OTCID: GREH Enters Into Agreement W/ Digital Niche Agency For Its Regulation Crowdfunding

OTCID: GREH Enters Into Agreement W/ Digital Niche Agency For Its Regulation Crowdfunding




OTCID: GREH Enters Into Agreement W/ Digital Niche Agency For Its Regulation Crowdfunding

BEVERLY HILLS, Calif., Nov. 28, 2025 (GLOBE NEWSWIRE) — Green Rain Energy Holdings (OTCID: $GREH) (“Green Rain” or the “Company”) is pleased to announce that it has entered into a digital marketing services agreement with Digital Niche Agency (DNA) of Marina Del Rey, CA for Green Rain Energy’s upcoming Regulation Crowdfunding (Reg CF) for its wholly owned private subsidiary, Green Rain Development.

DNA specializes in driving highly targeted audiences to fundraising, e-commerce, and user sign-up platforms. DNA will provide the Company with comprehensive digital marketing services including content creation (videos, ad creatives, landing pages), influencer management, newsletter coordination, and targeted advertising campaigns. A Regulation Crowdfunding (Reg CF) is a U.S. federal regulation that allows eligible private companies to raise capital from the public through online crowdfunding platforms without registering the offering with the SEC. It permits companies to raise up to $5 million in a 12-month period and allows non-accredited investors to participate, though their investment amounts are limited based on their income and net worth.

“We are very excited to work with DNA on our upcoming CF,” says Alfredo Papadakis, CEO of Green Rain Energy. “Jason Fishman is a great friend to us, and his team’s work speaks for itself. I couldn’t be more happy to team with DNA and get underway.”

The agreement between Green Rain Energy and DNA comes directly after $GREH’s special share dividend having been processed and finalized by FINRA, with its distribution occurring this week.

About Green Rain Energy Holdings Inc.
Green Rain Energy Holdings Inc. is dedicated to developing and deploying sustainable power solutions across North America. Through its subsidiaries and strategic partnerships, the company is building a robust clean energy infrastructure—from solar generation to EV charging networks—while promoting environmental stewardship and innovation.

For more information, visit: https://greenrainenergy.com/
Investor Relations: https://greenrainenergy.com/investor-relations/
X (Twitter): https://x.com/GreenRainEnergy
Facebook: https://www.facebook.com/profile.php?id=61580025893268&mibextid=wwXIfr
Instagram: https://www.instagram.com/green.rain.energy/?igsh=MW9jY3g0MmZiaG5pNg%3D%3D&utm_source=qr#
YouTube: https://www.youtube.com/@GreenRainEnergy

Forward Looking Statements:

This release contains forward-looking statements under Sections 27A and 21E of U.S. securities laws, subject to safe harbor provisions. These statements involve risks and uncertainties that could cause actual results to differ materially, including technical, permitting, or other challenges. Green Rain Energy assumes no obligation to update forward-looking statements except as required by law.

Press inquiries: Michael Cimino – Michael@pubcopr.com

A photo accompanying this announcement is available at https://www.globenewswire.com/NewsRoom/AttachmentNg/cf613fb6-0868-4796-a7e5-e161ef90e4a4

Les dépenses des Fêtes pourraient injecter 13 G$ dans l’économie canadienne

BDC lance un défi simple : choisir les produits et services d’ici, sans dépenser plus

MONTRÉAL, 27 nov. 2025 (GLOBE NEWSWIRE) — Les ménages canadiens prévoient dépenser en moyenne 943 $ pour leurs achats des Fêtes cette année, selon un sondage de la Banque de développement du Canada (BDC) réalisé du 12 au 16 novembre. Les répondants prévoient consacrer 59 % de ce budget (soit 553 $) à des produits et services canadiens, ce qui représenterait 11 milliards $ pour le PIB du pays et soutiendrait 45 000 emplois.

Voici une occasion à saisir : bien que seulement 17 % des répondants envisagent d’augmenter leurs dépenses totales pour les Fêtes cette année, 46 % comptent dépenser davantage pour des biens et services canadiens. Cela démontre un changement dans les comportements d’achats pour soutenir l’achat local, sans nécessairement dépenser davantage. Et la motivation est claire : 63 % disent le faire principalement pour soutenir les entreprises canadiennes et l’économie du pays.

Selon BDC, en redirigeant 100 $ supplémentaires de leur budget actuel pour les Fêtes vers des produits canadiens, les ménages pourraient faire passer les achats canadiens à 653 $, ce qui ferait un impact équivalant à 13 milliards $, soutenant 55 000 emplois.

« Chaque achat local renforce notre économie », souligne Pierre Cléroux, vice-président, Recherche et économiste en chef à BDC. « Les Fêtes, c’est le moment parfait pour faire plaisir et soutenir l’économie d’ici en même temps. »

Parmi les catégories d’achats canadiens qui se démarquent pour les Fêtes :

  • Aliments et boissons : 54 %
  • Vêtements et accessoires : 39 %
  • Cartes-cadeaux pour commerces et restaurants locaux : 34 %
  • Expériences et divertissements : 27 %

Un moment clé pour agir

La période des Fêtes représente près de 20 % des ventes annuelles (ce qui exclut les véhicules, les matériaux de construction et l’essence), et jusqu’à 26 % pour les bijoux et la maroquinerie. « Pour beaucoup de PME, la période des Fêtes est déterminante pour leur rentabilité annuelle », rappelle Pierre Cléroux. « C’est l’occasion idéale de les soutenir, tout en offrant des cadeaux porteurs de sens. »

Plus de produits d’ici, plus d’impact

  • Choisissez des cadeaux, des décorations et des produits alimentaires canadiens.
  • Explorez les produits d’ici et visitez les marchés d’artisans
  • Et si vous manquez d’inspiration, pensez aux cartes-cadeaux pour des boutiques ou restaurants locaux.

« Offrir une carte-cadeau d’un commerce d’ici, c’est bien plus qu’un cadeau : c’est donner un vrai coup de pouce aux entreprises de chez nous. Ça leur donne de la liquidité tout de suite, ce qui les aide à passer la période des Fêtes et à démarrer la nouvelle année en force » ajoute Pierre Cléroux.

Ensemble, on peut faire des dépenses des Fêtes un vrai moteur pour l’économie canadienne, sans dépenser un sou de plus.

À propos de BDC: 80 ans en tant que banque des entrepreneur.es du Canada

BDC est un partenaire de choix pour les propriétaires de PME à la recherche du financement et des conseils nécessaires pour bâtir leur entreprise et relever les grands défis de notre époque. Notre division d’investissement, BDC Capital, offre une vaste gamme de solutions de capital de risque pour contribuer à la croissance des entreprises les plus novatrices au pays. En tant que banque de développement, BDC est en perpétuelle évolution; quels que soient les besoins de l’économie canadienne, où que les entrepreneurs soient, BDC sera là pour les aider à défier les probabilités. Cet engagement est toujours d’actualité depuis 80 ans. Notre financement et nos investissements durant l’année fiscale 2025 ajouteront un montant estimé de 25 milliards de dollars au PIB canadien au cours des cinq prochaines années. BDC figure au palmarès des 100 meilleurs employeurs canadiens et parmi les meilleurs employeurs canadiens pour la diversité. Elle a été la première institution financière au Canada à obtenir la certification B Corp en 2013. Pour en savoir plus sur les produits et services de BDC et pour consulter des outils, des modèles et des articles gratuits, visitez le site bdc.ca ou rejoignez BDC sur les médias sociaux.

