MONTRÉAL, 20 févr. 2026 (GLOBE NEWSWIRE) — Les Métaux NioBay inc. (« NioBay » ou la « Société ») (TSX-V: NBY) (OTCQB : NBYCF) fait une mise à jour sur le projet de niobium James Bay (le « projet »).

La Société a récemment pris connaissance d’une lettre datée du 18 février 2026 (la « Lettre »), publiée par le Chef de la Première Nation Moose Cree (« MCFN ») et ensuite affichée sur Facebook.

NioBay tient à réitérer qu’elle réalisera son programme d’exploration dans le respect des droits de la MCFN ainsi que de toutes les lois et réglementations environnementales applicables, et en pleine conformité avec le permis délivré par le gouvernement de l’Ontario.

NioBay s’engage à travailler en collaboration avec la communauté locale en faisant appel à des entrepreneurs locaux, en créant des emplois, en établissant des partenariats stratégiques, en contribuant à la communauté et en développant des opportunités de collaboration avec celle-ci. Notre objectif est de favoriser un partenariat sincère et respectueux tout en maximisant les avantages économiques générés par ce programme d’exploration pour la communauté.

Le conseil d’administration de NioBay reconnaît que le projet de niobium James Bay fait partie du Traité 9 et constitue le territoire principal de la Première Nation Moose Cree. Nous respectons les droits et intérêts autochtones de MCFN et des communautés autochtones visées par le Traité 9.

À propos des Métaux NioBay inc.

NioBay souhaite devenir un chef de file dans le développement de mines à faible consommation de carbone et de pratiques responsables de gestion de l’eau et de la faune, tout en donnant la priorité à l’environnement, à la responsabilité sociale, à la bonne gouvernance et à l’inclusion de toutes les parties prenantes. La priorité absolue, qui est essentielle à cette réussite, est le consentement et la pleine participation des communautés autochtones sur les territoires ou les terres ancestrales desquelles la Société opère. La Société détient, entre autres, une participation de 100 % dans le projet de niobium James Bay situé à 45 km au sud de Moosonee, dans les basses-terres de la baie James en Ontario. NioBay détient également une participation de 72,5 % dans le projet de niobium et de tantale Crevier situé au Québec sur le territoire Nitassinan de la Première Nation Pekuakamiulnuatsh. La Société a également la possibilité d’acquérir une participation de 80 % dans le projet Foothills, un projet de production de phosphate de titane situé à proximité de l’ancienne mine de St-Urbain au Québec.

À propos du Niobium

Le niobium est un élément d’origine naturelle. C’est un métal ductile, malléable et très résistant à la corrosion. Parce qu’il améliore les propriétés et les fonctionnalités, le niobium est utilisé dans une large gamme de matériaux et d’applications dans les secteurs de la mobilité, des structures et de l’énergie. Le niobium transforme les matériaux. Lorsqu’il est ajouté à des matériaux tels que l’acier, le verre et les pièces moulées en aluminium, le niobium les rend plus efficaces et réduit leur impact sur l’environnement, tout en offrant d’autres avantages comme une meilleure performance, une sécurité accrue et une plus grande valeur.

Énoncés prospectifs

Certains énoncés figurant dans le présent communiqué constituent des « énoncés prospectifs » au sens des lois sur les valeurs mobilières canadiennes applicables, notamment les énoncés portant sur les plans de la Société. Les énoncés prospectifs qui figurent dans les présentes comprennent notamment des énoncés portant sur des activités, des événements ou des développements qui, selon NioBay, se produiront ou devraient se produire dans l’avenir concernant le projet James Bay. Ces énoncés s’appuient nécessairement sur un certain nombre de convictions, d’hypothèses et d’opinions de la direction à la date à laquelle les énoncés sont formulés et ceux-ci sont soumis à divers risques et incertitudes qui pourraient faire en sorte que les résultats réels et les événements futurs diffèrent sensiblement de ceux qui sont exprimés ou sous-entendus dans ces énoncés. La Société ne s’engage pas à mettre à jour ces énoncés prospectifs si les convictions, les estimations ou les opinions de la direction ou d’autres facteurs devaient changer, sauf si la loi l’exige.

La Bourse de croissance TSX et son fournisseur de services de réglementation (au sens donné à ce terme dans les politiques de la Bourse de croissance TSX) n’assument aucune responsabilité à l’égard de la pertinence ou de l’exactitude du présent communiqué.

