que tienes tu hueco. Está todo pensado para optimizar el espacio del que disponemos. Si tuviésemos recepción, tendría que aumentar en ocho euros al mes la suscripción a los socios [que es de 47 al mes con clases ilimitadas], sin olvidar la mayor inversión respecto al local”.

En línea con lo anterior, aclara Moya que la tecnología hoy es clave, pero no sólo entendida en clave online. “Antes, digitalizar tu negocio significaba estar en Facebook y ahora es hacer clases online. Sin embargo, creo que hay muchas más capas a las que aplicar la tecnología, como la operativa, la de gestión y experiencia del cliente, cómo optimizar tu CRM para ver cómo animas a regresar a ese usuario que lleva dos meses sin ir al centro… Pocos gimnasios, por ejemplo, tienen gamificación para los clientes”.

Natalia López-Maroto, directora de Comunicación de Anytime Fitness, considera que la gran oportunidad para su cadena está en la interacción online con el usuario, en el uso de su app. “La instalamos hace un año y pico y su rendimiento ahora mismo es muy importante, con funcionalidades como el entrenamiento personal en remoto, donde tienes contacto directo con un entrenador que, por ejemplo, te indica cómo configurar tu plan según el material del que dispongas en casa”.

El fitness 4.0.

La opinión generalizada es que esta vertiente online de la actividad ha venido para quedarse, como un complemento potente a la asistencia física a los gimnasios, sin que vaya a sustituir –ni mucho menos– a esta última. “El fitness está inventado, puede cambiar una máquina, la tendencia y ahora puede que se ponga de moda el entrenamiento en pequeños grupos, pero el fitness es lo que es”, reflexiona López-Maroto. “A partir de aquí, todo lo que sea desarrollarlo a nivel online, que nos lleve a lo virtual, a lo interactivo, a subir plataformas de contenido, canales de televisión… sin duda, sí o sí, va a ser nuestro futuro”.

Para Felipe Pascual, CEO de Sano Center, el reto digital implica el desarrollo de una oferta online profesional y de calidad, “que debe convivir con la oferta física y ajustarse a los nuevos ritmos laborales y familiares de la nueva normalidad, una ventana digital que se convertirá en un recurso paralelo que mejorará la cuenta de resultados del sector fitness”. Esta compañía ha pasado de la teoría a la práctica con el lanzamiento de Sano Corporate, “una ventana de servicios digitales donde tienen cabida entrenamiento, nutrición, coaching o medicina deportiva, especialmente dirigidos a clientes corporativos, a sus trabajadores, de forma preferente a aquellos que mantienen su actividad en teletrabajo y que han modificado de forma radical sus rutinas diarias”.

David Estébanez, director de Expansion y Desarrollo en Distrito Estudio, también piensa que esta línea de negocio cuajará en el tiempo. “Te voy a dar un dato. Nosotros, con los centros cerrados, estuvimos por encima del 40% de la facturación, trabajando en clave digital. En su momento activamos Distrito online, con entre 8 y 10 clases diarias, en streaming, bidireccionales y en directo, con un máximo de 20 personas y donde un entrenador corregía al usuario del mismo modo que si estuvieses en clase”. Destaca Estébanez que, una vez abiertos los centros de nuevo, un porcentaje “muy elevado de clientes” les preguntaron si seguirían con las clases online. “A partir de septiembre, ésta será una herramienta más de Distrito y un servicio más”.

De esta corriente se desmarca César Barbosa, cofundador de la franquicia especializada en la práctica del boxeo para todos los público Fightland. “No creemos que esta modalidad a distancia sea aplicable a la gran mayoría de los establecimientos de fitness. En un mundo saturado de oferta virtual, llega un momento en que la gente quiere conectar con la realidad, el “back to the basics” del mundo anglosajón. Quiere sentir un entrenamiento auténtico, con las instalaciones y el material adecuados, con una comunidad deportiva de la que se retroalimenta y que cada vez es más buscada”.

Más que un gimnasio, una comunidad

Otro desafío capital es profundizar en la personalización de los servicios y en la generación, entre los socios, de un sentimiento de comunidad, de pertenencia a un grupo, tanto en las clases presenciales como en remoto. Estébanez da pistas acerca de cómo trabajar esta parcela. “Desde el minuto 1, da igual la condición física, la edad, experiencia o no en actividad física, el socio va a entrenar de forma segura y normal. Para ello, contamos con el Programa Academy, una serie de clases antes de entrar en la parte más activa, donde un entrenador, un coach, le va a recibir, le va a preparar de forma individualizada, qué movimientos, qué trabajo debe realizar, le va a presentar en el grupo… Los entrenadores tienen fijado un protocolo con acciones orientadas a los socios que se acaban de incorporar, como repetir su nombre de forma activa durante la clase, el estar muy pendiente de él por encima de la media, al ser su primer día”.