Relations avec les médias
mediainfo@bdc.ca
1-844-625-8321

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Hungry Minds, Publisher of Kickstarter Phenomenon and Amazon Bestseller The Book, Takes on the Graphic Novel Genre With The Last Book

Hungry Minds, Publisher of Kickstarter Phenomenon and Amazon Bestseller The Book, Takes on the Graphic Novel Genre With The Last Book




Hungry Minds, Publisher of Kickstarter Phenomenon and Amazon Bestseller The Book, Takes on the Graphic Novel Genre With The Last Book

Across sprawling hand-illustrations and raw narrative, the last surviving Earthling pieces together the achievements, absurdities, and beliefs of a vanished world

St. Petersburg, FL, Nov. 26, 2025 (GLOBE NEWSWIRE) —

November 26, 2025 – Following the global success of Kickstarter phenomenon and Amazon bestseller The Book: The Ultimate Guide to Rebuilding Civilization, creative studio and publishing house Hungry Minds returns with The Last Book: The Diary of the Last Earthling.

Brought to life by Lead Illustrator Lev Kaplan, The Last Book is a 400+ page hand-illustrated tome blending graphic novel stylings with the intimacy of a personal record. After watching the destruction of Earth from a deserted spacecraft he has no memory of boarding, Noah wanders its silent corridors in search of answers. As he traverses the vessel, he fills his sole possession, a journal, with sketches and memories of humanity. His reflections on art, science, culture, and belief are part observation, part tribute, woven into the narrative of his mysterious circumstances. 

“Every Hungry Minds title is meant to feel like a modern artefact, and The Last Book is no exception,” says Timur Kadyrov, co-founder of Hungry Minds. “We’re always pushing to make books that are beautiful and intellectually alive. The Book invited you to learn how civilization was built, The Last Book lets you experience those ideas through Noah’s eyes. That human lens makes everything feel more personal. We’re excited to see how readers connect with him.”

The Last Book made its first appearance in New York during the Hungry Minds SoHo Pop-Up in July of 2025, where a reading for friends, family, and press offered an early glimpse of its story.

Hungry Minds rose to prominence with its 2022 release The Book: The Ultimate Guide to Rebuilding Civilization, which raised over 3 million USD, the third most funded publication in Kickstarter history at the time. It has since sold more than 300,000 copies worldwide.

With The Last Book, the publisher expands from rebuilding civilization to remembering what makes it so special. The Last Book: The Diary of the Last Earthling is currently available through the Hungry Minds website and Amazon.

Press Kit 

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ABOUT HUNGRY MINDS
Hungry Minds is an independent publishing house and creative studio dedicated to creating extraordinary modern-day artifacts. The team believes creative expression should ignite curiosity, offer meaning, and leave a lasting impression. Their projects combine art, science, history, and storytelling to engage those who never stop learning. With a growing catalogue of books, media, games, toys, and immersive experiences, Hungry Minds is building a world of ideas designed to feed the hungry mind in all of us.

PRESS CONTACT
dustinkh@hungryminds.com 

Contact Info

Dustin Hucks
dustinkh@hungryminds.com
+354 626 3119

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AI startup Onton raises $7.5M to reinvent the way the world discovers and decides what to buy

AI startup Onton raises $7.5M to reinvent the way the world discovers and decides what to buy




AI startup Onton raises $7.5M to reinvent the way the world discovers and decides what to buy

Onton to accelerate its mission of collapsing the 79 day shopping journey into under one day. Its novel neurosymbolic AI foundation – a next generation search and inspiration engine – now helps more than 2 million monthly users cut through complexity, find products they trust, and make confident decisions instantly.

San Francisco, Nov. 26, 2025 (GLOBE NEWSWIRE) — Shopping has quietly become one of the hardest problems on the internet. People spend a collective lifetime moving between tabs, filtering through over-SEO’d listings, comparing conflicting reviews, and trying to work out what is real and what is marketing. The average person takes 79 days to make a single purchase decision, and the number is growing. Onton was built to reset this experience by making every decision as informed as asking an expert and as easy as asking a friend.

Onton has now raised $7.5 million in seed funding led by Footwork with participation from Liquid 2, Parable Ventures, 43 and others, bringing its total funding to approximately $10 million. The company will use the capital to expand its product, scale its team, and grow its global footprint as demand for trustworthy, intelligent search accelerates.

Team Onton. 

The timing is significant. Traditional e-commerce is struggling under the weight of unstructured data and models that were never designed for the volume or complexity of information the modern web produces. Existing search engines rely on keyword matching, outdated filters, or advertising incentives that often push relevance to the background. Onton combines a new interface with a novel neurosymbolic AI foundation that learns more about the world with every search, dramatically increasing accuracy and enabling people to move from discovery to decision in minutes.

“We are building the future of decision making online,” said Zach Hudson, CEO and Co-Founder of Onton. “People deserve a way to shop that feels intelligent, transparent, and effortless. Onton is designed to remove the friction that slows everyone down and to give users absolute confidence in their choices.”

AI canvas, one of ontons new surfaces.

Onton allows users to search with natural language, images, or both. It aggregates information from across the web into a single product listing so people do not have to bounce across twelve sites to feel confident in what they choose. With new creative tools like Imagine and Surfaces, users can dream up the pieces they want and instantly see shoppable versions of those ideas. Onton is already delivering a conversion rate three times higher than the industry benchmark and over 20% of users are weekly active.

Multimodal search with Onton.

The company’s momentum has been fueled by a clear need and a long list of shared frustrations. Alex, Onton’s co-founder, spent 30 hours looking for a mid-century gray couch with wood trim and realized everyone around him had been through similar pain. Zach had been building Rcmmd and studying trust in online reviews for years. When the two met at a YC Startup School event, they recognized they were approaching the same problem from different angles. They teamed up, built the earliest versions of the product, won Pioneer, were accepted into the fifth On Deck Fellowship, and began scaling what would become Onton. The team scaled monthly active users to over 1 million with just four employees at the start of 2025 to ten today and expects to add five more soon.

Across the industry, the forces shaping shopping are shifting fast. The internet is filled with unverified, automatically generated content and the burden is landing on consumers to separate signal from noise. Brands are becoming walled gardens and long trusted sources for product recommendations are disappearing. At the same time, people are rapidly adopting AI first interfaces and expecting search to behave more like an intelligent assistant than a filterable list. These shifts are reshaping expectations for relevance, accuracy, and trust.