POUR OBTENIR DE PLUS AMPLES RENSEIGNEMENTS, VEUILLEZ COMMUNIQUER AVEC :

Les Métaux NioBay inc.
Jean-Sébastien David, géo. MGP
Président et chef de la direction
jsdavid@niobaymetals.com
www.niobaymetals.com

Kimberly Darlington
Relations auprès des investisseurs
kimberly@refinedsubstance.com
514-771-3398

BOISBRIAND, Québec, 20 févr. 2026 (GLOBE NEWSWIRE) — Yanik Guillemette, entrepreneur technologique canadien et Président du Comité consultatif externe en technologies et innovation d’Accolad, annonce aujourd’hui le déploiement d’une solution spécialisée destinée à l’industrie aéronautique canadienne, visant à automatiser la gestion des programmes de reconnaissance des employés et des incitatifs organisationnels à grande échelle.

Cette annonce survient alors que le gouvernement fédéral a récemment identifié l’aéronautique comme un moteur stratégique de croissance économique, avec la création projetée de 125 000 emplois au cours des dix prochaines années.

Accolad accompagne déjà plusieurs acteurs majeurs du secteur dans la modernisation de leurs programmes de reconnaissance afin de soutenir cette expansion.

Une croissance industrielle qui repose désormais sur le capital humain

L’industrie aéronautique fait face à une transformation majeure : l’augmentation des carnets de commandes, la relocalisation de certaines capacités manufacturières et la compétition mondiale pour la main-d’œuvre spécialisée créent une pression sans précédent sur la rétention des talents.

Or, dans de nombreuses organisations industrielles, les programmes de reconnaissance et de valorisation des employés demeurent encore fragmentés, manuels ou difficiles à déployer à grande échelle.

« L’aéronautique investit massivement dans la technologie et la production, mais la véritable rareté demeure le talent humain. Les organisations doivent être capables de reconnaître et fidéliser leurs équipes de façon simple, constante et mesurable », explique Yanik Guillemette.

Transformer la reconnaissance en infrastructure opérationnelle

La solution développée par Accolad permet aux entreprises aéronautiques de déployer rapidement des programmes de reconnaissance structurés adaptés aux réalités industrielles :

• Reconnaissance automatisée des années de service et jalons de carrière
• Récompenses liées à la performance, à la sécurité ou aux projets critiques
• Gestion centralisée multi-sites et multi-équipes
• Distribution instantanée de récompenses numériques sécurisées
• Traçabilité complète des envois et conformité administrative

Chaque programme peut ainsi évoluer avec la croissance organisationnelle sans alourdir les opérations RH.

Soutenir la productivité dans un environnement industriel complexe

Dans un secteur où les cycles de production sont longs et où l’expertise technique se développe sur plusieurs années, la stabilité des équipes devient un facteur clé de performance.

Accolad positionne sa technologie comme une couche d’infrastructure permettant d’intégrer la reconnaissance directement dans les opérations quotidiennes des organisations manufacturières et technologiques.

« La reconnaissance ne doit plus être un projet ponctuel ou symbolique. Elle doit devenir un mécanisme opérationnel capable de suivre la croissance industrielle sur dix ou vingt ans », ajoute Guillemette.

Une réponse aux défis de recrutement et de rétention

Alors que les entreprises aéronautiques rivalisent pour attirer ingénieurs, techniciens spécialisés et talents manufacturiers, les programmes de reconnaissance structurés deviennent un levier stratégique pour :

• Améliorer l’engagement des employés
• Renforcer le sentiment d’appartenance
• Réduire le roulement dans les rôles critiques
• Soutenir la culture organisationnelle dans des environnements en expansion rapide

Selon Accolad, cette évolution marque le passage vers une économie industrielle où l’expérience employé devient un facteur direct de compétitivité.

Accompagner la prochaine phase de croissance de l’aéronautique canadienne

Déjà utilisée par plusieurs organisations du secteur, la plateforme permet le lancement rapide de programmes durables capables de s’adapter à l’expansion des effectifs au fil des années.

« L’objectif est simple : offrir aux entreprises une solution moderne qui grandit avec elles et qui permet de reconnaître les personnes derrière chaque innovation aéronautique », conclut Yanik Guillemette.

À propos d’Accolad

Accolad est une plateforme technologique canadienne spécialisée dans l’automatisation des programmes de reconnaissance, des récompenses numériques et des incitatifs organisationnels. La solution permet aux entreprises de déployer des initiatives de reconnaissance simples, sécurisées et évolutives afin de soutenir l’engagement et la performance des équipes à grande échelle.