Calidad digital

Llegados a este tramo final, una advertencia, en palabras de Moya. “Encuentras compañías como Peloton y Mirror que, a través de entrenamientos vía streaming, te permiten acceder a entrenadores muy top en Nueva York, que imparten clases increíbles en cualquier parte del mundo, lo que te da la máxima flexibilidad como usuario. Luego, están los vídeos on demand, que no sólo es desde dónde quieras, sino cuándo quieras. El problema de esto es que la competencia es brutal, con modelos estadounidenses con grandes rondas de capital que compiten contra ti”.

En este escenario, la calidad tiene que guiar cualquier programa de entrenamiento online que diseñes, sin dejar hueco a la improvisación. En esta línea trabajan en Sano Center. “Hemos desarrollado una plataforma digital profesional para proyectar los servicios y entrenamientos virtuales que los franquiciados ofrecen a sus clientes, mejorando la calidad de la producción, la variedad y personalización de los contenidos, y adaptándose a las preferencias de consumo de cada cliente: streaming, directos, videoteca, webinars temáticos…”.

Iberdrola premia soluciones innovadoras para optimizar instalaciones eléctricas de transporte

A través de su Programa internacional de start-ups PERSEO, Iberdrola lanza un nuevo Start-up Challenge en busca de soluciones que permitan automatizar la construcción de instalaciones de transmisión eléctrica, mejorando la eficiencia y productividad de los distintos procesos.

La compañía eléctrica cuenta con más de 1,1M de km de líneas eléctricas de transmisión y distribución repartidas en Estados Unidos, Brasil, Reino Unido y España: una red compuesta de más de 4.400 subestaciones de alta a media tensión y más de 1,5 millones de transformadores de distribución de media a baja tensión construidos y operados para suministrar un servicio de alta calidad y fiabilidad a un total de 31 millones de puntos de suministro eléctrico.

Además, la compañía es pionera en la digitalización de sus redes a través del desarrollo de smart grids, la integración de soluciones de almacenamiento y el despliegue de estaciones de recarga de vehículos eléctricos.

Todo este trabajo se realiza en paralelo a su gran esfuerzo de minimizar el impacto ambiental de estas instalaciones.

Hacia las energías renovables

En la actualidad son necesarias más redes de transmisión que faciliten la transición energética de combustibles fósiles a energías renovables y el transporte de esta energía verde a los centros de carga y a los consumidores. Para minimizar el impacto medioambiental y económico de estas nuevas instalaciones es esencial hallar mecanismos innovadores y eficientes que mejoren las técnicas de construcción de las subestaciones y de las líneas de transmisión.

Construir estas instalaciones de modo rápido y eficiente, reduciendo los tiempos de planificación y construcción puede resultar muy beneficioso tanto para generadores como para consumidores; ayudando a potenciar al máximo el atractivo de las propuestas.

Por otro lado, estas instalaciones se construyen dentro de marcos regulatorios competitivos (subastas), en los que los distintos operadores compiten para construir y operar las instalaciones del modo más eficiente posible. Es por ello que la construcción de estas instalaciones desempeña un papel relevante a la hora de determinar qué operadores serán los más competitivos, manejando unos plazos de construcción óptimos y un CAPEX eficiente, y garantizando una operación y mantenimiento adecuados en todo momento, una vez que la instalación entra en funcionamiento.

Productividad y menos impacto

Con este reto, Iberdrola busca propuestas que puedan:

-Mejorar la productividad en la construcción –mediante automatización y robotización, por ejemplo– hasta las 24 horas.

-Estar basadas en la automatización de procesos de construcción que mejoren la eficiencia o la seguridad del personal en el entorno de trabajo.

-Reducir el impacto sobre la construcción de las pandemias u otros eventos que puedan restringir el acceso del personal y la actividad en los lugares de construcción.

Las propuestas se analizarán atendiendo a la escalabilidad, la replicabilidad, la facilidad de implementación y la reducción de costes y plazos de construcción.

Las mejores ideas serán seleccionadas por expertos del grupo de construcción y desarrollo de transmisión.

Premio a los elegidos

El premio consistirá en la firma de un acuerdo de colaboración y prueba con el Programa internacional de start-ups – PERSEO y/o con cualquier otra empresa pertinente del grupo Iberdrola, que asumirán los costes y proporcionarán el soporte técnico necesario, acceso a infraestructuras y datos reales para probar la solución. El proyecto elegido se desarrollará en colaboración con especialistas técnicos del área de Redes de Iberdrola.

Si el concepto es satisfactorio, Iberdrola podría ofrecer al ganador la oportunidad de ampliar la solución, adoptándola mediante acuerdos comerciales. Además, Perseo podría considerar invertir en el participante.

Inscríbete antes del 2 de noviembre. Más información, en  IberdrolaChallenge@iberdrola.es.

 Local tech startup purchases used tech devices 

A new local tech startup, Flip Phone, aims to provide South Africans with an easy and safe method to sell their used smartphones and purchase other tech items. 