Image search with Onton.

Onton’s users describe the impact directly. One recently explained that Onton helped him find quality products that matched his passions without wasting hours on research. Another said the platform confirmed that items she was considering were truly unique, giving her the confidence to move forward instead of continuing to shop endlessly. Others shared that Onton cut months off their decision cycles and helped them restyle or furnish their homes with products they could immediately purchase. Power users are doing over 100 searches and generations a month. 

Looking ahead, Onton plans to expand beyond home decor and furniture into new categories like apparel and electronics, guided by the demand it already sees from users. The company will continue refining its knowledge graph, scaling its data pipeline, and preparing to introduce a customizable search engine that adapts to each individual. Over time, Onton aims to become a global decision making tool that supports any product, in any category, in any country

Media images can be found here

About Onton
Onton is a search and discovery engine for products. Our mission is to help people make decisions they love, instantly. The average shopping journey takes 79 days, and we’re taking that to less than 1. Since our public launch in late 2023, we’ve grown exponentially to guide millions of users to their perfect product.

CONTACT: For further information please contact the Onton press office on press@onton.com

Les femmes prennent leur place : 88 % des firmes de capital de risque et de capital-investissement comptent désormais des femmes au sein de leurs comités d’investissement, selon un rapport de BDC

Ces résultats témoignent d’un virage majeur vers une prise de décision plus inclusive dans le paysage de l’investissement au Canada, alors que les objectifs de neutralité carbone affichent des signes de recul

Faits saillants 

  • Les femmes s’imposent à la table des décisions : La représentation des genres au sein des comités d’investissement des sociétés en commandite a connu une forte hausse, avec 88 % des firmes comptant au moins une femme en 2024, comparativement à 63 % en 2021.
  • Un élan s’installe pour la diversité au sein des équipes cadres en investissement : La diversité au sein des cadres en investissement s’accélère : 45 % des sociétés en commandite ont désormais des équipes cadres en investissement composées d’au moins la moitié de femmes (contre 38 % en 2021), et 50 % comptent au moins la moitié de membres issus de minorités visibles (contre 40 %). La représentation des minorités visibles dans les comités d’investissement a bondi à 76 %, contre 55 % en 2021. Toutefois, cette diversité recule chez les membres juniors, ce qui pourrait avoir une incidence sur la diversité future des dirigeants si la tendance se poursuit.
  • L’action climatique ralentit : Seulement 5 % des sociétés en commandite déclarent avoir un objectif de carboneutralité en 2024, soit une baisse par rapport aux années précédentes.

MONTRÉAL, 26 nov. 2025 (GLOBE NEWSWIRE) — La diversité et l’inclusion progressent dans le secteur canadien du capital de risque et du capital-investissement, mais réticence à l’égard des critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) dans certaines juridictions, mais la surveillance accrue des critères ESG et du « greenwashing » pourrait contribuer à une approche plus prudente des objectifs de neutralité climatique.

Ces constats proviennent du portrait annuel de la diversité, de l’équité et de l’inclusion (DEI) et des facteurs ESG de BDC Capital, qui s’appuie sur les données de son portefeuille national, tant au niveau des fonds qu’auprès des sociétés en portefeuille, servant de baromètre pour les tendances de l’industrie.

DEI : Des progrès continus, mais des défis à relever

Le rapport met en lumière des avancées significatives en matière de diversité des genres, notamment au sein des comités d’investissement, où la présence de femmes a fortement augmenté. En effet, 88 % des sociétés comptent au moins une femme sur ces comités en 2024, par rapport à seulement 63 % en 2021.

La diversité progresse aussi dans les équipes de direction, avec une hausse notable de la représentation des minorités visibles. Cependant, la diversité demeure plus marquée dans les rangs juniors, et la rétention des femmes reste un enjeu. Dans 54 % des sociétés en commandite, au moins la moitié des départs concernent des femmes, et seulement 34 % des firmes déclarent une parité des genres dans l’ensemble de leur personnel.

Le rapport souligne également que 69 % des sociétés en commandite disposent désormais d’une déclaration ou d’un champion en matière de DEI, signe d’une volonté d’évolution, même si le secteur a encore du chemin à parcourir.

ESG : Des avancées en matière de facteurs sociaux et de gouvernance, mais des ambitions environnementales sous pression

Les sociétés en commandite intègrent de plus en plus les risques sociaux et de gouvernance dans leur processus de vérification diligente et leurs décisions d’investissement, et évaluent davantage les risques ESG dans leurs chaînes d’approvisionnement. Toutefois, le nombre de sociétés ayant un objectif de carboneutralité diminue, et certaines ont reculé sur des engagements climatiques annoncés précédemment.

Citation de Geneviève Bouthillier, vice-présidente exécutive, BDC Capital

« À BDC Capital, l’accent que nous mettons sur les équipes inclusives et les pratiques durables n’est pas philosophique – c’est une stratégie visant à libérer tout le potentiel économique du Canada. La diversité au sein des équipes de direction et des pratiques solides en matière de facteurs ESG favorisent de meilleures décisions, réduisent les risques et créent de nouvelles occasions de croissance. La progression de la diversité dans les équipes de direction du secteur canadien du capital de risque prouve que l’inclusion et le développement durable favorisent l’atteinte d’excellents résultats. »

Favoriser les meilleures pratiques et la résilience du secteur

Grâce à sa large présence dans le paysage canadien du capital de risque et du capital-investissement, BDC occupe une position unique pour suivre et partager les tendances du secteur. En publiant chaque année des données sur la DEI et les critères ESG, BDC encourage l’adoption des meilleures pratiques et aide tous les acteurs à relever la barre pour un secteur plus résilient, durable et compétitif. BDC propose une série de ressources, notamment une trousse DEI, un calculateur d’émissions de gaz à effet de serre et du matériel éducatif, afin d’aider les entreprises à progresser dans leur démarche DEI et ESG.

Outre les informations concernant les sociétés en commandite, le rapport présente des données sur les sociétés sous-jacentes du portefeuille. Pour découvrir l’intégralité des conclusions, téléchargez le rapport complet ici.