Pour en savoir plus.

Une photo accompagnant ce communiqué est disponible au https://www.globenewswire.com/NewsRoom/AttachmentNg/b0ba4431-b6d1-4b86-acd3-384bcc6ebcda/fr

CONTACT: Contact médias :

Julie Tessier

Head of Communications — Accolad

j.tessier@accolad.com

579-274-1477

Kinepolis a réalisé des résultats solides en 2025

Information réglementée

19 février 2026, 7:00 CET

Kinepolis a réalisé en 2025 des résultats solides dans un contexte toujours exigeant. Malgré une offre hollywoodienne incomplète, l’absence des grands succès français de 2024 et des effets de change négatifs, Kinepolis a réussi à limiter la baisse du chiffre d’affaires à -2,3% (avec -5,8% de visiteurs) par rapport à l’année précédente. Kinepolis enregistre ainsi un EBITDAL ajusté robuste de € 128,2 millions (-3,4%) et un résultat net ajusté pratiquement au niveau de 2024. Si les effets de change de l’USD et du CAD sont neutralisés, la baisse du chiffre d’affaires se limite à -0,3 % (€ 576,6 millions) et l’EBITDAL ajusté s’élève à € 130,2 millions (-1,9 %).

2026 a démarré de manière prometteuse grâce au succès de certains films de fin d’année tels que ‘Avatar : Feu et Cendres’, ‘Zootopie 2’ et ‘La Femme de Ménage’. Avec le line-up annoncé pour 2026, l’acquisition de la société américaine Emagine Entertainment, un refinancement réussi et de nombreux investissements dont les effets se concrétiseront en 2026, Kinepolis est parfaitement positionnée pour l’avenir.

Un dividende brut de 0,65 € par action sera proposé à l’assemblée générale.

Principales réalisations en 2025

• • Refinancement avec une nouvelle facilité de crédit renouvelable de 160 millions € et une offre publique d’obligations réussie pour 150 millions €
  • Poursuite de l’engagement en faveur de la premiumisation, avec huit nouvelles salles IMAX, quatre salles ScreenX supplémentaires et six salles Laser ULTRA, ainsi que la poursuite du déploiement de concepts de sièges et d’expériences de divertissement haut de gamme
  • Rénovation complète de plusieurs cinémas, dont Belfort, Béziers, Lomme (FR) et Landmark Nanaimo (CA).

• • Deuxième édition du Kinepolis Innovation Lab Summit

• • Nomination du Chief Strategic Businesses and Developments et du Chief Real Estate Entrepreneur

• • Transition vers la projection laser : 75 % des salles sont équipés de projecteurs laser durables
  • Acquisition de la chaîne de cinémas américaine Emagine Entertainment

Eddy Duquenne, CEO de Kinepolis Group, à propos des résultats de 2025 :

« Dans le contexte d’une restructuration et d’une recapitalisation à Hollywood, nous continuons à afficher de solides résultats financiers, dans la continuité des années précédentes. Parallèlement à notre croissance interne, portée par la premiumisation et l’innovation, nous avons également relancé notre expansion externe. Combiné au refinancement réussi du Groupe, cela nous permet d’aborder l’avenir avec enthousiasme. »

Rapport résultats annuels 2025 en annexe.

Photos disponibles ici.

Pièce jointe

• FR PB FY results 2025

ROUYN-NORANDA, Québec, 18 févr. 2026 (GLOBE NEWSWIRE) — Mines Abcourt Inc. (« Abcourt » ou la « Société ») (TSX Venture: ABI) (OTCQB: ABMBF) est heureuse de présenter une mise à jour des travaux de développement effectués en janvier 2026 à la mine Géant Dormant, située dans la région d’Eeyou Istchee, au Québec.

En janvier, Abcourt a poursuivi activement le développement de ses chantiers à la mine Géant Dormant, tout en renforçant significativement sa capacité opérationnelle. Au cours du mois, 25 nouveaux employés se sont joints à l’équipe, soutenant l’accélération des activités sous terre et à l’usine.   La Société emploi maintenant plus des 125 personnes en plus de nombreux entrepreneurs. Les opérations ont livré une performance exceptionnelle, marquée par une production record, attribuable à un tonnage traité et à une teneur du minerai supérieurs à ceux des mois précédents.   Ces résultats reflètent à la fois l’efficacité opérationnelle croissante de l’équipe et le potentiel de l’actif, tout en positionnant favorablement la Société pour la poursuite de sa montée en régime.