Users are able to sell their items safely via the use of Flip Phone with instant EFT payments received

Founded in 2018, Flip Phone aims to be the largest trusted marketplace for selling and purchasing tech products in Southern Africa. 

Founded by entrepreneur, Conor Copas, Flip Phone was birthed in 2018 and took off like a rocket ship during 2020. 

Creating his tech startup during moonlight hours while working at a popular eCommerce wellness platform, Faithful to Nature, Copas explains that he decided to take the business on full time during the lockdown. 

“During this time of working full time and moonlighting, Flip Phone was gaining steady traction and I made the jump to grow Flip Phone on a full-time basis at the end of May 2020.”

The 28-year-old Cape Town-based entrepreneur has had a wealth of experience in the eCommerce sector, working with Groupon and as a founding member of Hyperli. His previous work experience spurred on the idea of creating Flip Phone. 

In an interview with Ventuerburn, Flip Phone explains that the company has been bootstrapped by personal and private funding. 

“To date, it has been privately funded. We were approached by interested investors at the beginning of the year, but due to Covid-19 related factors on their end they had to pull out.”

Compared to other competitors, Flip Phone utilises machine learning algorithms to determine valuations of tech products. In addition, users who are looking to sell their tech items will be provided payment immediately with a predetermined quoted price. 

“The reason we can do this is that we’ve built up a large dataset to model consumer behaviour and match supply and demand,” explains Flip Phone. 

How does it work 

Utilising an online platform, Flip Phone allows users to access instant quotes on their used devices.

 If users choose to sell their items on the platform, the device is collected by the company’s courier service and inspected. Users can expect payment for their device once inspected within a single business day. 

Users are able to choose the date of the collection of their devices. Flip Phone advises potential users that the collection of devices may be delayed due to the impact of Covid-19. 

“Please note that due to COVID-19, our courier companies might experience some delays. We’ll be sure to keep you informed every step of the process, and your phone is always paid out on the same day that it arrives.”

The on-site technicians and developers will thoroughly check each device to ensure that it is in working condition. 

Flip Phone is currently the only online platform that pays out via instant EFT when users sell their used devices to the platform. 

Not only does Flip phone provide a service for locals to sell their used smartphones in an easy method but it refurbishes the devices and lists them on their online store.

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Featured image: Conor Copas, founder of Flip Phone (Supplied) 

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Lo que debes saber sobre el real decreto del teletrabajo: así afectará a tu empresa

Tras varias reuniones a tres bandas entre el Gobierno, los sindicatos y la patronal, el Gobierno aprobará este martes la nueva legislación sobre el teletrabajo. Aunque no entrará en vigor de forma inmediata, el momento está cerca. Por eso, te contamos lo que debes saber sobre el real decreto.

La nueva regulación nombrará a las empresas como únicas responsables de los costes derivados del teletrabajo. De esta forma, serán ellas quienes deberán costear los equipos necesarios para trabajar desde casa, así como los costes derivados de los mismos -luz, teléfono…-. En algunos casos, el importe a pagar por la empresa ya está fijado en el convenio, pero, en caso negativo, deberá establecerse de forma obligatoria a través de la negociación colectiva.

Además, el teletrabajo -y la vuelta al trabajo presencial- será una opción voluntaria para las dos partes. Ambas, trabajador y empresa, deberán dejar su decisión por escrito. No obstante, esta legislación solo aplicará en caso de que el tiempo de teletrabajo supere el 30% de la jornada laboral semanal. De esta forma, los empleados que trabajen un día a la semana desde casa no tendrán que adherirse a la nueva normativa.

El acuerdo entre la empresa y sus trabajadores debe formalizarse ahora en un plazo de tres meses. Además, el texto recalca el principio de igualdad entre los empleados que acudan a las oficinas para trabajar de forma presencial y los que acuerden con la empresa quedarse en casa. Por su parte, la empresa podrá poner en marcha los mecanismos de control de la jornada que estime oportunos.

Las duras negociaciones del decreto sobre el teletrabajo

El texto que votará el Consejo de Ministros es el resultado de varias horas de duras negociaciones entre el Gobierno, los sindicatos y la patronal. Durante las reuniones, el texto ha ido modificando algunos de sus puntos, aunque en líneas generales conserva el mismo espíritu que en un primer momento.

Por ejemplo, al comienzo de la negociación el límite para aplicar la legislación se fijaba en el 20% de la jornada laboral. Algo que puso en contra a los representantes de los empresarios y que, al final, se amplió hasta el 30%. En el lado contrario, la CEOE pedía que las horas de teletrabajo se pudiera interpretar como conciliación, un punto que ha terminado excluyéndose del texto.

El retraso de la entrada en vigor de la ley responde al “carácter preferente” del trabajo a distancia que el Gobierno recomendaba a las empresas. No obstante, desde el momento en que se publique en el BOE, solo pasarán 20 días hasta que esté vigente.