Citations additionnelles

« Chez Amplify Capital, la diversité n’est pas qu’une valeur : elle fait partie intégrante de notre fonctionnement. Notre équipe de direction est elle-même diversifiée, et l’intégration des facteurs ESG dans notre vérification diligente est à la fois naturelle et intuitive. Notre expérience vécue reflète ce que les données démontrent constamment : la diversité stimule la performance. Nous avons constaté que le succès financier de nos portefeuilles est étroitement lié à la diversité au sein des sociétés en portefeuille, particulièrement à l’échelon de la direction. Les équipes diversifiées mènent des discussions plus riches et créatives, prennent de meilleures décisions et sont plus ouvertes à l’apprentissage et à la rétroaction. C’est un cercle vertueux qui alimente à la fois l’impact et les rendements. »

— Kathryn Wortsman, associée directrice, Amplify Capital

« Chez Pender Ventures, nous avons délibérément constitué une équipe où chaque personne apporte une contribution unique à l’ensemble. Cette diversité élargit notre champ de vision sur ce qui peut fonctionner, nous permettant de repérer des talents sous-estimés ou méconnus, des clientèles ou marchés moins bien desservis, et de nouveaux canaux de distribution, plus spécifiquement en IA et en technologies de la santé, bien avant qu’ils ne deviennent consensuels, ce qui est essentiel en capital de risque. Le résultat : un flux d’opportunités plus large, une vérification diligente plus approfondie grâce à des perspectives multiples, et une lecture plus objective du potentiel et des risques. »

— Maria Pacella, associée directrice, Pender Ventures

« Dans l’industrie du capital d’investissement, intégrer les critères ESG est essentiel pour créer durablement de la valeur. Les fonds qui adoptent une stratégie ESG renforcent la performance financière de leurs portefeuilles en atténuant les risques, en favorisant l’innovation et en attirant des capitaux engagés, démontrant ainsi que responsabilité et rentabilité vont de pair. »

— Olivier Quenneville, président-directeur général, Réseau Capital

Méthodologie du rapport

Chaque année, BDC Capital sonde les sociétés en commandite de son portefeuille ainsi que leurs sociétés en portefeuille sous-jacentes sur les indicateurs DEI et ESG afin de suivre les progrès et d’identifier les axes d’amélioration. Ces analyses permettent aux firmes de comparer leur performance, de répondre aux attentes réglementaires évolutives et de satisfaire les exigences des parties prenantes. Les résultats DEI sont présentés séparément du pilier social de l’ESG pour plus de clarté. La taille des échantillons varie selon les points de données.

À propos de BDC : 80 ans au service des entrepreneurs canadiens

BDC est le partenaire de choix pour tous les entrepreneurs souhaitant accéder au financement et aux conseils nécessaires pour bâtir leur entreprise et relever les grands défis de notre époque. Sa division d’investissement, BDC Capital, offre une gamme complète de solutions de capital de risque pour soutenir la croissance des entreprises les plus innovantes. Le rôle de développement de BDC signifie qu’elle évolue constamment – là où vont les entrepreneurs et selon les besoins de l’économie canadienne – pour les aider à défier les probabilités. 80 ans plus tard, cet engagement demeure bien vivant. La valeur ajoutée des services de BDC est estimée à 23,6 milliards de dollars au PIB canadien sur les cinq prochaines années. BDC figure parmi les 100 meilleurs employeurs au Canada et les meilleurs employeurs pour la diversité, et a été la première institution financière au pays à obtenir la certification B Corp en 2013. Pour en savoir plus sur nos produits et services et consulter nos outils, modèles et articles gratuits, visitez bdc.ca ou suivez BDC sur les réseaux sociaux.

Relations avec les médias
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DHL boosts operational efficiency and customer communications with HappyRobot’s AI Agents

DHL boosts operational efficiency and customer communications with HappyRobot’s AI Agents




DHL boosts operational efficiency and customer communications with HappyRobot’s AI Agents

DHL Supply Chain deepens its partnership with HappyRobot to automate routine communication across global operations

San Francisco, Nov. 25, 2025 (GLOBE NEWSWIRE) — DHL Group, the world’s leading logistics provider, is accelerating its enterprise-wide AI strategy through a new partnership between its contract logistics division, DHL Supply Chain, and the AI startup HappyRobot. The collaboration marks a significant step in deploying agentic AI to streamline operational communication and enhance both customer experience and employee engagement. 

DHL Supply Chain has already successfully utilized HappyRobot’s AI agents across several regions and use cases, including appointment scheduling, driver follow-up calls, and high-priority warehouse coordination. These agents autonomously handle phone and email interactions, enabling faster, more consistent, and scalable communication. 

Quili Peña, HappyRobot’s Head of Strategy & Operations and the lead for this strategic partnership effort, emphasized the significance of the collaboration, stating: “Working with the DHL Supply Chain leadership on this landmark initiative has been fantastic. Their teams brought clarity, urgency, and real commitment to making this a reality, and we’re grateful for the strong collaboration and excited to continue building together.”


HappyRobot team.

Strategic AI deployment across DHL Supply Chain 
“As part of our structured and strategic approach to AI, DHL Supply Chain has been systematically identifying and validating operational use cases for generative and agentic AI technologies for over 18 months. Building on our extensive operational experience with data analytics, robotic process automation, and self-learning software tools, we are now integrating AI agents to drive greater process efficiency for customers while making operational roles more engaging and rewarding for employees by automating repetitive and time-consuming tasks such as manual data entry, routine scheduling, and standardized communications”, Sally Miller, CIO DHL Supply Chain, explained. 

Current deployments already in use across DHL Supply Chain target hundreds of thousands of emails and millions of voice minutes annually. AI agents are supporting key workflows such as appointment scheduling, transport status calls, and high-priority warehouse coordination – helping teams manage operational communication at scale and with greater consistency. 

Yamil Mateo, HappyRobot’s Head of Product, said that close collaboration between the product and engineering teams and DHL Supply Chain’s technology departments has been crucial to designing new agentic capabilities that reflect the nuances of DHL’s operations. He remarked, “The DHL team understood very early the scale of enablement our platform brings to their organization. They were clear that they wanted a partner with state-of-the-art technology and infrastructure.”


The HappyRobot OS.

Danny Luo, a senior engineer on the founding team, added, “To enable this transformation, we’ve created a unified AI worker orchestration layer across email, WhatsApp, and SMS, enabling omnichannel capabilities with built-in fault tolerance and recovery.” He and his team have also been working on major reliability improvements in the infrastructure to support the scale and criticality of the operational processes running on the HappyRobot deployment for DHL.

AI agents as a new operating model 
These implementations have already shown measurable impact – significantly reducing manual effort, increasing responsiveness, and enabling teams to focus on more strategic tasks and exception Press release Page 2 of 3 handling. By automating high-volume communication workflows, AI agents like those from HappyRobot are helping DHL deliver faster, more customer-centric services, while improving the work experience for employees and contributing to long-term workforce retention. 

HappyRobot: Staffing AI agent confirms contract work and finds a replacement.

“At DHL Supply Chain, our people are at the heart of everything we do,” said Lindsay Bridges, EVP Human Resources at DHL Supply Chain. “AI agents help us relieve our teams from repetitive, timeconsuming tasks and give them space to focus on meaningful, high-value work. In today’s tight labor markets, where qualified talent is increasingly scarce, these technologies allow us to maintain – and even improve – responsiveness, customer centricity, and service consistency, while making roles more attractive and sustainable. That’s not just operational progress – it’s also a win for our people.” 

HappyRobot’s platform enables fully autonomous AI agents to interact via phone, email, and messaging, while integrating seamlessly with DHL’s internal systems. And DHL Group continues to expand its AI strategy across all divisions. Beyond current pilots, further use cases are tested.