En ce début d’année, Abcourt désire partager une liste des projets planifiés pour l’année 2026 afin de répondre aux besoins de croissance de la Société. Voici la liste des projets prévus pour l’année 2026.

Projets pour 2026

• Mise en production progressive des premiers chantiers longs-trous pour soutenir l’accélération du profil de production;
• Remplacement de certaines composantes du treuil en vue de l’exploitation des zones profondes;
• Expansion des capacités d’hébergement en appui à l’intensification des opérations;
• Rehaussement et mise à jour technique du parc à résidus; et
• Accroissement du forage géologique à Géant Dormant pour prolonger la vie de la mine.

Loïc Bureau, chef des opérations, a déclaré : « Depuis ma prise de poste, j’ai eu l’occasion de constater l’engagement de nos équipes sur le terrain. L’ajout important de personnel au mois de janvier viendra soutenir l’ensemble de nos opérations au courant des mois à venir et l’accélération de la cadence de production. »

Sommaire mensuel des éléments clés

1. L’inventaire d’or du circuit à la fin du mois était de 1 106 onces.
2. Les onces d’argent dans le circuit ne sont pas analysées.
3. Les onces d’argent sont récupérées avec l’or à l’affinerie, livrées à la Monnaie Royale et vendues avec l’or sur les marchés.

Description sommaire des projets 2026

Mise en production progressive des premiers chantiers longs- trous pour soutenir l’accélération du profil de production

Au cours des premiers mois suivant le démarrage de la mine Géant Dormant, la production a principalement été assurée par un chantier de type chambre et pilier.

Les travaux actuels, qui portent sur le développement et la réhabilitation des accès et des sous-niveaux, permettront de mettre progressivement en exploitation plusieurs chantiers longs- trous, ce qui entraînera une augmentation notable de la production aurifère selon les prévisions.

Remplacement de certaines composantes du treuil en vue de l’exploitation des zones profondes

Durant l’été 2026, arrêt programmé des opérations pour le remplacement des moteurs, du variateur de vitesse du treuil de production et de la cabine d’opérateur.  Les nouveaux moteurs augmenteront la capacité de production alors que le variateur améliorera l’efficacité et la précision des opérations, en plus de permettre une économie d’énergie électrique considérable. Finalement, la cabine d’opérateur apportera un meilleur confort et assurera une meilleure prévention de la santé des opérateurs.

Expansion des capacités d’hébergement en appui à l’intensification des opérations

Abcourt a aménagé un campement de 50 chambres et une cuisine dans une première phase à l’automne 2025. Une seconde phase est prévue au printemps 2026 avec l’ajout de 36 chambres et l’agrandissement de la cuisine. Une troisième phase est prévue à l’été 2026 avec l’ajout de 37 chambres additionnelles.

Mise à jour technique et rehaussement du parc à résidus

Des forages géotechniques et l’installation d’instruments de suivi sont prévus à l’été et permettront d’optimiser la gestion à long terme des installations et d’atteindre les plus hauts standards de l’industrie.

Accroissement du forage géologique à Géant Dormant pour prolonger la vie de la mine

Lancement de la phase 2 du programme d’exploration et mise en valeur de la mine en profondeur afin d’accroitre les ressources minérales.

Personne Qualifiée

Loïc Bureau, chef des opérations de la Société, a vérifié et approuvé l’information technique contenue dans ce communiqué de presse.

M. Bureau est une personne qualifiée selon le Règlement 43-101.

À PROPOS DE MINES ABCOURT INC.

Mines Abcourt Inc. est une société canadienne de développement aurifère avec des propriétés stratégiquement situées dans le nord-ouest du Québec, au Canada. Abcourt est propriétaire de la mine et de l’usine de Géant Dormant et de la propriété Flordin où elle concentre ses activités de développement.

Pour de plus amples renseignements sur Mines Abcourt Inc., veuillez consulter notre site web www.abcourt.ca et les documents déposés sous notre profil sur le site SEDAR+ www.sedarplus.ca.