“At HappyRobot, we envision AI workers coordinating global supply chain operations – not just moving data, but actively managing workflows,” said Pablo Palafox, CEO of HappyRobot. “Too often, people are stuck maintaining systems and inboxes, with little time to solve exceptions or improve processes. DHL recognized early on the potential of AI agents as a new operating layer – one that brings speed, visibility, and consistency to logistics. We’re proud to collaborate with such forward-thinking partners to scale this vision globally.”

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About HappyRobot
HappyRobot is an enterprise-grade platform to build, deploy, and manage an AI workforce. They work with supply chain enterprises to automate end-to-end tasks at scale, leveraging communication, document parsing, web browsing, and other models to offload complex tasks from human teams. HappyRobot enables enterprises to move faster, automate information exchange, and get real time data visibility across the organization. Common use cases include inbound and outbound sales, shipment updates, scheduling, payment collections, recruiting, and support, working across the organization as an AI partner. For more information, please visit www.happyrobot.ai.

About DHL 
DHL is the leading global brand in the logistics industry. Our DHL divisions offer an unrivalled portfolio of logistics services ranging from national and international parcel delivery, e-commerce shipping and fulfillment solutions, international express, road, air and ocean transport to industrial supply chain management. With approximately 400,000 employees in more than 220 countries and territories worldwide, DHL connects people and businesses securely and reliably, enabling global sustainable trade flows. With specialized solutions for growth markets and industries including technology, life sciences and healthcare, engineering, manufacturing & energy, auto-mobility and retail, DHL is decisively positioned as “The logistics company for the world”. 

DHL is part of DHL Group. The Group generated revenues of approximately 84.2 billion euros in 2024. With sustainable business practices and a commitment to society and the environment, the Group makes a positive contribution to the world. DHL Group aims to achieve net-zero emissions logistics by 2050.

CONTACT: For further information please contact the HappyRobot press office on press@happyrobot.ai 

DHL boosts operational efficiency and customer communications with HappyRobot’s AI Agents

DHL boosts operational efficiency and customer communications with HappyRobot’s AI Agents




DHL boosts operational efficiency and customer communications with HappyRobot’s AI Agents

DHL Supply Chain deepens its partnership with HappyRobot to automate routine communication across global operations

San Francisco, Nov. 25, 2025 (GLOBE NEWSWIRE) — DHL Group, the world’s leading logistics provider, is accelerating its enterprise-wide AI strategy through a new partnership between its contract logistics division, DHL Supply Chain, and the AI startup HappyRobot. The collaboration marks a significant step in deploying agentic AI to streamline operational communication and enhance both customer experience and employee engagement. 

DHL Supply Chain has already successfully utilized HappyRobot’s AI agents across several regions and use cases, including appointment scheduling, driver follow-up calls, and high-priority warehouse coordination. These agents autonomously handle phone and email interactions, enabling faster, more consistent, and scalable communication. 

Quili Peña, HappyRobot’s Head of Strategy & Operations and the lead for this strategic partnership effort, emphasized the significance of the collaboration, stating: “Working with the DHL Supply Chain leadership on this landmark initiative has been fantastic. Their teams brought clarity, urgency, and real commitment to making this a reality, and we’re grateful for the strong collaboration and excited to continue building together.”


HappyRobot team.

Strategic AI deployment across DHL Supply Chain 
“As part of our structured and strategic approach to AI, DHL Supply Chain has been systematically identifying and validating operational use cases for generative and agentic AI technologies for over 18 months. Building on our extensive operational experience with data analytics, robotic process automation, and self-learning software tools, we are now integrating AI agents to drive greater process efficiency for customers while making operational roles more engaging and rewarding for employees by automating repetitive and time-consuming tasks such as manual data entry, routine scheduling, and standardized communications”, Sally Miller, CIO DHL Supply Chain, explained. 

Current deployments already in use across DHL Supply Chain target hundreds of thousands of emails and millions of voice minutes annually. AI agents are supporting key workflows such as appointment scheduling, transport status calls, and high-priority warehouse coordination – helping teams manage operational communication at scale and with greater consistency. 

Yamil Mateo, HappyRobot’s Head of Product, said that close collaboration between the product and engineering teams and DHL Supply Chain’s technology departments has been crucial to designing new agentic capabilities that reflect the nuances of DHL’s operations. He remarked, “The DHL team understood very early the scale of enablement our platform brings to their organization. They were clear that they wanted a partner with state-of-the-art technology and infrastructure.”


The HappyRobot OS.

Danny Luo, a senior engineer on the founding team, added, “To enable this transformation, we’ve created a unified AI worker orchestration layer across email, WhatsApp, and SMS, enabling omnichannel capabilities with built-in fault tolerance and recovery.” He and his team have also been working on major reliability improvements in the infrastructure to support the scale and criticality of the operational processes running on the HappyRobot deployment for DHL.

AI agents as a new operating model 
These implementations have already shown measurable impact – significantly reducing manual effort, increasing responsiveness, and enabling teams to focus on more strategic tasks and exception Press release Page 2 of 3 handling. By automating high-volume communication workflows, AI agents like those from HappyRobot are helping DHL deliver faster, more customer-centric services, while improving the work experience for employees and contributing to long-term workforce retention. 

HappyRobot: Staffing AI agent confirms contract work and finds a replacement.

“At DHL Supply Chain, our people are at the heart of everything we do,” said Lindsay Bridges, EVP Human Resources at DHL Supply Chain. “AI agents help us relieve our teams from repetitive, timeconsuming tasks and give them space to focus on meaningful, high-value work. In today’s tight labor markets, where qualified talent is increasingly scarce, these technologies allow us to maintain – and even improve – responsiveness, customer centricity, and service consistency, while making roles more attractive and sustainable. That’s not just operational progress – it’s also a win for our people.” 

HappyRobot’s platform enables fully autonomous AI agents to interact via phone, email, and messaging, while integrating seamlessly with DHL’s internal systems. And DHL Group continues to expand its AI strategy across all divisions. Beyond current pilots, further use cases are tested.

“At HappyRobot, we envision AI workers coordinating global supply chain operations – not just moving data, but actively managing workflows,” said Pablo Palafox, CEO of HappyRobot. “Too often, people are stuck maintaining systems and inboxes, with little time to solve exceptions or improve processes. DHL recognized early on the potential of AI agents as a new operating layer – one that brings speed, visibility, and consistency to logistics. We’re proud to collaborate with such forward-thinking partners to scale this vision globally.”

Media images can be found here

About HappyRobot
HappyRobot is an enterprise-grade platform to build, deploy, and manage an AI workforce. They work with supply chain enterprises to automate end-to-end tasks at scale, leveraging communication, document parsing, web browsing, and other models to offload complex tasks from human teams. HappyRobot enables enterprises to move faster, automate information exchange, and get real time data visibility across the organization. Common use cases include inbound and outbound sales, shipment updates, scheduling, payment collections, recruiting, and support, working across the organization as an AI partner. For more information, please visit www.happyrobot.ai.

About DHL 
DHL is the leading global brand in the logistics industry. Our DHL divisions offer an unrivalled portfolio of logistics services ranging from national and international parcel delivery, e-commerce shipping and fulfillment solutions, international express, road, air and ocean transport to industrial supply chain management. With approximately 400,000 employees in more than 220 countries and territories worldwide, DHL connects people and businesses securely and reliably, enabling global sustainable trade flows. With specialized solutions for growth markets and industries including technology, life sciences and healthcare, engineering, manufacturing & energy, auto-mobility and retail, DHL is decisively positioned as “The logistics company for the world”. 

DHL is part of DHL Group. The Group generated revenues of approximately 84.2 billion euros in 2024. With sustainable business practices and a commitment to society and the environment, the Group makes a positive contribution to the world. DHL Group aims to achieve net-zero emissions logistics by 2050.

CONTACT: For further information please contact the HappyRobot press office on press@happyrobot.ai 

Diagnos annonce l’augmentation du montant du placement privé par intermédiaire d’un courtier précédemment annoncé à 3,65 millions de dollars, mené par Centurion One Capital

Pas pour distribution aux services de presse des États-Unis ni pour diffusion aux États-Unis.

BROSSARD, Québec, 25 nov. 2025 (GLOBE NEWSWIRE) — Diagnos inc. (« DIAGNOS » ou la « Société ») (TSXV : ADK et OTCQB : DGNOF) est heureux d’annoncer qu’elle a augmenté la taille de son placement privé courté, comme annoncé précédemment dans son communiqué de presse daté du 10 novembre 2025, en raison de la forte demande des investisseurs. Selon les modalités modifiées, la Société émettra jusqu’à 12 166 667 unités (« Unités ») de la Société à 0,30 $ par unité (le « Prix d’émission ») pour un produit brut total allant jusqu’à environ 3 650 000 $ (le « Placement »).

Chaque unité doit se composer d’une action ordinaire du capital de la société (chacun, une « action ») et d’un mandat d’achat d’actions ordinaires (chacun, un « bon de souscription »). Chaque mandat complet donne droit au détenteur d’acheter une action (une « action de souscription ») au prix de 0,40 $ pour une période de dix-huit (18) mois suivant la date de clôture (telle que définie dans la présente). En lien avec le Placement, la Société a également accordé à l’Agent un avis exerçable à tout moment avant 2 jours ouvrables avant la dernière clôture du Placement afin d’augmenter la taille du Placement de 1 750 000 unités supplémentaires, pour un produit brut total pouvant atteindre environ 525 000 $ supplémentaires.

Le Placement est dirigée par Centurion One Capital Corp. (l’« Agent principal ») en tant qu’agent principal et unique bookrunner.

Le produit brut du Placement sera utilisé pour les affaires réglementaires, le développement de produits, le développement des affaires et des fins corporatives générales.

Sous réserve du respect des lois applicables, les Unités émises dans le cadre du Placement seront offertes par placement privé dans chacune des provinces de la Colombie-Britannique, de l’Alberta, de l’Ontario et du Québec, aux États-Unis, conformément à une exemption aux exigences d’enregistrement de la United States Securities Act de 1933, telle que modifiée (la « U.S. Securities Act »), et dans des juridictions hors du Canada et des États-Unis, selon les convenances mutuelles entre la société et l’agent principal, à condition qu’il soit entendu qu’aucun dépôt de prospectus, enregistrement ou obligation comparable n’existe dans cette autre juridiction.

Le Placement devrait se conclure aux alentours du 3 décembre 2025 ou à une autre date convenue entre la société et l’agent principal (la « date de clôture ») et est soumise à certaines conditions, y compris, mais sans s’y limiter, la réception de toutes les approbations nécessaires, y compris l’approbation de la Bourse de croissance TSX (la « Bourse »). Les titres émis dans le cadre du Placement auront une période de restriction à la revente de quatre mois et un jour à compter de la date de clôture les lois en valeurs mobilières canadiennes applicables sur les titres.

Il est prévu que certains initiés de la Société et que l’Agent Principal puissent acquérir des parts dans le Placement pour des montants pouvant atteindre environ 50% du Placement. Toute participation d’initiés au Placement constituera une opération avec une personne apparentée, telle que définie à l’Instrument multilatéral 61-101 – Mesures de protection des porteurs minoritaires lors d’opérations particulières. La Société s’attend à ce que cette participation soit exemptée des exigences formelles d’évaluation et d’approbation des actionnaires minoritaires de l’Instrument Multilatéral 61-101, puisque ni la juste valeur marchande des Unités souscrites par les initiés, ni la contrepartie payée par ces initiés pour les Unités, ne devraient dépasser 25% de la capitalisation boursière de la Société.

Ce communiqué de presse ne constitue pas une offre de vente ni une sollicitation d’une offre d’achat de titres aux États-Unis. Les titres n’ont pas été et ne seront pas enregistrés en vertu de la U.S. Securities Act ni de toute loi sur les valeurs mobilières d’un État, et ne peuvent être offerts ou vendus aux États-Unis ni à des personnes américaines, sauf s’ils sont enregistrés en vertu de la U.S. Securities Act et des lois sur les valeurs mobilières applicables des États, ou qu’une exemption à cet enregistrement soit disponible.

À PROPOS DE DIAGNOS INC.

DIAGNOS est une société canadienne cotée en bourse dédiée à la détection précoce de problèmes de santé oculaire graves. En tirant parti de l’intelligence artificielle, DIAGNOS vise à fournir plus d’informations aux professionnels de la santé pour améliorer la précision du diagnostic, simplifier les flux de travail et améliorer les résultats pour les patients à l’échelle mondiale.

Des informations supplémentaires sont disponibles à www.diagnos.com et www.sedarplus.com.

À PROPOS DE CENTURION ONE CAPITAL CORP.

La mission de Centurion One Capital est de propulser les entrepreneurs les plus visionnaires du monde pour relever les plus grands défis de demain, en alimentant leurs ambitions par un capital transformateur, une expertise inégalée et un réseau mondial de connexions influentes. Chaque interaction est guidée par nos valeurs fondamentales de respect, d’intégrité, d’engagement, d’excellence dans l’exécution et de performance sans compromis. Nous réalisons des investissements principaux, en nous appuyant sur les principes établis de banque d’affaires, où des incitatifs alignés forgent des partenariats durables. Centurion One Capital : Une approche supérieure de la banque d’investissement.