Mise en garde à propos des informations prospectives

Le présent communiqué de presse contient des « informations prospectives » au sens attribué à ce terme par les lois canadiennes applicables sur les valeurs mobilières, qui sont basées sur les attentes, les estimations et les projections en date du présent communiqué de presse. Ces informations prospectives comprennent, sans s’y limiter, les déclarations concernant les attentes de la Société à l’égard du décaissement et de l’utilisation des fonds disponibles après la réalisation des Prêts. Les informations prospectives impliquent des risques, des incertitudes et d’autres facteurs qui pourraient faire en sorte que les évènements réels, les résultats, les performances, les perspectives et les opportunités diffèrent sensiblement de ceux exprimés ou implicites dans ces informations prospectives. Les facteurs qui pourraient faire en sorte que les résultats réels soient sensiblement différents des informations prospectives comprennent notamment, sans s’y limiter, les délais ou l’incapacité d’obtenir les autorisations requises, les incertitudes quant à la disponibilité et au coût du financement requis dans l’avenir, les changements sur les marchés des capitaux propres, l’inflation, les fluctuations des prix des matières premières, les délais dans le développement des projets, les autres risques inhérents au secteur de l’exploration et du développement minier, ainsi que les risques décrits dans les documents publiés par la Société déposés sur SEDAR+ à l’adresse suivante: www.sedarplus.ca. Bien que la Société soit d’avis que les hypothèses et les facteurs pris en compte lors de la préparation des informations prospectives dans le présent communiqué de presse sont raisonnables, rien ne garantit que ces déclarations se révéleront exactes, car les résultats réels et les événements futurs pourraient différer sensiblement de ceux anticipés dans ces déclarations. Par conséquent, les lecteurs ne doivent pas se fier indûment aux déclarations et informations prospectives. La Société décline toute intention ou obligation d’actualiser ou de réviser toute information prospective, que ce soit pour tenir compte de nouveaux renseignements, d’évènements futurs ou pour toute autre raison, sauf si requis par la loi.

La Bourse de croissance TSX et son fournisseur de services de réglementation (au sens attribué à ce terme dans les politiques de la Bourse de croissance TSX) déclinent toute responsabilité concernant la véracité ou l’exactitude du présent communiqué de presse.  

Nicolas Ricard, PDG et Cofondateur d’Axonaut

En France, il existe une volonté institutionnelle forte de transposer dans le numérique l’esprit du label ‘made in France’ et les valeurs qui y sont associées : confiance, qualité, savoir-faire. À travers des dispositifs comme la French Tech ou France Num, une idée s’est imposée : une technologie conçue en France, par des acteurs français, mérite d’être soutenue et privilégiée face à des alternatives étrangères, notamment celles des  grands groupes américains.

Dans ce contexte, il n’est pas surprenant que l’arrivée de la facturation électronique suscite des discours similaires. Le site du gouvernement propose d’ailleurs des schémas (comme celui-ci) distinguant les plateformes de facturation électronique selon qu’elles sont éditées en France, en Europe ou hors d’Europe, afin d’aider les entrepreneurs dans leur choix.

Mais ces classifications reposent essentiellement sur le lieu du siège social, sans prendre en compte la structure de détention des entreprises. Or, près de 42 % des plateformes aujourd’hui agréées sont détenues partiellement ou totalement par des fonds étrangers. La nuance est de taille. La souveraineté technologique française est un objectif séduisant, et, dans le cas de la facturation électronique, un enjeu central. La France fait d’ailleurs figure d’exception en Europe : là où la majorité des pays ont adopté le réseau Peppol, elle a fait le choix de construire son propre réseau national.

Si ce réseau appartient à l’État, les éditeurs de logiciels, des entreprises privées comme Axonaut, en constituent les points d’entrée. À ce titre, ils occupent une position stratégique dans la réussite et l’équilibre du dispositif. Leur diversité, leur indépendance et leur ancrage local ne sont donc pas des sujets secondaires. Or, le marché des logiciels de gestion et de facturation, historiquement hétérogène et très concurrentiel, est en train de se transformer rapidement. L’arrivée de la facturation électronique accélère les opérations de rachat et de consolidation.

D’ici septembre 2026, les entreprises devront choisir une plateforme agréée. Mais ce choix s’exerce dans un cadre contraint : le nombre de plateformes est limité notamment car l’obtention de l’accréditation est complexe et donc l’accès est mécaniquement plus aisé pour de grands groupes.

Sur les 101 plateformes aujourd’hui agréées en France, combien sont réellement indépendantes et durablement ancrées sur le territoire ? La question mérite d’être posée, car les conséquences sur la diversité de l’offre et sur l’écosystème logiciel français seront profondes. Reste enfin la question essentielle : celle des entrepreneurs. Les TPE et PME françaises sont-elles réellement en mesure d’arbitrer en faveur de la souveraineté numérique ?