NOTE DE PRUDENCE CONCERNANT LES DÉCLARATIONS PROSPECTIVES :

Ce communiqué de presse contient des déclarations qui constituent des « informations prospectives » ou des « déclarations prospectives » (ensemble des « informations prospectives ») au sens des lois sur les valeurs mobilières applicables au Canada et aux États-Unis, notamment des déclarations concernant les modalités, le montant et la réalisation du Placement, le calendrier de réalisation du Placement, l’utilisation des produits du Placement, le fait que la Société effectuera tous les dépôts et demandes requis concernant le Placement, l’obtention de toutes les approbations requises à l’égard du Placement, ainsi que les perspectives techniques, financières et commerciales de la Société, ses actifs et tous autres aspects. L’information prospective est souvent identifiée par les mots « peut », « voudrait », « pourrait », « devrait », « voudra », « intention », « planifier », « anticiper », « croire », « estimer », « attendre » ou des expressions similaires.

Les investisseurs sont avertis que les informations prospectives ne reposent pas sur des faits historiques, mais reflètent plutôt les attentes, estimations ou projections de la direction de la Société, y compris les attentes concernant les modalités et la finalisation du Placement, l’utilisation du produit du Placement, l’obtention de l’approbation réglementaire et boursière pour la Placement, ainsi que les attentes concernant les affaires générales, les conditions économiques et des marchés publics ainsi que les attentes concernant les résultats ou événements futurs fondés sur les opinions, hypothèses et estimations que la direction juge raisonnables à la date de publication des déclarations. Bien que la Société estime que les attentes reflétées dans ces informations prospectives sont raisonnables, ces informations comportent des risques et des incertitudes, et une confiance excessive ne devrait pas être accordée à ces informations, car des facteurs inconnus ou imprévisibles pourraient avoir des effets négatifs importants sur les résultats, la performance ou les réalisations futures de la Société. Parmi les principaux facteurs et risques qui pourraient faire en sorte que les résultats réels diffèrent de manière significative de ceux projetés dans les informations prospectives figurent, sans s’y limiter, les stratégies d’affaires présentes et futures ainsi que l’environnement dans lequel la Société opérera à l’avenir, y compris le prix des intrants et les coûts de main-d’œuvre; l’intérêt des investisseurs dans le Placement; la perception des investisseurs concernant le Placement, la Société et ses produits; la Société et ses activités, les coûts et les délais prévus pour atteindre les objectifs de la Société; que les conditions générales d’affaires et économiques ne changeront pas de manière significativement défavorable; que le financement sera disponible si, et quand nécessaire, et à des conditions raisonnables; l’environnement économique général; les risques de cybersécurité; les projections financières peuvent s’avérer matériellement inexactes ou incorrectes; la société peut rencontrer des difficultés à prévoir les ventes; l’impact de la valeur du dollar canadien et des taux de change sur les coûts et les résultats financiers; une concurrence générale dans l’industrie de la part d’autres entreprises; la gestion des risques liés à la croissance; la dépendance à la gestion; des risques liés à l’assurance; notre entreprise pourrait être affectée négativement par l’augmentation des coûts de main-d’œuvre ou des difficultés à trouver des employés appropriés; des changements dans la réglementation; des changements dans la demande des clients; des exigences pour un financement supplémentaire; la Société peut prioriser la croissance plutôt que les résultats financiers à court terme, ainsi que les hypothèses supplémentaires divulguées dans le dossier de divulgation publique de la Société sur son profil sur SEDAR+ à www.sedarplus.ca. Ces informations prospectives peuvent être influencées par les risques et incertitudes dans les affaires de la Société et les conditions du marché. Si un ou plusieurs de ces risques ou incertitudes se matérialisent, ou si les hypothèses sous-jacentes à l’information prospective s’avèrent incorrectes, les résultats réels pourraient différer de manière significative de ceux décrits ici comme prévus, planifiés, anticipés, croyants, estimés ou attendus. Bien que la Société ait tenté d’identifier des risques importants, des incertitudes et des facteurs pouvant faire en sorte que les résultats réels diffèrent de manière significative, il peut y en avoir d’autres qui font en sorte que les résultats ne soient pas comme anticipés, estimés ou prévus. La Société n’a pas l’intention, et n’assume aucune obligation, de mettre à jour ces informations prospectives sauf indication contraire de la loi applicable.

Ni la Bourse de croissance TSX ni son fournisseur de services de réglementation (tel que ce terme est défini dans les politiques de la Bourse de croissance TSX) n’acceptent la responsabilité de l’adéquation ou de l’exactitude de ce communiqué.

CONTACT: Pour plus d'informations, veuillez contacter :

M. André Larente, président
DIAGNOS inc.
Tel. : 450-678-8882, poste 224
alarente@diagnos.ca

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Green Rain Energy Holdings (OTCID: $GREH) Launches Regulation Crowdfunding for Its Subsidiary Green Rain Development

Green Rain Energy Holdings (OTCID: $GREH) Launches Regulation Crowdfunding for Its Subsidiary Green Rain Development




Green Rain Energy Holdings (OTCID: $GREH) Launches Regulation Crowdfunding for Its Subsidiary Green Rain Development

BEVERLY HILLS, Calif., Nov. 24, 2025 (GLOBE NEWSWIRE) — Green Rain Energy Holdings Inc. (OTCID: $GREH) is excited to announce the initiation of Regulation Crowdfunding (Reg CF) through its wholly owned subsidiary, Green Rain Development. This strategic move enables the company to raise capital by offering fractional ownership to a broad range of investors, granting them access to revenue streams and incentive-based rebates.

Reg CF represents a significant step toward democratizing investment opportunities in clean energy. By leveraging this platform, Green Rain Energy aims to accelerate the development of electric vehicle (EV) charging stations, solar farms, and battery component projects across North America. These initiatives align with the company’s mission to transform urban environments and underutilized spaces into sustainable energy hubs.

Through Green Rain Development, $GREH will integrate innovative EV infrastructure and forge local partnerships to fast-track renewable energy projects. This approach not only supports environmental responsibility but also creates long-term value for investors and communities. Expansion plans and project details are available on the official Green Rain Energy website.

The announcement coincides with the distribution of $GREH’s special share dividend this week, reinforcing the company’s commitment to shareholder value. Analysts view Reg CF as a pivotal tool for companies like Green Rain Energy to engage qualified investors and drive growth in the renewable energy sector.

About Green Rain Energy Holdings Inc.
Green Rain Energy Holdings Inc. is dedicated to developing and deploying sustainable power solutions across North America. Through its subsidiaries and strategic partnerships, the company is building a robust clean energy infrastructure—from solar generation to EV charging networks—while promoting environmental stewardship and innovation.

For more information, visit: https://greenrainenergy.com/
Investor Relations: https://greenrainenergy.com/investor-relations/
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Forward-Looking Statement Disclaimer:
This release contains forward-looking statements subject to risks and uncertainties that may cause actual results to differ materially. Green Rain Energy Holdings assumes no obligation to update these statements except as required by law.