Dans les faits, beaucoup choisiront la solution la moins coûteuse ou celle recommandée par leurexpert-comptable. Et c’est parfaitement compréhensible : leur priorité est de faire tourner leur activité. Mais en l’état, nous plaçons les entreprises face à un choix sans leur en donner pleinement les moyens. Si la souveraineté numérique est un objectif collectif, alors elle ne peut pas reposer uniquement sur des intentions. Elle suppose de faciliter concrètement l’accès à des technologies françaises, indépendantes et compétitives. C’est à cette condition que la facturation électronique pourra devenir non seulement, une réforme réglementaire, mais aussi une opportunité industrielle et stratégique pour la France.

À la suite du récent discours de la présidente Ursula von der Leyen à Davos sur la compétitivité de l’Europe, une nouvelle analyse du Vienna Institute for Global Studies (VIGS) révèle que le principal défi de l’Europe n’est pas de créer des start-ups, mais de les faire évoluer vers des leaders mondiaux

VIENNE, 18 févr. 2026 (GLOBE NEWSWIRE) — Les données de l’indice Digital Entrepreneurship Ecosystem (DEE), développé par VIGS, montrent que l’Europe ne manque ni d’idées ni d’innovation. Au cours de la dernière décennie, elle a réalisé des progrès significatifs pour soutenir l’entrepreneuriat en phase initiale. Cependant, comparée aux États-Unis, l’Europe continue d’afficher des performances inférieures dans la création d’entreprises numériques à grande échelle. Même les pays européens les plus performants, comme le Danemark, restent en retrait en matière de scale-ups.

Selon le professeur Zoltan Acs, directeur du VIGS : « Même les pays de l’UE les plus performants, comme le Danemark, accusent un retard par rapport aux États-Unis en matière de scale-ups. »

Une réglementation stricte, une infrastructure numérique avancée et l’utilisation généralisée de solutions financières numériques constituent des fondements essentiels. Mais selon l’indice DEE, ces éléments ne suffisent pas à faire émerger des entreprises capables de rivaliser à l’échelle mondiale. Le principal obstacle en Europe réside dans la transition entre la phase de démarrage et celle de croissance.

Le rapport met en évidence un manque de capacités entrepreneuriales à grande échelle. La construction d’entreprises valorisées à plusieurs milliards d’euros nécessite des fondateurs expérimentés, des équipes de direction orientées vers la croissance, un accès à des financements en phase avancée, ainsi que des compétences spécialisées en marketing international et en expansion transfrontalière. Or, ces ressources restent encore limitées dans la majorité des écosystèmes européens.

L’indice DEE identifie également une opportunité encore largement sous-exploitée : attirer les entrepreneurs européens ayant déjà créé et développé des entreprises aux États-Unis. Ces profils disposent d’une expérience précieuse des marchés dominés par des acteurs globaux et des environnements de capital-risque international. La mise en place d’incitations ciblées, d’un cadre réglementaire plus flexible et d’écosystèmes davantage orientés vers la croissance pourrait favoriser leur retour en Europe et renforcer la compétitivité du continent sur le long terme.

Le VIGS identifie trois moyens pratiques par lesquels l’indice DEE peut contribuer concrètement à la stratégie de compétitivité européenne. Premièrement, il permet aux décideurs politiques d’identifier les goulets d’étranglement spécifiques à chaque pays plutôt que de s’appuyer sur des solutions uniformes. Deuxièmement, il facilite le passage de politiques axées sur les start-ups à des initiatives orientées vers les scale-ups, complétant ainsi des efforts tels que ceux de l’EU Inc. Troisièmement, il fournit un cadre permettant de surveiller la souveraineté entrepreneuriale de l’Europe, en déterminant si celle-ci parvient à créer ses propres leaders numériques mondiaux ou si elle les perd systématiquement au profit d’autres marchés.

Une Europe plus intégrée et plus prévisible demeure essentielle pour soutenir l’innovation. Toutefois, sans un renforcement des capacités de croissance des entreprises et de l’esprit entrepreneurial à grande échelle, la réglementation seule ne suffira pas à faire émerger la prochaine génération de leaders numériques mondiaux.

Une photo annexée au présent communiqué est disponible à l’adresse suivante : http://www.globenewswire.com/NewsRoom/AttachmentNg/324e7c79-818b-4472-b9f2-f261230e730d

CONTACT: Contact :
Naomi Besedes
vigs@vigsinstitute.at