Press inquiries: Michael Cimino – Michael@pubcopr.com

A photo accompanying this announcement is available at https://www.globenewswire.com/NewsRoom/AttachmentNg/cf613fb6-0868-4796-a7e5-e161ef90e4a4

BNP PARIBAS LANCE SON PROGRAMME DE RACHAT D’ACTIONS AU TITRE DE L’EXERCICE 2025 D’UN MONTANT DE 1,15 MILLIARD D’EUROS

COMMUNIQUÉ DE PRESSE

Paris, le 24 novembre 2025,

A la suite de l’autorisation de la Banque Centrale Européenne, BNP Paribas annonce aujourd’hui le lancement de son programme de rachat d’actions au titre de l’exercice 2025 pour un montant maximum de 1,15 milliard d’euros.

Un contrat a été conclu avec un prestataire de services d’investissement agissant de manière indépendante, chargé par une instruction irrévocable du rachat des actions.

Le rachat débutera le 24 novembre 2025. Les actions acquises dans le cadre du programme seront annulées.

BNP Paribas fournira des mises à jour hebdomadaires sur l’état d’avancement du programme via un communiqué de presse sur le site de BNP Paribas et via une diffusion effective et intégrale conformément aux dispositions légales applicables :

https://invest.bnpparibas/recherche/rapports/documents/information-reglementee.

Le programme sera exécuté conformément aux dispositions du règlement (UE) n° 596/2014 du Parlement européen et du Conseil du 16 avril 2014 sur les abus de marché ainsi que ses textes d’application et dans les limites de l’autorisation accordée à BNP Paribas de procéder à des achats d’actions sur le marché en vertu de la 5ème résolution adoptée par l’assemblée générale de BNP Paribas réunie le 13 mai 2025.

Le descriptif du programme de rachat d’actions autorisé par la 5ème résolution de l’assemblée générale de BNP Paribas susvisée, publié le 13 mai 2025, est disponible en annexe et sur le site de BNP Paribas : https://invest.bnpparibas/recherche/rapports/documents/information-reglementee.

ANNEXE : DESCRIPTIF DU PROGRAMME DE RACHAT D’ACTIONS

Le présent descriptif est établi en application de l’article 241-2, I du Règlement général de l’Autorité des Marchés Financiers (AMF).

Date de l’assemblée générale appelée à autoriser le programme de rachat
13 mai 2025

Objectifs poursuivis par BNP PARIBAS
A travers le programme qui fait l’objet de la cinquième résolution soumise au vote de l’Assemblée générale mixte des actionnaires le 13 mai 2025, les acquisitions pourront être effectuées :
– en vue de leur annulation dans les conditions fixées par l’Assemblée extraordinaire ;
– dans le but d’honorer des obligations liées à l’émission de titres donnant accès au capital, à des plans d’options d’achat d’actions, à l’attribution gratuite d’actions, à l’attribution ou à la cession d’actions aux salariés dans le cadre de la participation aux fruits de l’expansion de l’entreprise ou de plans d’épargne d’entreprise, et à toute forme d’allocation d’actions au profit des salariés et/ou des mandataires sociaux de BNP Paribas et des sociétés contrôlées exclusivement par BNP Paribas au sens de l’article L. 233-16 du Code de commerce ;
– aux fins de les conserver et de les remettre ultérieurement à l’échange ou en paiement dans le cadre d’opérations de croissance externe, de fusion, de scission ou d’apport ;
– dans le cadre d’un contrat de liquidité conforme à la décision de l’Autorité des Marchés Financiers n°2021 -01 du 22 juin 2021 ;
– pour permettre la réalisation de services d’investissements pour lesquels BNP Paribas est agréée ou la couverture de ceux -ci.

Montant pécuniaire maximal alloué au programme, nombre maximal d’actions à acquérir
Les achats pourront porter sur un nombre d’actions qui ne pourra excéder 10% du nombre d’actions composant le capital de BNP Paribas, soit, à titre indicatif sur la base du capital actuel, 113.081.067 actions, ce qui représente, sur la base du prix maximum de rachat de 102 euros par action fixé à la cinquième résolution soumise au vote de l’Assemblée générale mixte des actionnaires le 13 mai 2025, un investissement théorique maximal de 11.534.268.834 euros. Il est précisé que cette limite est susceptible d’évoluer en cas d’opérations affectant le capital social.
Les titres visés par le présent descriptif sont des actions BNP Paribas cotées au compartiment A d’Euronext Paris– Code ISIN FR0000131104.

BNP Paribas détenant au 9 mai 2025 directement 721 971 actions, représentant au total 0,06% de son capital social, elle est susceptible d’acquérir à la date du présent descriptif 112.359.096 actions, représentant 9,94% de son capital social, soit, sur la base du prix maximum de rachat de 102 euros par action fixé par ladite Assemblée, un investissement théorique maximal de 11.460.627.792 euros.

Durée du programme

L’autorisation de rachat conférée par l’Assemblée générale mixte des actionnaires le 13 mai 2025 sous réserve de l’approbation de la cinquième résolution précitée sera consentie pour une période de dix-huit mois à compter de cette assemblée, soit jusqu’au 13 novembre 2026.

Le Conseil d’administration veillera à ce que l’exécution de ces rachats soit menée en conformité avec les exigences prudentielles, telles que fixées par la réglementation et par la BCE.

A propos de BNP Paribas

Leader européen des services bancaires et financiers, BNP Paribas est présent dans 64 pays et rassemble près de 178 000 collaborateurs, dont plus de 144 000 en Europe. Le Groupe détient des positions clés dans ses trois grands pôles opérationnels : Commercial, Personal Banking & Services pour l’ensemble des banques commerciales du Groupe et plusieurs métiers spécialisés parmi lesquels BNP Paribas Personal Finance ou encore Arval; Investment & Protection Services pour les solutions d’épargne, d’investissement et de protection ; et Corporate & Institutional Banking, centré sur les clientèles Entreprises et Institutionnels. Fort d’un solide modèle diversifié et intégré, le Groupe accompagne l’ensemble de ses clients (particuliers, associations, entrepreneurs, PME, grandes entreprises et institutionnels) pour les aider à réaliser leurs projets en leur proposant des services de financement, d’investissement, d’épargne ou de protection. En Europe, BNP Paribas est composé de quatre marchés domestiques : la Belgique, la France, l’Italie et le Luxembourg. Le Groupe déploie également son modèle intégré de banque commerciale dans les pays du bassin méditerranéen, en Turquie et en Europe de l’Est. Acteur bancaire international de premier plan, le Groupe dispose de plateformes et de métiers leaders en Europe, d’une forte présence dans la zone Amériques, ainsi que d’un dispositif solide et en forte croissance en Asie-Pacifique. BNP Paribas met en œuvre dans l’ensemble de ses activités une démarche de Responsabilité Sociale et Environnementale lui permettant de contribuer à la construction d’un futur durable, tout en assurant la performance et la stabilité du Groupe.

Contact presse

Giorgia Rowe giorgia.rowe@bnpparibas.com – +33 6 64 27 57 96
Sandrine Romano sandrine.romano@bnpparibas.com – +33 6 71 18 23 05

Pièce jointe

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